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1、3 / 3 陈绍魁访谈记录姓名陈绍魁职务长城电工集团副董事长电话0931841500109388382606手机访谈记录投资控股新公司的思路1、 投资目的是介入高新技术2、 投资决策没有认真研究新技术，有些投资的技术是落后的3、 陈绍魁对多数投资控股项目不专门了解4、 投资高新技术同意有失败，只要有一个项目做大确实是成功的5、 投资关键应看以后产值财务操纵1、 建议成立结算中心，目前困难是税收问题2、 许继电器：集团总部与银行分理处合作，发挥结算中心功能3、 法国一家公司：票据邮到结算中心，子公司不涉及财务治理子公司利润回报好的公司1、 塑门窗公司，然而每年只有几万元利润2、 监事会对投资规模
2、小的公司有专门大意见销售中心成立的障碍1、 将子公司销售合并，集中到销售中心2、 建议销售中心以法人形式成立3、 成立销售中心的初衷是操纵子公司利润4、 目前五大子公司五套销售体系，存在专门大漏洞投资效益差的缘故1、 新公司成长需要时刻，短期难以见效2、 主张成立技术委员会，对项目进行可行性论证目前投资流程1、 企业提出项目，进展规划部审核，经理层讨论，董事会通过子公司经理层任命1、 对五大子公司：董事会表决决定，事先要进行民意调查，听取党委意见2、 对控股子公司：经理层提名，董事长任命3、 大部分人来自子公司，极少数从社会招聘4、 子公司经理实现年薪，且与经营指标相挂钩对目前新项目的看法1、 能进展壮大的不到50，能维持的大概702、 新项目要与市场相结合产品结构1、 电机与家电相结合2、 发电设备（如风力发电机的延伸产品）、复合开关3、 目前子公司调整产品结构态度都支持，但没有人牵头负责对咨询公司的要求1、 方案实施应考虑进展战略方向2、 方案是否能真正实施3、 目前情况：产品竞争力差、重复投资、子公司内部治理实施力度差制度改革中的人的阻碍因素1、 经理层中多数能力较差，但杜克勤能力强2、 阳经理执行难度较大3、 对张彬能力不认可访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步了解的问题：
