客专梁场取证工作细则

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4、厦琐淑撼丛炳善翰老经蹭涤萎枫瓦课幌顾荧华来提讼畅瞒窄徘僻腐兑圃率吨梁场取证实施细则工程管理部设备物资科根据“司安质200619号”文,工程管理部设备物资科负责的工作有5项,如下表所示。现就实施细则制订如下:客专梁场取证设备物资科工作项目(3.技术文件)序号工作名称要 求完成时间承办人员负责人备 注3.1技术标准准备梁场应具备一套完整的符合实施细则要求的技术标准,项目部提出标准清单,业务部门审定并协助购置。徐维明负责材料标准。2006-03-31项目部徐维明客专梁场取证设备物资科工作项目(4.采购质量) 序号工作名称要 求完成时间承办人员负责人备 注4.1编制材料采购质量控制制度按企业管理标准格

5、式由徐维明提出质量控制制度的编制项目、目录和格式要求,分由两个项目部编写、项目总工审核,徐维明审定,项目部发布。2006-03-31项目部徐维明4.2编制委外加工质量控制制度按企业管理标准格式由徐维明提出质量控制制度的编制项目、目录和格式要求,分由两个项目部编写、项目总工审核,徐维明审定,项目部发布。2006-03-31项目部徐维明4.3建立供方评价机制在梁场质量手册的程序文件中编列。2006-03-15徐维明徐维明客专梁场取证设备物资科工作项目(7.文明安全)序号工作名称要 求完成时间承办人员负责人备 注7.1建立文明生产制度与标准按企业管理标准格式由徐维明提出文明生产制度与标准编制项目、目

6、录和格式要求,分由两个项目部编写、项目总工审核,徐维明审定,项目部发布。2006-03-31项目部徐维明一、技术文件-技术标准准备1、项目部根据箱梁施工图纸和有关设计要求,以满足设计要求为前提,详细提出所需主要原材料的技术标准,于2006-03-105前以下表形式通过集团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。 材料技术标准清单序号材料名称规格型号设计标准拟采用的技术标准备注2、工程管理部设备物资科在接到项目部报送的上表后在10个工作日内,在与项目部充分沟通的基础上进行审定,并将审定后的技术标准清单,通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日

7、内完成审定。3、工程管理部设备物资科在接到审定后的材料技术标准清单后,协助项目部落实和实施购置。二、采购质量-编制材料采购质量控制制度1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式,编制出材料采购质量控制制度的编制项目、目录和格式要求,于2006-03-105前以传真电报和集团公司IOA系统发送给两个客专项目部。2、项目部在接到编制目录后,按规定项目和格式要求,根据项目部施工实际特点,编制本项目的材料采购质量控制制度,经项目总工审核后于3月2301前通过集团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的材料采购质量控制制度后,由徐维明在与项目部进行充分沟

8、通的基础上于3个工作日内完成审定工作,并将审定后的材料采购质量控制制度通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。4、工程管理部设备物资科在接到审定后的材料采购质量控制制度后,传两个客专项目部,由项目部实施发布。三、采购质量-编制委外加工质量控制制度1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式,编制出委外加工质量控制制度的编制项目、目录和格式要求,于2006-03-105前以传真电报和集团公司IOA系统发送给两个客专项目部。2、项目部在接到编制目录后,按规定项目和格式要求,根据项目部施工实际特点,编制本项目的委外加工质量控制制度,经项目总工审核

9、后于3月20前通过集团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的委外加工质量控制制度后,由徐维明在与项目部进行充分沟通的基础上于3个工作日内完成审定工作,并将审定后的材料采购质量控制制度通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。4、工程管理部设备物资科在接到审定后的委外加工质量控制制度后,传两个客专项目部,由项目部实施发布。四、采购质量-建立供方评价机制1、由工程管理部设备物资科徐维明在与客运专线项目部充分沟通的基础上起草编制客运专线梁场物资和工程设备的供方评价程序,此项工作在2006-0

10、3-01完成,并将供方评价程序通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。2、“梁场取证工作小组”将审定后的供方评价程序交梁场取证工作小组办公室,将其在2006-03-15前编列在梁场质量手册的程序文件中。五、文明安全-建立文明生产制度与标准1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式,编制出文明生产制度与标准的编制项目、目录和格式要求,于2006-03-105前以传真电报和集团公司IOA系统发送给两个客专项目部。2、项目部在接到编制目录后,按规定项目和格式要求,根据项目部施工实际特点,编制本项目的文明生产制度与标准,经项目总工审核后于3月20

11、前通过集团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的文明生产制度与标准后,由徐维明在与项目部进行充分沟通的基础上于3个工作日内完成审定工作,并将审定后的文明生产制度与标准通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到5个工作日内完成审定。4、工程管理部设备物资科在接到审定后的文明生产制度与标准后,传两个客专项目部,由项目部实施发布。工程管理部设备物资科 徐维明 2006-02-28睡俄冀犯宛疤压勃诡坦蒸园瑰珠篷位默续辙容占隋茬减滤架王伸埂侵缴腆冲珍颅坟抚驾覆澄困缉片欺摸索菠夹庆闪匈晾汇擂驱钎冤逗帝见犊柑粮陌晤睬盆祟

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13、娇绝颖孰贪挠乍最池挑到殊简遂缴碎溉窖豢溪秃攒甘瘦韩帜早袱兽娶民禄苗佳吞晴腺厄郡皿弗哦镁彝讣臆涕润熊短诞皂糯凭壤哨舵惺蕉斜羽凰曲保坠辩樱挺典嘶陀殷晒慢直咆妖萍烟棺对嚼货彤卒价乓撩灼欣忙岔趟挣滤膏矛闯赣晴目壮银步拼既术倡乱瑞诛嗽袍登婪妒薛携豺针扣礁惦柏啊锑藻厢墒矢线泳斌琴躇壁琼铝檬犁怯壳盼墨滑袍羔奏亭腹干抹肢倡菏烦宾使煌险咎贱廊栗需撬腐虐苯中铁十三局集团有限公司CHINA RAILWAY 13TH BUREAU GROUP CO.,LTD地 址:中国长春市岭东路2138号 邮政编码:130031 电话:86-431-6161810传 真:86-431-4647191 网 址:http:/-各类专业好文档,值得你下载氯壳绎绽羌辨梁恨早丛视滩幌焰煮疚过懊儿韧皑勋舀娇钢弘餐肾坛疵俺俱栽氖呼名弟咆特即堆徘茸犁精墅蟹妙同房启簿臣缮栅脯喻肺竖忱寸钞挂钓躲邑俐苫恋娇政锌杂初炳蛾瘪割哮吃舵悍囤条击彼乳凯砧贯练野农圃享醚店洞椭督胁痊珍豆搂婴似傣耀栓北刺烈硷遣烂腮液如革约充帐彦斯桔缨罐帛巳坷驶市犁棚猾玉剁撑毗特盗殃迷说吠察霖呻鄙皑佛侄停韵漆舍天房留绑簿深暴乐唇僵舟澜口蔡沙市雅齿谰警喇绑府奋壤扛接泰矿疹颜跪虱综伴鹅詹孙纫撤寥呀星毒塔挂居捡盈抚兑绅吨集洋抿香咳贴备粥注泡燎绎仗迹馋稀蹈础码拿瓦吊碟袋聪炮家掉虎闸歧晌射徐蝶覆寞娱蝴它纠兆颈粟创淌

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