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1、.以能为本 和谐制衡继续把供热二队的各项工作推向新台阶供热二队创建局优秀基层队汇报材料2006年10月7日尊敬的各位领导：大家好，今天我汇报的题目是：“以能为本、和谐制衡，继续把供热二队的各项工作推向新台阶。”下面就我们在创建优秀基层队过程中的一些做法，汇报给大家，不足之处和不当之处，恳请各位领导批评、指正。供热二队成立于2002年7月19日，现有职工93人，其中党员17人，女职工52人，下属一个锅炉房、四个换热站、四个地温供热站、一个制冷机房，共10个班组。主要设备有3台热水炉、1台蒸汽炉、33台换热器、18台水源热泵、5口地热水井，其它附属设备150余台，负责朝阳区、西苑区、丰收区、芙蓉区
2、、乐苑区及社区、采油厂和地方部分三级单位的供暖任务，总供暖面积达90多万m2 ，制冷面积达2.5万m2 。四年来一直本着“亲情服务，温暖万家”的团队精神不断开拓创新，肩负着供热、制冷的双重重任。供热二队自成立以来，队伍逐年壮大，可以说，供热二队在社区范围内的基层队中，是班组最多，分布最广（遍布孤岛各小区），人员最多的一个基层队，特别是各个站的设备、流程各有各的特点；面对这样的局面，任务艰巨，如何管理好这支队伍，更好地完成上级交给的任务，我们迎来了新的挑战。我们本着“以能为本、和谐制衡”的管理理念，结合二队的实际情况，在思想作风建设、企业文化建设和职工培训方面做了一些积极的探索，效果明显。一扎实
3、开展“思想作风深化年”活动党员干部思想作风扎实过硬发挥站内部宣传阵地的作用，在营造氛围上下功夫。利用职工大会，宣传栏、黑板报对“八荣八耻”进行广泛的宣传，与社区开展的“创和谐社区、建温馨家园”活动结合起来，引导广大党团员坚定理想信念，发扬优良传统，对照差距找不足，知耻向荣，明确企业职工以热爱祖国为荣，就是体现在爱岗敬业，诚实守信，精心工作，提高效率，多作贡献。开展“党员干部有正气才更有力量”大讨论和创五好党支部活动（思想好、作风好、形象好、业绩好，群众反映好），要求党员干部自觉学习、遵守、贯彻、维护党章，真正牢固树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，学在前，干在先，以身作则，率先垂范，用自己的模范言
4、行和人格力量为职工群众做出榜样，真正在人民群众中发挥先锋模范作用，真正在干部职工中树立共产党员的光辉形象。加强形势任务教育保持队伍稳定。我们油田的改革和发展正处在关键时期， 坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们管理局从全局出发提出的重大战略思想。 我们利用召开全体职工大会的时机及时传达管理局的形势任务宣传提纲，保证上级信息畅通，确保职工第一时间了解管理局的精神，更好地推动企业和谐健康发展。二以“局81次岗位大检查”为契机，加大设备检修力度供热二队主要工作有两大块，即运行供热和检修保养工作，检修保养质量的好坏，直接影响到冬季的安全平稳运行,为此我们把设备检修保养工作确立为重中之重，针
5、对新的生产任务，新的设备流程，采取了新的设备检修保养举措。开展了争创“安全先进班组”活动，强化安全生产知识教育，每周召开安全活动例会，牢记HSE的方针和目标，牢固树立安全责任重于泰山的观念，设备保养承包到人，形成把保养工作贯彻到全年的工作中的理念，严格按“十四字”保养法的内容和要求，对所有设备进行全面的维护保养，消除设备的脏、松、漏、缺等现象；在一年一度的“安全生产月”中，对全体职工进行了安全知识考核测试。为了迎接管理局81次岗位责任制大检查, 我们组织开展了以“人人都是安全员”为主题的查找隐患活动， 让人人当好设备保养的好“大夫”，把事故隐患彻底消灭在萌芽状态，力争达到设备零缺陷、零故障、零
6、事故的目标。班子成员齐抓共管，做到“三共同一相互”，即共同开展动态管理分析，共同研究业务技术培训，共同掌握生产完成情况，相互开展批评与自我批评，通过共同交流达到取长补短、共同提高管理水平。通过以上举措， 使我们的检修保养工作比原计划提前一个半月完成，对90余台泵、70余台电机进行认真细致的检修保养，清洗了板式换热片1800多片，并对每台设备的检修质量，都由检修人做了详细的记录并签字；检修保养了站内阀门700多个，村内管网阀门1100多个。三加强职工素质教育，谋求创建学习型班组没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。供热二队面对新的生产任务，新的设备流程，面临新的挑战，结合十六大精神，坚持把学习作为
7、创新的基础、发展的动力，树立终身学习的理念，以建立学习型班组为目标，提出了在工作中学习，在学习中工作的口号，创立了“点菜式学习法”，以班组为单位，组织开展了“班组对抗赛”活动，激励了职工自我加压，自觉“充电”，学技能，练本领，强素质已成为每个人的自觉行动。扎实有效的技术培训工作，为基层班组注入了生机和活力，促进了职工技术素质的普遍提高，增强了职工的事业心，责任感，使职工更加自觉的为企业发展尽职尽责； 有两名职工代表社区参加管理局技术比赛，在大队组织的“党员干部讲正气大讨论”的演讲比赛中，夺取了前两名的好成绩。四以“亲情班组快乐岗位”为载体，铸和谐团队企业兴旺靠管理，管理的关键在文化。我们坚持“
8、以能为本、和谐制衡”的管理理念，根据供热二队的整体发展规划，为了增强团队的竞争力、凝聚力，塑造良好形象，加强班组管理。借管理局开展“三亲情”活动的东风，从今年五月始，组织开展了“亲情班组、快乐岗位”的创建活动，对职工实行亲情化管理、倡导职工快乐的去工作，让班组变成情理交融的员工之家。二队每名职工谈起自己的集体时都充满了感情，班组纪律虽然严明，但因为实行亲情化管理，员工都有一股强烈的家庭感。 通过创建活动，逐步改变着我们的精神面貌，使干部职工渐渐呈现出心齐、气顺、劲足的好局面。现在我们正处于非常好的发展时机，但供热二队在基层建设创新的力度方面，与专业化管理的要求还有很大的差距，队伍管理、企业文化
9、建设和现代化的管理理念还需要长期的学习、探索与实践，今后我们将更好的落实社区的工作思路，让我们从一点一滴的行动做起，不断把供热二队的各项工作推向新台阶。2006年10月7日附注3：在创建管理局优秀基层队中的主要工作及做法供热二队自成立以来，坚持“以能为本、和谐制衡”的管理理念，按照供热二队的整体发展规划，在思想作风建设、企业文化建设和职工培训方面做了一些积极的探索,主要工作如下：供热二队党支部扎实开展“思想作风深化年”活动，主要开展了“党员干部有正气才更有力量”大讨论和演讲比赛，开展了“创五好党支部”活动，力争党员干部人人做到思想好、作风好、形象好、业绩好，群众反映好，打造出一支富有主动性、创造性、纪律性的党员干部队伍。为了迎接管理局81次岗位责任制大检查, 我们组织开展了“人人争当安全员”为主题的争创安全先进班组活动， 让人人当好设备保养的好“大夫”，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。以建立学习型班组为目标，创立了“点菜式学习法”，以班组为单位，组织开展了“班组对抗赛”活动，扎实有效的培训工作，为基层班组注入了生机和活力，练本领，强素质已成为每个人的自觉行动，促进了职工技术素质的普遍提高。以“亲情班组、快乐岗位”为载体，打造和谐团队，对职工实行亲情化管理、倡导职工快乐工作的理念，让班组成为快乐之家，职工队伍出现心齐、气顺、劲足的好局面。.
