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1、第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 5 3单代号网络计划 5 4工程网络计划的编制和应用 5 5网络计划优化 5 1施工组织纲要的编制 5 2双代号网络计划 5 6网络计划实施中的调整和控制 5 1施工组织纲要的编制 5 1 1施工组织纲要的内容 施工组织纲要包括下列内容 1 编制说明 2 编制依据 3 项目概况 4 施工目标及风险分析 5 项目管理体系和施工部署 6 施工准备工作 7 本工程的特点 重点 难点分析及应对措施 8 本工程采用的新技术 新材料 新工艺 新设备 5 1 2施工组织纲要的编制依据 编制施工组织纲要依据如下 1 工程设计文件 国家 行业和地方有关工程建设的法律 法
2、规 规范 规程 图集等 2 建设单位提供的工程招标文件 补充招标文件 答疑文件 3 工程项目现场勘查的情况 建设单位提供的其他资料 包括 用地范围 地形 地貌 地物标高 地上或地下管线及障碍物 现场周边道路有无特殊交通限制 现场周边建筑物新旧程度 结构形式 基础埋深 高度 与招标工程间距 市政给水 消防供水 污水 雨水 燃气 热力 通讯 供电电缆等管线坐标 管径 压力 废水污水处理方式等 4 企业有关技术标准 技术与管理措施 5 1 3施工组织纲要项目概况的编制 编制项目概况 应说清下列内容 1 项目的投资规模和来源 2 工程项目的基本情况 包括 工程项目的名称 建设地点 建设规模 建设单位及
3、设计单位等基本情况 3 工程项目发包情况 包括 建设单位拟订的工程项目发包范围 各单位工程各专业工程的发包范围等 4 项目涉及概况 包括 工程项目总体设计及各单位工程设计 各专业工程简要介绍 5 1 4施工组织纲要工程项目施工目标及风险分析 1 施工目标承诺投标单位对实现项目目标按表5 1要求编写 5 1 4施工组织纲要工程项目施工目标及风险分析 2 施工目标风险分析对实现承诺的目标 施工单位应当进行风险分析 提出防范风险的对策和具体措施 风险主要来自设计和施工两个方面 不应忽视设计文件缺陷和设计标准变更带来的风险 对此进行分析 制定对策和有效措施予以防止 5 1 5施工组织纲要的项目管理体系
4、和施工部署 1 项目管理体系项目管理体系指项目的组织机构 技术管理体系 质量管理与保证体系 安全管理体系等 各类管理体系的内容包括 组织机构框图 岗位设置及其职责等 2 施工部署施工部署应视为施工组织纲要的核心加以特别重视 施工部署带有宏观性 综合反映出统筹全局重大施工活动的能力和水平 编写要求如下 1 结合施工特点 阐述完成该工程的总体主导思想及宏观的施工部署原则 2 施工资源的组织和配备 包括 材料 劳动力的供应 施工机械及设备等计划 3 施工活动的时间安排和空间组织 施工进度控制计划 工程项目施工区域划分及相关间合理衔接或单位工程流水段划分等 5 1 6施工准备工作 1 水源 电源和热源
5、的设置在建设单位提供 三通一平 基础上 对施工所需的水源 电源和热源进行规划 2 临时设施对施工现场的为挡 道路及生活用房 各种作业场所 临时设施及原材料 构配件堆放场地等进行统筹安排 3 施工总平面图施工总平面图应按常规内容标注齐全 根据需要按基础工程 结构工程 装饰装修工程施工阶段分别绘制 并符合国家有关绘图标准 5 1 7本工程的特点 重点 难点分析及应对措施 施工组织纲要应突出阐述投标工程的管理重点 技术单点和新技术 新材料 新工艺 新设备的应用 以体现企业自身的创新能力 生产技术和管理水平 1 根据拟建工程的地理位置 人文环境等特点 分析确定施工管理难点和重点 有针对性地制定相应的对
6、策和措施 2 根据设计特点和施工单位的具体情况 分析确定本工程施工技术难点 有针对性的编制相应的技术措施 5 1 8拟采用的 四新 描述 所谓 四新 指新技术 新材料 新工艺 新设备 是指本企业独创的或是经过科研部门转化而成的成果 均应有鉴定结论 并已被政府部门推广 在施工组织纲要中 应对本工程拟采用的 四新 进行简要描述 5 2施工组织总设计的编制概述 5 2 1施工组组织总设计的编制内容 施工组织总设计的编制内容如下 1 工程概况 2 总体施工部署 3 施工总进度计划 4 总体施工准备与主要资源配置计划 5 主要施工方法 6 施工总平面布置图 5 2 2网络计划的技术特点 施工组织总设计的
7、编制程序是根据其各项内容的内在联系确定的 见图5 1所示 1 进行调查研究 获得编制依据 2 描述工程概况 3 编制总体施工部署 4 编制施工总进度计划 5 编制总体施工准备与主要资源配置计划 6 确定主要施工方法 7 编制施工总平面布置图 8 技术经济指标的计算 9 审批 5 2 3 工程概况 的编制 工程概况包括两类内容 一类是项目主要情况 另一类是项目主要施工条件 1 项目主要情况 1 项目名称 性质 地理位置 建设规模 2 建目的建设 勘察 设计和监理等相关单位的情况 3 项目设计情况 4 项目承包范围及主要分包工程范围 5 施工合同及招标文件对项目施工的重点要求 6 其他应说明的情况
8、 5 2 3 工程概况 的编制 2 项目主要施工条件 1 项目建设地点气象状况 2 项目施工区域地形和工程水文地质情况 3 项目施工区域地上 地下管线及相邻的地上 地下建 构 筑物情况 4 与项目施工有关的道路 河流等状况 5 当地建筑材料 设备供应和交通运输等服务能力状况 6 当地供水 供电 供热和通信能力状况 7 其他与施工有关的主要因素 5 3总体施工部署的编制 5 3 1总体施工部署的内容 1 确定施工总目标2 确定项目分阶段交付的计划3 确定项目分阶段 期 施工的合理顺序及空间组织4 对于项目施工的重点和难点进行简要分析5 总承包单位明确项目管理组织形式 6 对项目施工中开发和使用的
9、新技术 新工艺做出部署 5 3 2工程开展顺序的确定 工程开展程序既是总体施工部署问题 也是施工方法问题 重要的是应确立以下指导思想 1 在满足合同工期要求的前提下 分期分批施工 2 一般应按先地下 后地上 先深后浅 先干线 后支线的原则进行安排 路下的管线先施工 然后筑路 3 安排施工程序时要注意工程的配套交工 使建成的工程能迅速投入生产或交付使用 尽早发挥该部分的投资效益 这一点对于工业建设项目尤其重要 4 在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍 使生产 施工两方便 5 3 2工程开展顺序的确定 5 施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用
10、这些资源相协调 促进均衡施工 6 施工程序必须注意季节的影响 应把不利于某季节施工的工程 提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工 但应注意这样安排以后能保证质量 不拖延进度 不延长工期 大规模土方工程和深基础土方施工 一般要避开雨季 寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭 使冬季可进行室内作业和设备安装 7 选择大型机械应注意其可能性 适用性及经济合理性 即可以得到的机械 技术性能适合使用要求并能充分发挥效率的机械 使用费用节省的机械 大型机械应能进行综合流水作业 在同一个项目中应减少其装 拆 运的次数 辅机的选择应与主机配套 8 选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法 即
11、能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的 不在现场制造 能采用机械施工的应尽量不进行手工作业 5 3 3主要施工方法的确定 1 施工组织总设计要对一些工程量大 施工难度大 工期长 对整个项目完成起关键作用的单位 子单位 工程和主要分部 分项 工程所采用的施工方法进行选择性简要说明 以便进行技术和资源的准备工作 顺利开展施工 进行施工现场的合理布置 2 对脚手架工程 起重吊装工程 临时用水和用电工程 季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行选择和简要说明 3 施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性 可操作性和经济和理性 特别要安排采用建设部和地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺 5 4
12、施工总进度计划的编制 5 4 1施工总进度计划的编制概述 一 施工总进度计划的编制依据施工总进度计划的编制依据如下 1 总体施工部署确定的施工顺序和空间组织 2 施工合同 3 施工进度目标 4 有关技术经济资料 5 4 1施工总进度计划的编制概述 二 施工总进度计划的内容施工总进度计划包括以下内容 1 编制说明 2 施工总进度计划表 3 分期分批实事工程的开 竣工日期 4 工期一览表 5 4 1施工总进度计划的编制概述 三 施工总进度计划的形式施工总进度计划宜优先采用网络计划 且应按现行国家标准 网络计划技术 GB T13400 1 3 和行业标准 工程网络计划技术规程 JGJ T121 的要
13、求编制 四 施工总进度计划表施工总进度计划是根据施工总体部署 合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划 应形成总进度计划表 见表5 4 和主要分部分项工程流水施工进度计划 5 4 2施工总进度计划的编制要点 一 计算工程量 二 确定各单位工程 或单个构筑物 的施工期限 三 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 四 编制施工总进度计划表 5 4 3编制说明 编制说明应阐述下列内容 1 本计划的编制依据 2 对施工总进度计划的重点内容进行描述 3 执行计划的重点 4 执行计划的难点 5 执行计划的风险 6 进度控制的主要措施 5 5总体施工准备和主要资源配置计划的编制
14、5 5 1总体施工准备的内容 总体施工准备包括技术准备 现场准备和资金准备 各项准备应当满足项目分阶段 期 施工的需要 因此要根据施工开展顺和主要施工项目施工方法编制总体施工准备工作计划 1 技术准备 包括施工过程所需技术资料的准备 施工方案编制计划 试验检验及设备调试工作计划 2 现场准备 包括 现场生产 生活等临时设施准备 如临时生产用房 临时生活用房 临时道路规划 材料堆放场规划 临时供水计划 临时供电计划 临时供热 供气计划 3 资金准备 主要是根据施工总进度计划编制资金使用计划 5 5 2主要资源配置计划的内容 主要资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划 1 劳动力配置计划劳动
15、力配置计划的内容包括 确定各施工阶段 期 的总用工量 根据施工总进度确定各施工阶段 期 的劳动力配置计划 劳动力配置计划应按照个工程项目的工程量和总进度计划 参考有关资料 如概 预算定额 编制 该计划可减少劳务作业人员不必要的进场 退场 避免窝工 2 物资配置计划物资配置计划包括下列内容 根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划 根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划 物资配置计划根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进场 退场时间 作为物资进场 退场的依据 保证施工顺利进行并降低工程成本 5 5 3主要资源配置计划的编制 一 劳动
16、力配置计划的编制 二 主要材料和预制加工品需用量计划 三 主要材料和预制加工品运输量计划 四 主要施工机具需用量计划 五 大型临时设施计划 5 6施工总平面布置图设计和技术经济指标 5 6 1施工总平面布置概述 一 施工总平面布置图的作用施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系 按总体施工部署和施工总进度计划合理规划交通道路 材料仓库 附属生产企业 临时房屋建筑和临时水 电管线等 指导现场文明施工 施工总平面图按规定的图例绘制 一般比例为1 1000或1 2000 5 6 1施工总平面布置概述 二 施工总平面布置图的设计依据 1 设计资料 包括 建筑总平面图 竖向设计图 地貌图 区域规划图 建设项目范围内有关的一切已有和拟建的地下管网位置图等 2 已调查收集到的地区资料 包括 建筑企业情况 材料和设备情况 交通运输条件 水 电 蒸汽等条件 社会劳动力和生活设施情况 可能参加施工的各企业力量状况等 3 施工部署和主要工程的施工方案 4 施工总进度计划 5 各种材料 构件 加工品 施工机械和运输工具需要量一览表 6 构件加工厂 仓库等临时建
