《知名家具公司行业薪酬调查分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名家具公司行业薪酬调查分析报告（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东莞/深圳/惠州知名家具公司行业薪酬调查报告调查统计：黄晓雨 执笔编写：黄晓雨 确认： 71 / 72数据统计方法要紧应用的统计概念如下：分位值： 分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。如中位（或50 分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中要紧应用到25 分位，50 分位（即中位），75 分位和90分位。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50 分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75 分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。90分位值：表示有90%的数据小于
2、此数值，反映市场的高端水平。平均值： 所有数据的平均值，反映市场的平均水平。名词解释月度差不多薪酬：平均每月职员获得的固定底薪。月度变动薪酬：平均每月职员获得的奖金收入。月度福利收入：平均每月职员获得的法定福利和自由福利合计。月度总薪酬：月度差不多薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。年度差不多薪酬：平均每年职员获得的固定底薪。年度变动薪酬：平均每年职员获得的奖金收入。年度福利收入：平均每年职员获得的法定福利和自由福利合计。年度总薪酬：年度差不多薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。年度保底现金收入：年度差不多薪酬+年度变动薪酬。目 录第一章 家具制造行业职位等级划分9第一节 职位等级划分9第二节 家
3、具制造行业职位等级分布11第二章 家具制造行业薪酬分析13第一节 月度差不多薪酬13第二节月度变动薪酬14第三节月度福利收入15第四节 月度总薪酬17第四章 家具制造行业关键岗位分析19第一节 工程/研发部19第二节 生产部21第三节 资材部24第四节 研发/开发部26第五节 品质部28第六节 市场部30第七节 销售部31第八节 财务部33第九节 客服部35第十节 人事/行政部36第五章 家具制造行业补助、津贴分析39第一节 独资企业补助、津贴分析39第二节 合资企业补助、津贴分析39第三节 民营企业补助、津贴分析40第六章 家具制造行业福利分析41第一节 独资企业福利分析41第二节 合资企业
4、福利分析42第三节 民营企业福利分析42第七章 要紧结论和建议43 第一节 珠三角制造行业薪酬特征及趋势42第二节 人力资源治理建议45第一章 家具制造行业职位等级划分第一节 职位等级划分结合行业职称和职位从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分，每个级不分出不同的层级，并规定了各层级讲明书（详见表2.1）。表1.1 职位层级划分层级层级讲明书等级职位族标准高级决策层包括设定公司远景的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，对公司整体经营目标的实现产生重要的阻碍，如：董事长、总经理等岗位。21董事长 高位值20总经理级中位值19总经理级低位值高级治理层要紧包括制定战略的岗位，这些岗位通常通过
5、制定重点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生重要的阻碍，如：副总经理等岗位。18副总经理级高位值17副总经理级中位值16副总经理级低位值中级经营治理层要紧包括制定经营打算的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生阻碍，如：部门经理、部门负责人等岗位。15部门经理级/总监级高位值14部门经理级/总监级中位值13部门经理级/总监级低位值高级专业人员层要紧包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和关心等手段，参与并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生阻碍，如：设计师、报价预算员、成本分析师等岗位
6、。12专业经理级高位值11专业经理级中位值10专业经理级低位值初级专业人员层要紧包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完成具有一定困难的工作，如：销售、工程师、会计、报价预算员等岗位。9主管级高位值8主管级中位值7主管级低位值初级专业人员层要紧包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在他人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完成简单的明确的任务，如：前台、出纳、司机等岗位。6专员级高位值5专员级中位值4专员级低位值操作人员层要紧包括完成体力工作的岗位，如：技术工人、保安、保洁等岗位。3助理级高位值2助理级中位值1助理级低位值将不同的层级划分为21个职位族，用序号1-21
7、表明各职位族的等级，同时规定了职位族讲明书（详见表1.2）。表1.2 职位等级讲明书等级职位族职位族讲明书21董事长/执行董事制定公司战略打算，推进战略进展，加强公司治理，达成公司战略目标。20总经理级制定公司战略打算，推进公司重大运营打算，优化公司治理体系。19总经理级协助制定公司战略打算，协调部门关系，优化公司运营治理。18副总经理级制定部门战略目标，卓越完成目标任务，对公司中长期目标有积极的推动作用。17副总经理级制定部门战略目标，推进目标任务实施，并对公司中长期目标达成产生积极阻碍。16副总经理级制定部门战略目标，推进目标任务实施。15部门经理级/总监级制定部门经营打算，协调内部关系，
8、带领团队超额完成部门任务目标。14部门经理级/总监级制定部门经营打算，协调内部关系，带领团队完成部门任务目标。13部门经理级/总监级制定部门经营打算，协调内部关系，带领团队完成项目。12专业经理级能够独立制定团队工作打算，带领团队完成工作任务，且绩效卓越。11专业经理级能够带领团队高质量完成工作任务，对部门任务产生积极阻碍。10专业经理级工作独当一面，能够带领团队开展工作。9主管级专业技能纯熟，能够独立且高质量完成工作任务，同时能够协助和指导他人。8主管级专业技能熟练，能够独立且高质量完成工作。7主管级专业技能较强，能够独立完成工作。6专员级有专业技能，能够在他人指导下高质量完成工作。5专员级
9、有专业技能，经验较少，能够在他人指导下完成任务。4专员级有专业知识和技能，但经验不足，需要他人指导和关心才能完成简单任务。3助理级技术熟练。2助理级有技术能力，但不熟练。1助理级无技术含量，完全体力劳动。第二章 家具制造行业薪酬分析通过对参与调研企业中家具制造行业的数据统计分析，得到珠三角地区家具制造行业月度差不多薪酬、月度变动薪酬、月度福利收入和月度总薪酬分布。第一节 月度差不多薪酬表3.1 家具制造行业月度差不多薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级300
10、050008000100005965.9114部门经理级/总监级350060008000100005975.7713部门经理级/总监级28753750600076404454.4512专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级25754000500070003935.58主管级16753100450050403218.877主管级20002800350048002875.796专员级12752500300035002368.185专员级15002000250030002008.234专员级12251700220025001778.323助理级10001500180022301493.552
11、助理级10401400170019001418.251助理级图3.1 家具制造行业月度差不多薪酬分布第二节 月度变动薪酬表3.2 家具制造行业月度变动薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级03508001000531.9114部门经理级/总监级0140800180052813部门经理级/总监级01005001000343.6412专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级050300720258.758主管级070450800296.677主管级0100300500195.66专员级0120300500250.295专员级050300380156.614专员级060250400166.183助理级060200300112.822助理级050112350104.381助理级图3.2 家具制造行业月度变动薪酬分布第三节 月度福利收入表3.3 家具制造行业月度福利收入分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级
