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1、ERP 工程师职业能力认证考核大纲工程师职业能力认证考核大纲 基础能力 第一部分 第一部分 考核大纲说明 考核大纲说明 考核大纲制定依据考核大纲制定依据 本大纲是依据 ERP 工程师职业能力认证规范 和劳动和社会保障部职业技能鉴定中心下发 的相关文件制定的 适用对象 本大纲适用于所有参加 ERP 工程师职业能力认证的考生 考核方式考核方式 ERP 工程师职业能力认证分为基础能力模块和实操能力模块两部分 两个模块分别进行认证 考试 两个模块得分均在 60 分以上者为合格 可以获得 ERP 工程师职业能力证书 基础能力模块采用计算机智能化考试方式 实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方 式 必
2、要时采用现场操作考核方式 考试在劳动保障部门的组织下 由各认证试点机构统一开展 命题依据命题依据 基础能力模块考核命题依据是 ERP 工程师职业能力认证规范 和 ERP 工程师职业能力认 证培训教程 基础能力模块 一 考核内容及总体要求 基础能力模块认证考试以 ERP 工程师职业能力认证培训教程 基础能力模块 为依据 考核内容包括 ERP 发展历程 ERP 生产制造管理 ERP 供应链管理 ERP 财务管理 ERP 系统 实施与管理 ERP 系统实施应用评估与效益分析等内容 对于考试的内容 考生应按照 了解 掌握 重点掌握 三个层次 分配时间和精力 了解 要求学员知道这部分内容 掌握 要求学员
3、对这部分内容能够理解并能应用到实践中去 重点掌握 要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握 同时能将所学知识应用到实践当 中 二 命题原则 1 考试的命题不超出指定教材内容和范围 2 考试命题的覆盖面较宽 但命题突出学习重点 3 试卷中的试题尽可能兼顾各个知识点 各能力层次 4 试卷中将合理安排题目的难易程度 题目的难易程度分为 易 中 难三个等级 不同等 级的比例为 3 6 1 三 试题类型 基础能力模块试题类型分为单项选择 多项选择两种题型 共 100 道题 卷面总分数为 100 分 1 单项选择 共 50 题 占卷面分数的 50 即 50 分 2 多项选择 共 50 题 占卷面分数的
4、50 即 50 分 四 考试时间 基础能力模块考试时间为每单月的第二个星期日的上午 8 00 9 30 共计 90 分钟 第第 1 章 章 初识初识 ERP I 考核知识点 1 企业管理者的困惑 2 ERP 在企业中的作用 II 考核要求 1 企业管理者的困惑 1 了解市场变化与生产稳定之间的矛盾 2 掌握 物料短缺与库存积压之间的矛盾 3 了解低成本和高质量之间的矛盾 4 了解企业各部门之间的矛盾 2 ERP 在企业中的作用 掌握 ERP 对解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 对客户的供货承诺 解决既有物料短缺 又有库存积压的库存管理难题 提高质量并降低成本 改变企业中的部门本位观等方面起到
5、的作用 第第 2 章章 ERP 发展历程发展历程 I 考核知识点 1 订货点法 2 时段式 MRP 3 闭环 MRP 4 MRP 5 ERP II 考核要求 1 订货点法 1 掌握订货点法的基本公式 2 掌握订货点法的前提 3 了解订货点法的不足 2 时段式 MRP 原理 1 了解 MRP 与订货点法的区别 2 了解应用 MRP 系统的 4 个前提条件 3 掌握 MRP 数据处理逻辑 3 闭环 MRP 1 了解 MRP 的局限性 2 了解闭环 MRP 系统的含义 3 掌握闭环 MRP 系统工作过程 4 掌握能力需求计划计算逻辑 4 MRP 1 了解闭环 MRP 系统的不足 2 掌握 MRPII
6、 的特点 3 掌握制造业基本方程 5 ERP 1 掌握 Gartner Group 提出的 ERP 定义 2 了解 ERP 系统的产生背景 3 了解 ERP 系统的未来发展前景 第第 3 章 章 基础数据管理基础数据管理 I 考核知识点 1 物料主文件 2 物料清单 3 工作中心 4 工艺路线 5 提前期 6 库存记录 7 初始数据环境的建立 II 考核要求 1 物料主文件 1 掌握物料主文件在 ERP 系统中的作用 2 掌握物料代码制作原则 2 物料清单 1 掌握单级和多级物料清单的异同 2 重点掌握物料清单的数据项构成 3 掌握物料清单在企业中的作用 4 了解物料清单的准确率要求 了解物料
7、清单不准确带来的后果 5 了解企业中并存的多种物料清单类型 6 掌握现场审查 办公室审查 产品拆零 非计划的出入库等物料清单准确性检测方法 3 工作中心 1 掌握工作中心的基本含义 2 重点掌握工作中心的定额能力计算方法 3 了解工作中心在 ERP 系统中的三个作用 4 工艺路线 1 了解工艺路线的性质及包括的主要数据 2 掌握工艺路线的作用 3 重点掌握利用 MRP 系统校正工艺路线的方法 了解工艺路线的准确率要求 4 了解工艺路线的建立 维护和使用规则 5 提前期 1 掌握排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间的含义及总提前期的含义 6 库存记录 1 了解库存记录的含义与作用 7
8、 初始数据环境的建立 1 掌握初始数据环境建立的步骤 2 掌握数据初始化的顺序 第第 4 章章 ERP 的计划管理的计划管理 I 考核知识点 1 制造业的生产计划方式 2 ERP 计划层次 3 经营规划 4 销售与运作规划 5 主生产计划 6 物料需求计划 7 能力需求计划 II 考核要求 1 制造业的生产计划方式 1 了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业 2 ERP 计划层次 1 了解 ERP 系统的五个计划层次 2 掌握经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划和能力需求计划之间的逻 辑关系 3 经营规划 1 了解经营规划的含义及其制定原则 4 销售与运作规划 1 了解销售与
9、运作规划的目的 2 掌握销售与运作规划与经营规划和主生产计划之间的关系 3 了解销售规划的制作原则 4 重点掌握生产规划计算公式 5 了解生产率确定的追逐策略 均衡生产策略和混合策略等 3 种基本策略原理及优缺点 6 重点掌握销售与运作规划报告格式与内容 7 了解资源计划的作用 5 掌握主生产计划的制定方法 1 了解 主生产计划的定义及其与销售预测 生产规划 装配计划 计算机自动生成的计划 方案之间的异同 2 掌握主生产计划制定的依据和作用 3 了解主生产计划的对象 4 掌握主生产计划的制定策略 5 掌握主生产计划制定中 需求预测 实际需求 未消耗的预测 总需求 预计可用量 可 承诺量的含义
10、6 重点掌握主生产计划编制的步骤 7 掌握主生产计划的维护策略与技巧 8 了解粗能力计划对主生产计划的作用 6 掌握物料需求计划 MRP 原理及方法 1 掌握主生产计划与物料需求计划之间的关系 2 重点掌握 MRP 的计算过程 能够对物料需求进行数量计算 3 掌握 MRP 系统两种基本的运行方式 全重排式和净改变式的原理 计算方式及其各自 的优劣 4 了解 MRP 的主要输出信息内容 7 能力需求计划 1 掌握能力的概念和度量标准 2 掌握可用能力 可用时间 效率 利用率 额定能力 表现能力等概念以及相关的计算 方法 3 了解工厂日志的编制原则 4 掌握向前排产 向后排产 无限负荷 有限负荷四
11、种排产方式的原理 重点掌握向前排 产和向后排产的计算方式 5 掌握工作中心负荷报告的编制原理与方法 6 了解负荷报告分析及调整原理与方法 7 了解能力需求计划的控制方法 第第 5 章 章 生产活动控制生产活动控制 I 考核知识点 1 制造业生产类型 2 车间作业管理 3 重复生产 4 流程制造业生产管理 II 考核要求 1 制造业生产类型 1 掌握流程型生产 离散型生产等生产模式的特点 2 掌握流程型生产 离散型生产模式的异同 3 掌握判断企业生产类型的方法 2 车间作业管理 1 掌握车间管理中核实 MRP 产生的计划订单 执行生产订单 收集信息 监控在制品生 产 采取调整措施 生产订单完成等
12、 5 项工作的基本流程 2 掌握派工单的用处 形式 类别等内容 3 了解紧迫系数 最小单个工序平均时差 最早订单完工日期等工序优先级确定方法 3 重复生产 1 了解重复生产管理的 4 大特点 4 流程制造业生产管理 1 了解流程制造业生产管理的特性 2 重点掌握 流程结构指导排产的计算方法 3 掌握 流程制造业 ERP 系统功能 第第 6 章 章 需求管理需求管理 I 考核知识点 1 需求预测 2 客户订单管理 3 分销系统 II 考核要求 1 需求管理 1 了解在一个生产制造企业中需求的必要性 2 掌握预测的四个特征 3 掌握数据收集的 3 个原则 4 了解定性预测 定量预测 外部预测和内部
13、预测的概念 5 掌握内部简单预测 移动平均 指数平滑 调焦预测的方法 能够应用这几种方法进行 预测 2 客户订单管理 1 掌握订单输入系统的原理和使用方法 2 掌握客户订单分析的知识 能够区分出 正常订单 和 非正常订单 3 了解预测消耗逻辑的原理和 ERP 系统实现方法 4 掌握独立需求作为 MRP 系统输入的原理和方法 3 分销系统 1 了解 分销系统的管理目标 在客户服务水平 分销效率和库存投资 成本 三方面进行 平衡 2 了解一般分销系统的基本结构 3 掌握分销中心位置选择从定性和定量角度需要考虑的问题 4 了解分销系统的类别和各自的特点 5 掌握 分销需求计划原理和计算方法 6 掌握
14、分销资源计划 DRPII 原理和基本逻辑 第第 7 章 章 物料管理物料管理 I 考核知识点 1 物料管理的内涵和目标 2 库存的目的和费用 3 订货批量 4 安全库存和安全提前期 5 库存准确度 6 ABC 分析和周期盘点 II 考核要求 1 物料管理的内涵和目标 1 掌握物料管理的原理和对 ERP 系统的意义 2 了解 物料管理的目标 2 库存的目的和费用 1 掌握企业保持库存的 5 个目的 2 掌握计算库存费用需要考虑的 4 方面因素 3 订货批量 1 重点掌握固定订货批量法 经济订货批量法 按需确定批量法 按固定时区的需求量确 定批量法 时区订货批量法 最小单位费用法 最小总费用法 W
15、 agner Whitin 算法等定量计算 方法原理及计算 2 掌握订货批量调整各主要因素及具体调整计算方法 4 安全库存和安全提前期 1 了解设置安全库存需要考虑的因素 2 掌握在什么情况下需要设置安全库存 3 了解安全提前期在生产中的价值与作用 5 库存准确度 1 掌握库存准确率的概念 理解库存计数容限的内涵和在 ERP 系统中的作用 2 掌握提高库存准确度的方法 6 ABC 分析和周期盘点 1 掌握 ABC 分类方法及其在企业管理中的价值 2 了解库存周期盘点的主要目的 3 掌握 ABC 分类法 分区分块法 存放地点审查法等库存周期盘点的方法 第第 8 章 章 采购作业管理采购作业管理
16、I 考核知识点 1 采购作业管理的工作内容 2 供应商计划 3 供应商谈判 4 转包订单的管理 II 考核要求 1 采购作业管理的工作内容 1 了解采购作业管理的工作内容和工作流程 2 供应商计划 1 掌握供应商计划的涵义 内容及其作用 3 供应商谈判 1 了解供应商谈判的内容 掌握 ERP 系统对供应商谈判的价值 4 转包订单的管理 1 掌握如何通过 ERP 系统管理 外部工序的采购订单 第第 9 章 章 财务管理基本业务财务管理基本业务 I 考核知识点 1 财务管理基本业务概述 2 ERP 系统财务管理功能概述 3 ERP 系统中财务管理业务流程 II 考核要求 1 财务管理基本业务概述 1 了解企业经营活动循环 2 掌握 会计凭证 会计账簿 财务报表 循环过程及内容 3 掌握根据凭证记账 对账 结账的过程及工作内容 4 重点掌握主要财务报表的结构和主要内容 包括两个重要的会计恒等式 5 了解财务分析中 获利能力 偿还能力 公 司扩展经营的能力 公司的经营效率 等 内容 2 ERP 系统财务管理功能概述 1 掌握 ERP 系统财务管理各个模块的基本含义和主要功能 2 掌握财务管理各
