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i0江标技【沥育河E战略管理导论一一战略与战略思维本章学习目标“趣芬北兵刑学刀,会应旋胺参:城林元妙办元多多人子仁万元形仁芬社力磐充胺荣理切双邹、代加与扁此一希元形花玟仁公忘与又厚一转办育元多多玟仁士一洁x埕租友动元多丑县英式EE1.!战略的含义与特征“工戚胺多手一是企业为取得或保持持续的竞争优势,通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定,通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。E心1.1战略的含义与特征“或胺多三个娟大/惧(纯御-蕊鲜光):乃我们的企业是什么?入我们的企业应该是什么?入为什么?即“Who一What一How“2WIH)Et1.1战略的涵义与特征“2.姬胺多荣仁注重取舍精焦效能么强调重大关注长远E1.2战略管理的含义、过程及层次.工战育参理友是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施,包括战略制定和战略实施。Et1.2战略管理的含义、过程及层次“2.或胺参坤危悌E)战略制定-如Z乃企业使命与慈景么外部环境分析内部资源与能力分析“或胺歪奎提出备选方案评估备选方案选择方案Et(成略实施一“将战胺力奂芬化为笑所行动半欣御成炎多一痘。士耐考虑三力原刊/惧-公司治理结构么组织结构资源配置E(3)战略评价与变革“将战胺笑旌刑务煌与砌舫9克胺厂妮诃行匕绅动侠尔响录务敷多万彩,介倩歪纲纲光胺厂扁外爱经笑珑。E
