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1、附件美的空调事业部人力资源治理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月50 / 53目 录一、四大职能部人力资源治理流程1二、制造本部人力资源治理流程 1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源治理流程16四、海外事业本部人力资源治理流程18五、技术研究中心人力资源治理流程20六、财务系统人力资源治理流程22人力资源治理流程四大职能部1、招聘打算（补员）各职能模块提出招聘需求人力资源规划经理审批人力资源规划模块实施2、招聘打算（增员） 各职能模块提出招聘需求职能部总
2、监人力资源部总监事业部总经理审批人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员） 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果）4、转正审批（专业人员） 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果） 5、各职能部内部跨模块调动 调出部门调入部门人力资源部（人力资源规划经理）审批人力资源部存档 （霍果）6、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位/部门人力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力资源部 股份行政治理部（人力资源中心）审批股份行
3、政治理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位/部门人力资源部调入单位/部门调入单位/部门人力资源部股份行政治理部（人力资源中心）集团行政及人力资源治理部审批集团行政及人力资源治理部存档（廖文坚）9、请假 （3天之内，含节假日）职能模块经理审批人力资源部备案（秦雪珊） （415天，含节假日）职能模块经理职能部总监审批人力资源部备案（秦雪珊） （15天以上，含节假日）职能模块经理职能部总监人力资源部审批人力资源部备案（秦雪珊） 注：产假由职能模块经理审批，人力资源部备案。10、解除职员劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提早解除劳动合同等）职能模块经
4、理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命 职能部总监提案人力资源部总监审核事业部总经理审批股份行政治理部备案12、中层干部调薪 职能部总监提案人力资源部总监审核事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊）13、职员调薪 职能模块经理职能部总监人力资源部总监审批人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训 职能部总监人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、一般职员个人外出培训 职能模块经理职能部总监人力资源开发经理人力资源总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1
5、万元以上的需事业部总经理助理审批）16、项目培训 各部门提出培训需求人力资源开发模块审核或制定培训方案人力资源部总监审批（欧亚非）（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核方案签定绩效合约书各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力资源部进行中意度指标和学习指标考核）人力资源部编写绩效分析报告人力资源部进行绩效考核结果处理 提交管委会 18、职员绩效考核 人力资源部制定职员绩效考核方案各部门编制岗位静态考核表和周（月）工作打算表各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估人力资源部下达激励奖金分配额度（以职能部为
6、单位下达）各职能部总监按职能模块分解激励奖金各职能模块经理分配激励奖励各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）人力资源部发放激励奖金（在工资条中体现）19、月度工资发放（一般治理人员）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批人力资源部将审批额度发给各职能模块各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理各职能模块经理将工资条发放给所在部门的职员20、月度工资发放（
7、干部） 各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批人力资源部依照审批结果打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部 人力资源治理流程制造本部1、专业人员招聘打算（补员）各部门提出招聘需求人力资源规划经理审批人力资源规划模块实施2、专业人员招聘打算（增员）各部门提出招聘需求主管部长制造本部总经理人力资源部总监事业部总经理审批人力资源规划模块实施3、工人年度需求打算及招聘打算分厂厂长/车间主任申报人力资源部派驻制造本部人员汇总分析及编制制造本部总经理审核人力资源部总监审批4、工人招聘申报分厂
8、/车间申报人力资源部审批5、工人录用审批 分厂厂长/车间主任人力资源规划经理审批人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员） 职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）7、转正审批（专业人员） 职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长制造本部总经理人力资源部总监审批人力资源部存档 （霍果）8、制造本部内部跨部门调动 调出部门调入部门人力资源部（人力资源规划经理）审批人力资源部存档 （霍果）9、事业部内跨单位调动 调出单位/部门调出单位财务审核调入单位/部门人力资源部总监审批人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动 调出单位/部门调出单
9、位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政治理部（人力资源中心）审批股份行政治理部（人力资源中心）存档（沈桦）11、集团内部调动 调出单位/部门调出单位财务审核调出单位人力资源部调入单位/部门调入单位人力资源部股份行政治理部（人力资源中心） 集团行政及人力资源治理部审批集团行政及人力资源治理部存档（廖文坚） 12、请假 （3天之内，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批人力资源部备案（谢红） （415天，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审批人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审核人力资源部审批
10、人力资源部备案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。2、工人请假由各分厂、车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批，人力资源部备案（谢红）。13、解除职员劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提早解除劳动合同等）1、专业人员：职能模块经理/分厂厂长/车间主任主管部长审批制造本部总经理人力资源部审批人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批2、工人：职能模块经理/分厂厂长/车间主任人力资源部审批人力资源部存档（欧国坚）14、中层干部任命 制造本部总经理人力资源部总监审
11、核事业部总经理审批股份行政治理部备案15、中层干部调薪 制造本部总经理人力资源部总监审核事业部总经理审批人力资源部存档（秦雪珊）16、职员调薪 各部门提案制造本部总经理审核人力资源部审批人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训 主管部长制造本部总经理人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、一般职员个人外出培训 各部门提案人力资源开发经理人力资源部总监审批人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、项目培训 各部门提出培训需求人力资源开发模块制定培训方案制造本部总经理人力资源部总监（注：
12、费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核方案签定绩效合约书各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行中意度指标和学习指标考核）人力资源部编写绩效分析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会21、职员绩效考核人力资源部制定职员绩效考核方案各部门制定岗位静态考核表和周（月）工作打算表各部门按月进行绩效评估人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）各部部长按职能模块分解激励奖金各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励各职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）人力资源部汇总后报制造本部总经理人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度工资发放（一般治理人员）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）编制治理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批
