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1、班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。望依照执行：一、成立治理小组组 长：队长副组长：书记、副队长成 员：技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质治理、一通三防、顶板治理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。2、切实提高治理人员综合治理水平，促进职工自主保安意识。三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时刻分不为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，
2、做到安排任务心中有数。2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。 5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时刻是集中学习时刻，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作打算，提出防范措施及本班注意的安全事项。6、跟班队长分析总结上班生产情
3、况及存在问题，结合本班安全生产工作打算，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。9、班长依照当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对专门、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，考虑工序过程，做好安全预防。11、会议期间所有安排等事项由验收员认真记录到班前会日志上，并负责收回签字记录。班后会：1、班后会由值班队长主持，跟班队长、班长在本班结束后
4、，及时针对当班安全生产情况以及设备安全运行做正确评估。2、班长关于当班工作中“三违”、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批判，必要时及时向上一级领导提出处罚建议。3、关于存在的问题，制定有效整改措施并限期整改。4、当班验收员对当班工程质量验收情况进行通报。5、班长对当班职工打分。四、班前、班后会议纪律1、班前会所有人员必须严格按照队规定座位就坐，不能随意乱坐，坐姿端正，严禁低头或趴在桌子上。2、会议期间，进入会议室人员迟到必须喊报告方能进入，会议期间不同意乱走动，不同意交头接耳讲话，手机一律设置震动或关机，不同意抽烟和随地吐痰。3、值班队长点名时，统一点名口令，只准喊“到”，杜绝其他喊法。4、
5、在班前会时严禁交头接耳、大声讲话，发觉一次罚1分。5、班前会迟到、早退一次罚2分。6、无故不参加班前会按旷工处理。7、班前会要着装整洁大方，发觉一次未按要求着装，袒胸露背、趿拉拖鞋者罚2分。8、班前会所有人必须参加，否则严禁下井，发觉一次未参加班前会私自下井者当班按旷工处理另罚5分。9、严禁在会议室抽烟，发觉一次罚100元。交接班制度为了进一步加强我队的现场治理，保证各个班组交接班有序进行，重点岗位、专门岗位、要害场所不得出现空岗现象，我队制定重点岗位交接班制度，确保我队安全进行生产。一、交接班时刻1.夜班、早班交接时刻 8：30准时交接，交接时刻40分钟。2.早班、中班交接时刻 16：30准
6、时交接，交接时刻40分钟。3.中班，夜班交接时刻 00：30准时交接，交接时刻40分钟。二、交接班地点1本队现场施工地点（12041工作面）。2重点岗位、专门工种必须在其岗位所施工地点进行交接班。三、交接班人员交接班人员为跟班队长、班长、验收员、采煤机司机等重点岗位人员。四、交接班方法接班人员对交接内容认真检查、交接完毕后准确填写交接班记录本，交班人员须等接班人员看完记录本、检查完毕签名后方可离班，交接班时须逐步清点检查、杜绝错交、漏交，未处理完的事项要接着交班。五、交接班规定1、交班人员应事先做好交班预备工作。2、交接班必须做到“五清二交接” ，五清即：看清、讲清、问清、查清、点清，二交接即
7、问题交接和实物交接。3、交接班必须按照规定的时刻开始交接，交接班过程中，交接班双方的岗位工种要对应，交接班时严禁交班方随意操作设备，否则视为该项不合格。4、交接班过程中，接班人员所反映的问题必须属实，假如在落实过程中有弄虚作假的，一旦发觉，所报相关问题全部由接班班组处理，并纳入本班交班考核，不再对上一班交班班组考核（验收员必须在报表注明）。5、交接班时刻严格操纵在规定时刻内，超过规定时刻未交接完毕的，只扣接班组大分，不扣交班班组大分。6、交接过程中假如交接班双方出现分歧时，由两班验收员按照验收制度进行裁定。7、交接完成后，按规定填写记录，未按规定填写的按制度对责任人进行考核。六、交接班内容工作
8、场所安全状况、存在问题及缘故、工器具、机电设备工作情况、安全设施使用情况等，具体交接内容如下：（一）跟班队长1.交班必须在现场进行交接，发觉不在现场交接班的罚款200元。2.交接班时严格执行手指口述进行交接，一次不规范罚款50元。3.交接班时，交班人向接班人讲明工作面的顶板、机电设备等情况，把问题交接清晰，交接不清造成安全问题的，对交班人罚款100元/项。4.接班人对接上一班的问题要及时处理，不及时处理造成隐患升级或罚款的由接班人全部负责。（二）班长1、班长凡不在施工地点交接班，出现一次罚款200元。2、班长对当班存在的工程质量、文明施工、设备运转等问题没有向接班人员交代清晰的，造成接班被罚款
9、的，一律由上一班承担。3、班长对当班存在问题没有向接班人员交代清晰，阻碍下班生产的，每小时罚款100元。4、接班人员对上一班交接遗留问题或隐患要及时整改，不能及时整改（专门情况除外）或不整改的，造成一切罚款均有当班承担，并对接班班组长罚款200元。（三）验收员1.交接班工程质量验收期间因不负责任造成漏验的一次罚50元。2.交接班要同队保持一致，不能偏心班组，发觉工作面记录不正确罚50元/次。3.验收员必须做到班中监督班后验收。4.验收员当班必须测乳化液浓度，每班测2次，少一次罚50元，当班不测罚120元。（四）电工1.跟班电工必须现场交接班，要与生产班同上同下，否则不计工作量。2.各种设备要灵
10、活可靠，否则发觉一次罚款50元。3.各种记录填写要清晰，有问题及时向队部汇报，否则罚款50元/次。4.各种信号电缆吊挂整齐，一处达不到标准罚款20元。5.本班出现电气故障，必须和下班电工交清晰，发觉隐瞒事故不报扣除当班工分，并罚款50元。（五）乳化泵工1.乳化泵司机必须现场进行交接班，否则不计当班工分。2.乳化液配比达到3-5%，否则罚款50元。3.泵站不能有灰尘、杂物等，泵箱有污水，罚款50元。4.泵箱内液位达不到规定，罚款50元。5.损坏泵头及大件的扣班300分，罚款100元。6.损坏电机，阻碍生产的扣班1000分，罚款250元。7.交接班时必须把问题交清，交不清问题一次罚交接班人员各50
11、元。8.水管漏水不处理一处罚30元。9.密封烂不换罚30元。（六）采煤机司机1.电缆夹拉坏一处扣班1O分，罚责任人20元，电缆断扣班1000分，责任人罚500元，水管断一根扣班200分，罚责任人50元。2.截齿少一个扣班100分，受损截齿一个不换扣班100分。丢一个截齿扣班200分，罚责任人50元。3.掉齿座一个扣500分，责任人扣100元。4.喷雾水管和油管损坏一根扣100分，罚责任人30元。5.调高千斤顶坏一个扣1000分，罚责任人200元。6.调高千斤项大销子丢一个扣500分，罚责任人100元。7.采煤机卫生不清一次扣50分。8.油位不够一次扣300分，责任人罚款50元。（七）刮板运输机
12、司机1.断刮板一块扣班200分，罚责任人30元。2.溜子电机烧一个扣班2000分，罚责任人1000元。3.溜子减速机因缺油损坏，扣班2000分，罚责任人1000元。 4.断上单链一次扣班1000分，罚责任人300元，断底单链一次扣2000分罚责任人500元。5.断上链双链扣班1000分，罚责任人500元，断底双链一次交班扣班2000分，罚责任人1000元。6.机头、电机、减速机出现杂物、浮煤，发觉一处扣班10分，罚责任人10元。7.交班工作面溜子内大煤块0.8m*0.8m一块扣10分，1m*1m以上每块扣20分，出现矸石加倍扣分，矸石超1.5m每块扣100分。8.各种油包漏水密封烂扣班500分
13、。9.各种油包报废一个扣1000分,对责任人罚款500元。10.油包易容塞爆扣100分。 （八）转载机司机1.皮带尾煤不清扣班50分，大架两帮与皮带下煤不清一架扣班10分。2.电机减速机电缆损坏扣班2000分，罚责任人1000元。3.顶坏转载机盖板一块扣班300分，责任人一块罚100元。4.挡大块工字钢顶坏掉一根扣班200分，罚责任人50元。5.损坏破裂机阻碍生产的，扣班1000分，责任人罚500元。6.班中及交班卫生必须按规定整理，转载机司机卫生从皮带尾（一部转载机机尾）至大架前10米，检查时一处有问题责任人各罚50元。（九）胶带输送机司机1.机头电机、减速机、滚筒、托辊等的完好，电机、减速
14、机损坏扣班1000分，罚责任人300元。2.机头范围内卫生清理洁净，一处不合格罚款50元。3.皮带跑偏100mm扣班100分(一次累加)，皮带扣损坏，扣班50分/个，托辊是否齐全、完好，不完好扣班5分/个。4.检查消防器材不完好或失效的扣班100分，罚责任人100元。安全质量标准化治理制度为了进一步提高我队质量标准化的治理水平，打造质量标准化综采工作面，进而改善职工的安全工作环境，提高班组生产工作的积极性，加强班组自主治理能力，使生产能够安全、高效的顺利进行，特制订本制度，严格执行。一、组织成立领导小组为确保此项工作实现“五化”治理，坚持不懈，扎实有效的开展工作，成立综采队质量标准化领导小组，
15、负责对12041综采工作面安全质量标准化工作进行检查、评比、考核、奖惩。 组 长：队长副组长：书记、副队长成 员：验收员、班组长领导小组下设办公室，办公室设在综采队，综采队队长兼任办公室主任，技术副队长任办公室副主任具体负责牵头组织安全质量标准化实施和检查考核工作。2、 检查验收方法 检查要求：检查工作采取日常检查和集中检查相结合的方式。日常检查：各班组验收员每班要按照“五化”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）治理原则，综采队安全质量验收治理制度进行工程质量验收，并在验收后认真进行填写综采队工程质量原始计分表，考核由验收组长进行给每班的工程质量完成情况进行打分，月末进行统一汇总，纳入综采队市场化考核，进行班组工资结算。三、班组质量标准化考核方法1、验收员做好每班质量标准化验收，并以报表形式做好记录，内容包括：工程质量、机电治理、一通三防、运输、顶板治理、文明施工等项目，对各班的安全质量标准化工作依据采煤工作面安全质量标准及检查评分方法以及验收制度进行打分，月底进行汇总后，班组评出一、
