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1、一、无领导小组讨论题目大全二、无领导小组讨论技巧分析无领导小组讨论题目大全目录一、废料处理3三、沙漠求生记5四、酒店治理问题6五、扳道工救小孩7六、检修太阳能热水器8七、醉酒驾驶9八、选谁做接班人？10九、成功者12十、游艇救援行动13十一、荒岛逃生14十二、能力和机遇15十三、是什么阻碍了利润？16十四、你会如何办？17十五、办公室主任你选谁？18十六、是什么决定成败？18十七、是什么导致腐败？19十八、讨论题目120十九、讨论题目220二十、讨论题目320二十一、讨论题目420二十二、讨论题目521二十三、讨论题目622二十四、讨论题目722二十五、讨论题目822二十六、讨论题目922二十
2、七、讨论题目1022二十八、讨论题目1023二十九、讨论题目1124三十、讨论题目1225三十一、讨论题目1326三十二、讨论题目1428三十三、讨论题目1529三十四、讨论题目1629三十五、讨论题目1730三十六、讨论题目1830三十七、讨论题目1933三十八、讨论题目2036三十九、志明与春娇的一天38一、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。该项目差不多通过环保局的批准。在座各位最近听到消息讲有人向环保局反映这批废料中可能含有一种专门的有毒物质，这种物质用通常的方
3、法是无法检测出来的。环保局正在考虑组建一个专门的小组使用专门的仪器重新对这批废料进行检验。现在公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。因为假如废料被环保局禁止倾倒，按照公司与化工厂的协议，公司将进行赔偿，如此会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。同时项目执行小组的所有成员都将承担要紧的责任。而假如现在就把这批废料处理掉，即使以后发觉里面含有有毒物质，公司也可不能受到任何处罚，因为差不多通过了环保局的批准。任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时刻认真阅读题目，然后利用25分钟时刻进行小组内部讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策，以
4、及你们将在决策后采取什么样的打算和行动。达成一致意见后，请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。二、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（可不能致命的，无损于躯体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。关于难民来讲，他们确信要解决饥饿问题；关于记者来讲，他是要报道事实的；关于你业务员来讲，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（可不能致命的，无损于躯体健康），以便销毁这些面包，又不能让记者报到过期面包的这一事实？请问你
5、将如何处理？讲明：1、面包可不能致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时刻认真阅读题目，然后利用25分钟时刻进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的总结汇报.三、沙漠求生记背景：1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严峻撞毁，将会着火焚烧；2、飞机的位置不能确定，只明白最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城；3、飞机上生还人数与你的小组人数相同；你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕；4、全组人都希望一起共同进退；5、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时刻，从飞机中抢救物品；6、
6、机上所有物品性能良好；7、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。问题：在飞机失事中，假如你们只能从十五项物品中，选择五项。在考虑沙漠的情况后，请现场各位首先通过讨论选择出5件最重要的东西，然后进行排序，并讲明理由。15件物品包括：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）；2、一把军刀；3、一张该沙漠区的飞行地图；4、七件大号塑料雨衣；5、一个指南针；6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）；7、一把45口径手枪（已有子弹）；8、三个降落伞（有红白相间图案）；9、一瓶维他命丸（100粒装）；10、十加仑饮用水；11、化妆镜；12、七副太阳眼镜；13、两加仑伏特加酒；14、七件厚衣服；
7、15、一本沙漠动物百科全书。任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时刻认真阅读题目，然后利用25分钟时刻进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的汇报。四、酒店治理问题问题：2009年元月14日；你被调到某旅游饭店当总经理；上任后发觉2008年第四季度没有完成上级下达的利润指标；其缘故是该旅游饭店存在着许多阻碍利润指标完成的问题；它们是：(1)食堂伙食差、职工意见大；餐饮部饮食缺乏特色；服务又不行；对外宾缺乏吸引力；造成外宾到其他饭店就餐；(2)分管组织人事工作的党委副书记调离一月余；人事安排无专人负责；不能调动职工积极性；(3)客房、餐厅服务人员不明白外语；接待国
8、外旅游者靠翻译；(4)服务效率低；客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理洁净；旅游外宾意见专门大；纷纷投宿其他饭店；(5)商品进货不当；造成有的商品脱销；有的商品积压；(6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；(7)旅游旺季不敢超额订房；生怕发生纠纷阻碍饭店声誉；(8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象；夸大成绩；掩盖问题；而实际上确定的利润指标全然不符合本饭店实际情况；(9)仓库治理混乱；吃大锅饭；物资堆放不规则；失窃严峻；(10)任人惟亲；有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。请问：上述10项因素中哪三项是造
9、成去年第四季度利润指标不能完成的要紧缘故(只准列举三项)?请陈述你的理由。任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时刻认真阅读题目，然后利用25分钟时刻进行小组内部讨论，给出一致结论。达成一致意见后，请推选一名队员做2分钟的汇报。五、扳道工救小孩一辆火车飞驰而来，不远处的火车道上有9个小孩在玩耍，这时候提醒他们离开差不多来不及了。在火车和9个小孩之间，有一个道岔和一个扳道工，扳道工只要将火车行进路线扳到另一条岔开的废路上，这9个小孩就能够得救，然而另一个悲剧却无法幸免，因为有1个小孩在废弃的道路上玩耍。扳道工面临抉择.假如你确实是那个扳道工，如何抉择？讲明：首先,你有5分钟的时刻阅读题目和进行独立
10、考虑（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时刻阐述自己的观点.之后,请你们用15分钟时刻就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。然后,派出一个代表来用2分钟的时刻汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的缘故。假如到了规定的时刻你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。六、检修太阳能热水器一下公司出售太阳能热水器，要紧用于军营与户外活动。销售样品每一位销售人员都有一部，在销售之前，每人手中的样品由销售人员必须进行清洗，而后送到检修部检修。一般检修时刻需要一个小时，但由于销售人员每次清洗的都不是专门
11、洁净完全，导致检修部的必须临时清洗，使得时刻要两个小时。一个两位销售人员同时各自送来一部机器，同时都未能完全清洗。他们两个小时之后都要去见客户，同时两位客户一样重要。两位销售人员要求不清洗直接进行检修。假如你是检修部的小王，你会如何做？讲明：首先,你有5分钟的时刻阅读题目和进行独立考虑（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时刻阐述自己的观点。之后,请你们用15分钟时刻就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。然后,派出一个代表来用2分钟的时刻汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的缘故。假如到了规定的时刻你们没有得出一个统一的
12、意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。七、醉酒驾驶近日，南京正式通过媒体曝光醉酒驾车者，首批公布的名单共有106人，差不多上在7月份被警方查获并实施拘留的。交管部门介绍，曝光还将不定期公布。有人提出醉驾者拘留后还要被曝光是不是过于严厉一讲，交管部门认为，曝光能够使醉驾者得到震撼，以后不敢有类似的行为，同时给其他司机以警示。对此，支持者认为，酒后驾驶是一种高危行为，它会给社会公众带来极其严峻的安全威胁。将这种潜在威胁告知公众，让大伙儿提防着，何错之有？同时，曝光醉驾者姓名，让所有司机都深切感受到醉驾的成本实在是太高，从而不敢越雷池一步，又有什么不能够呢？反对者认为，从我国的现行法律和
13、规章来看，交管部门对醉酒驾驶者的行政处罚方式仅限于拘留、罚款、暂扣或吊销机动车驾驶证。而交管部门在媒体上公开曝光醉驾者，旨在通过道德责备和贬损人格使醉驾者受到震撼，本质上差不多是对醉驾者实施的“法外处罚”和“二次处罚”。你是如何看待那个问题的？你认为醉驾者该不该遭曝光？讲明：首先,你有5分钟的时刻阅读题目和进行独立考虑（最好能拟出提纲，以备讨论）。接下来，每个人有1分钟的时刻阐述自己的观点。之后,请你们用15分钟时刻就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。然后,派出一个代表来用2分钟的时刻汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的缘故。假如到
14、了规定的时刻你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。八、选谁做接班人？捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中选择接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人差不多上在本公司工作多年，经验丰富，并同意过工作转换轮训的有进展前途的高级职员。就业务而言，三个人都专门称职，但三个人的领导风格有所不同。1贾旺。贾旺对他本部门的产出量特不中意。他总是强调对生产过程和质量操纵的必要性，坚持下属人员必须专门好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，贾旺喜爱放手交给下属去处理。当问题严峻时，他则委派几个
15、得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为如此才能发挥职员的积极性，获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲热关系只会松懈纪律。他不主张公开批判或表扬职员，相信每个职员都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作特不中意。贾旺讲在治理中的最大问题是下级不情愿承担责任。他认为，他的下属能够把工作做得更好，假如他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任一个没有多少能力的经理相处。2李东生。李东生认为应该尊重每一位职员。他同意治理者有义务和责任去满足职员需要的看法。他常为下属职员做一些小事：关心职员的小孩上重点学校，亲自参加职员的婚礼，同职员一起去郊游等。他还为一些职员送展览会的参观券，作为对职职员作的确信。李东生每天都要到工作现场去一趟，与职员们交谈，共进午餐。他从不情愿为难不人，他还认为贾旺治理方式过于严厉，贾旺的下属也许不那么中意，只只是在忍耐。李
