《投资公司年度工作计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资公司年度工作计划书（149页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX投资（集团）有限公司年度工作打算书目 录导言 1绪言 21 概述 51. 1本打算的时刻跨度 61. 2本打算期工作总目标 61.3 本打算涵盖范围及分目标 72 集团总部工作打算 92.1 人力资源打算 92.2 组织治理打算 142.3 财务治理打算 172.4 行政治理打算 192.5 药械工作打算 213. XX医院筹建处工作打算 233.1 人力资源打算 233.2 宣传营销打算 263.3 经营工作打算 293.4 建设工程打算 334. 附件 364.1附件1：集团人事行政部工作打算 364.2 附件2：集团财务部工作打算 694.3 附件3：集团药械部工作打算 804.
2、4 附件4：XX医院人力资源工作打算 964.5 附件5：XX医院宣传营销工作打算 1074.6 附件6：XX医院建设工程工作打算 1194.7 附件7：XX医院筹建处组织架构图 1324.8 附件8：XX医疗市场调查提纲 1334.9 附件9：XX相关医院薪酬调查提纲 1344.10附件10：目标人才差不多情况调查提纲 1354.11附件11：XXXX集团组织架构图 1365 后记 1371 概述：XXXX投资（集团）有限公司（下称本集团）自2001年4月成立至今差不多四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、治理形式进行了执着而慎重地探究，终于确定了一条以现代企业的治理体
3、制为模式，以培育XX品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略进展道路。本月，XXXX医院（下称“XX”）就要实行绩效考评，XX医院（下称“XX”）就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了！今年是本集团进展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战打算，重要的工作也是如此。依照本集团董事局的要求，我们编写了这份工作打算书。本集团目前存在的问题如何解决和下一时期的工作如何展开，在下面的打算中都有具体的论述。在今后的讨论和工作实践中，我们将依照实际情况对本打算书进行修改、补充和完善。本打算将待董事局批准后才
4、正式实施。1.1 本打算的时刻跨度： 自医00五年四月至医00六年三月止1.2 本打算期工作总目标：1、 组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍；、建立一套责权分明、制度完善、治理科学的经营治理体制；、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围；、“XX”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工；、“XX”提早包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传；、“XX”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营；1.3 本打算涵盖范围及分目标：1、 集团总部人力资源工作目标是：满足用人需要 提高职员素养完善薪酬体系 调动工作热情2、 集团总部组织治理工作目标是： 分工合理 责权明晰 团队合作
5、民主集中3、 集团总部的财务工作目标是：审核严格 工作规范培训指导 杜绝漏洞4、 集团总部行政治理工作目标是： 严肃纪律 有序工作 节约开支 团队和谐5、 集团总部的药械工作目标是： 采购物美价廉产品 服务基层药械业务6、 “XX”人力资源工作目标是： 招聘XX医院骨干 引进当地权威大夫配齐筹建所需人员 营造良好招聘氛围7、 “XX”宣传营销工作目标是： 提高“XX”的知名度和美誉度以利人才引进、项目报建和争取优惠政策8、 “XX”的经营治理工作目标是：科学定位医院功能，提早预备开业事宜；9、 “XX”建设工程项目工作目标是： 设计合理 节约投资如期开工 安全高效2集团总部工作打算：2.1 人
6、力资源打算：工作目标 ： 满足用人需要 提高职员素养 完善薪酬体系 调动工作热情实施方案 ：1、 招聘1-2位人事干部，加强本集团人才招聘和治理的力度。（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）2、 招聘1-2位医学专家参与“XX”设计和项目筹建。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年5月）3、 对现有干部、职员、顾问进行一次梳理、考评，提出优留劣汰和调整使用及薪酬意见。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年8月）4、 招聘到“XX”的院长、总经理和市场部经理。（责任人： XXX 完成时限：2005年9月）5、 清理人事合同，对合同期外的职员做出正确的选择和办理相关手续。（责
7、任人：XXX 完成时限：2005年4月）6、 编制本集团“人力资源战略规划”，保障本集团有足够的人才储备和进人渠道，以满足可能的各个时期的本集团的用人需要。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年12月）7、 完成集团现有职位编制合理性的调查，编制本集团2005年用人打算和人员编制方案，做到人尽其才，满足需要。（ 责任人：XXX 完成时限：2005年5月）8、 制定学习型企业的学习和培训打算，提出学习要求，制造学习条件，营造学习氛围，进行岗位培训，每月召开一次以上学习心得交流会，使本集团的干部职员能够胜任本职工作，迎接新的挑战，做好今后的工作。（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）
8、9、 清理本集团历年招聘档案，筛选出合适人选，建立人才信息库和档案柜。（责任人：XXX 完成时限：2005年7月）10、 重新审查本集团和“XX”的薪酬体系，提出修改方案。（责任人：XXX 完成时限：2005年8月）11、 调查XX相关薪资水平和人事政策，设计“XX”的薪酬体系。（参考附件9，XXXX医院薪酬状况调查表）（责任人： XXX、XXX 完成时限：2005年10月）12、 与人才市场、猎头公司、医学会、卫生局、相关院校和有关媒体建立良好的关系，有效地运用各种方式招聘人才。并参加沪、嘉、太的每一次大型人才招聘会和应届毕业生见面会。（责任人：XXX 完成时限：持续）13、 提出本集团绩效
9、考评方法，实行奖优罚劣制度。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年8月）14、 组织参加一次培养团队精神的训练活动，紧密企业内人与人之间关系，增强企业的合作力、战斗力和组织纪律性。（负责人：XXX 完成时限：2005年10月）15、 再开展一次职员调查问卷活动，了解职员意见，设立投诉的通道。（责任人：XXX 完成时限：2005年7月）16、 每季度考评一次下属企业的人事干部的工作能力和绩效，对他们的工作给予支持、指导和关心，并向相关领导提出考评意见。（责任人：XXX）17、 与本集团关系企业多沟通，签订人才信息、广告公布、专家顾问资源共享合作协议。（责任人：XXX 完成时限2006年2
10、月）18、 每半年召开一次民主生活会，发觉有思想问题，及时找职员谈心，将矛盾和危险情绪消除在萌芽之中，营造和谐企业的良好环境氛围。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年7月）19、 提出使用本集团的福利费的建议，以增加企业的凝聚力。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2006年1月）20、 组织一次春游活动。（ 责任人： XXX 完成时限：2005年4月）2.2 组织治理打算：工作目标 ： 分工合理 责权明晰团队合作 民主集中实施方案 ：、 对集团中层以上级不的干部实行打算和目标治理，每月讲评一次，奖罚一次。（责任人：XXX 实施时刻：2005年5月起）、 重新规范部门以上干部的岗位责
11、任制。（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）、 重新审查公司各项规章制度，依照实际情况做出必要的修改补充。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年6月）、 编印职员手册。宣讲公司规章制度中的重要内容并组织考试。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年7月）、 实施例会制。在没有专门情况下，例会时刻见下表：时 间内 容开会时刻参加人召集人周 一上周工作汇报、讲评；本周工作安排布置，通知重要事项；9：00全体职员XXX或XXX每月第一个周五工作打算汇报讲评会；16：00部门以上领导XXX每月第医个周五合理化建议提出和学习心得交流讨论会；16：00全体职员XXX6月和12月最后一个
12、周五民主生活会；16：00全体职员XXX每月第三个周五财务情况分析会；15：00下属单位总经理、集团财务部经理、副总裁XXX第三个周五总裁办公会、沟通会16：00总裁、副总裁XXX、 创办企业刊物，办好三个网站的相关论坛，丰富职员的业余文化生活，展示职员精神面貌，记录企业进展的足迹，引导企业文化健康进展。（责任人：XXX 完成时限：2005年6月）、 实行打算治理和每人工作日志制度，以备领导抽查和日后总结，有条件的部门专人每周上网汇报本部门工作情况。（责任人：XXX 实施时刻：2005年5月 ）、实行定期汇报工作制度：汇报人汇报时刻（节假日顺延）汇报对象部门经理、单位总经理每月3日往常分管领导分管领导每月5日往常总 裁总 裁每月7日往常董事会主席 、XXXX投资（集团）有限公司组织架构图做如下调整（详见附件11）。（其余工作详见附件 1 ，集团人事行政部工作打算）2.3 财务治理打算：工
