公司内部管理制度12539

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1、南通一建长春分公司内部管理制度二O 一二年三月一日目 录 1、安全管理制度 1 页 2、日常行政办公管理制度 18 页 3、出入库制度 22 页 4、采购制度 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定 26 页 7、关于发布公司建设工程项目管理办法的通知29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法 48 页 10、业务部绩效考核暂行办法 55 页 11、公司总经理岗位职责 62 页 12、公司副总经理岗位职责一 63 页 13、公司副总经理岗位职责二 64 页 14、总工程师岗位职责 6

2、4 页 15、公司业务部经理岗位职责 65 页 16、公司办公室主任岗位职责 66 页 17、公司企管部主任岗位职责 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责 68 页 19、公司预算科科长岗位职责 69 页 20、安全员岗位职责 69 页 21、施工员岗位职责 70 页 22、资料员岗位职责 70 页关于发布建设工程项目管理办法的通知 公司各部门、各项目部 根据国标GB/T503262001建设工程项目管理规范的要求结合我公司的实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了建设工程项目管理办法要求公司管理层和项目层认真组织学习贯彻执行。

3、本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。 特此通知。 济宁天工工业设备安装有限公司 二O O六年十二月三十日项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划做到各级指挥者和管理者心中有数达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容 一、 工程概况 1、 工程特点、性质 2、 建设地点和环境特征 3、 施工条件 4、 项目管理特点及总体要求。 二、 施工部署1、 项目要达到的质量、进度、成本及安全目标 2、 拟投入的最高人数和平均

4、人数 3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 4、 施工操作程序 5、 项目管理总体安排 三、 施工方案 1、 施工流向和施工顺序 2、 施工阶段划分 3、 施工方法和施工机械选择 4、 安全施工设计 5、 施工质量保证 6、 环境保护内容及方法。 四、 施工进度计划 1、 施工总进度计划 2、 单位工程施工进度计划 五、 施工准备工作计划 1、 施工准备工作组织及周期安排 2、 技术准备及编制质量计划 3、 施工现场准备 4、 作业队伍和管理人员的准备 5、 物资准备 6、 资金准备。 六、 施工平面图 1、 施工平面图说明 2、 施工平面图 七、 施工技术组织措施计

5、划 1、 保证进度目标的措施 2、 保证质量目标的措施 3、 保证安全目标的措施4、 保证成本目标的措施 5、 保证季节施工的措施 6、 保护环境的措施 7、 文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、 技术经济指标的计算与分析 1、 规划的指标 2、 规划指标水平高低的分析和评价 3、 实施难点的对策 九、 项目管理实施规划的管理 1、 项目管理实施规划应经会审后由项目经理签字并报公司领导审批 2、 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底落实执行责任 3、 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整 4、 项目管理结束后必须对项目管理实施规划的编制执行的经验

6、和问题进行总结分析并归档保存项目经理部的设立、运行 一、 项目经理部的设立 1、 我公司承担的大中型施工项目必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目公司可委托一个项目经理部兼管但不得削弱其项目管理职责。 2、 项目经理部向公司领导负责受公司工程师领导日常工作直属项目部经理的领导并接受业务部门指导、监督、检查和考核。 3、 项目经理部在项目开工之前经公司的批准成立在项目竣工验收审计完成后解体。 二、 项目经理部的设立步骤 1、 根据工程项目特点、公司批准确定项目经理部的管理任务和组织形式。任命项目经理确定人员、职责、权限。 2、 由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解组织有关人员制定

7、规章制度和目标责任制度。 三、 项目经理部的运行 1、 项目经理应组织项目经理部成员认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度在公司的领导下负责项目工程进场前人、材、物的组织工作和入场后的施工现场管理工作。 2、 项目开工前应组织对项目部成员进行图纸、技术、质量交底安全交底按照项目管理实施规划安排好材料、机械设备进场布置安排好现场办公人员食宿。开工后组织项目部全体人员全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标确保工程质量、安全、工期的实现认真履行施工合同。 3、 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。 4、 项目经理部应协调好对外关系。为施工顺利进行创

8、造条件。严格对作业队伍和分包人实行管理并应加强控制与协调确保项目总体目标的实现。 5、 项目经理部解体应具备下列条件 工程已经竣工验收 有分包工程的与分包单位已经结算完毕 已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书”“项目管理目标责任书”已经履行完成经公司管理层审计合格。 现场最后清理完毕。 项目经理岗位职责 1、 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容履行项目经理职责。 2、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度履行“项目管理目标责任书”规定的任务负责项目工程进场前的施工准备工作和入场后施工现场的管理工作在公司总工程师的直接领导下主持项目部工作。 3、 全面完成公司下达给工

9、程项目的各项考核指标确保工程质量、安全、工期目标的实现认真履行施工合同。 4、 参与编制“项目管理实施规划” 5、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审坚持项目过程对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划按时向公司报送工程实物完成量、工程形象进度、工程存在的问题等并执行公司的指令按时向业主收取工程款上交公司。 7、 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作解决项目中出现的问题。 8、 在公司的指导下合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、机械设备、后勤、行政、社会治安、综合治理、安全文明施工等的管理工作。

10、 9、 参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结接受审计。 10、 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 11、 确定项目部管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩。 12、 处理项目经理部的善后工作。项目技术管理制度1、 项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下建立技术管理体系。 2、 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度并报公司总工程师审批。 3、 项目经理部在接到工程图纸后先进行内部审查并汇总意见。 4、 项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底提出设计变更意

11、见进行一次性设计变更洽商根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。 5、 在施工过程中如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计或需要材料代用可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。 6、 技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的应将分包人的技术管理纳入技术管理体系并对其施工方案的制定技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 7、 各类隐蔽工程应进行隐检做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。 8、 技术管理基础工作包括实行

12、技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。 9、 施工过程的技术管理工作包括施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 10、 技术开发管理工作包括新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。 项目质量管理制度1、 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第一预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。 2、 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。3、 承包人应对项目质量

13、和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。 4、 项目开工前应由项目经理主持编制项目质量计划质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。具体应包括的内容有编制依据项目概况质量目标组织机构必要的质量控制手段确定关键工序和特殊过程及作业的指导书与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。 5、 施工准备阶段根据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程控制点进行实测。当发现问题时应向监理工程师或业主提出协商处理并应形成记录项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训并应保存培训

14、记录。 6、 施工阶段项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须进行检验不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验达不到质量要求的要进行整改整改不合格的不能进行下一道工序的施工。 7、竣工验收阶段单位工程竣工后必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定根据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷及时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件配合发包人对工程进行验收。在最终检验和