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1、目 录1、简介2、结构图3、公司时刻坐标4、公司理念识不体系5、公司管控模式6、公司战略与策略7、公司核心竞争力8、五大治理应用9、六大文化建设10、公司视觉识不系统11、公司行为识不系统12、公司历年来所获得的重要荣誉13、公司文化建设载体（1）盐湖博物馆情况（2）采矿公司露天陈列馆情况（3）钾肥公司党员活动室情况（4）党建创新（5）企业文化活动14、公司项目规划及进展前景（1）公司“十二五”进展规划（2）综合利用项目一、二期工程简介（3）金属镁一体化项目简介青海盐湖工业股份有限公司简介盐湖股份公司概况青海盐湖工业股份有限公司（中文简称盐湖股份公司，英文全称QingHai Salt Lake
2、 Industry Co.,Ltd，证券代码000792，属化学原料及化学制品制造业）位于中国最大的干涸内陆盐湖-察尔汗盐湖，是青海省国有资产监督治理委员会治理的省属企业，是中国目前最大的钾肥工业生产基地，是青海省四大优势资源型企业之一，也是柴达木循环经济试验区内龙头骨干企业。盐湖股份公司前身为青海钾肥厂，1996年作为青海省的首批现代企业制度试点单位，进行了公司制改造，更名为“青海盐湖工业（集团）有限公司”。实行母子公司的组织结构，与所属各公司之间为资产纽带关系，所属各公司自主经营、自负盈亏，集团公司是决策和资产中心，所属各公司是成本和利润中心。盐湖集团1997年将氯化钾生产经营主业重组为青
3、海盐湖钾肥股份有限公司，“盐湖钾肥”股票在深圳证券交易所上市。19982000年盐湖集团成功地按照“加强操纵、加快进展”的工作思路，实现了三年扭亏目标。2007年11月29日，中国证监会批准了盐湖集团收购数码网络整体上市方案，“盐湖集团”股票于2008年3月11日复牌上市交易。2011年，证监会批准“盐湖钾肥”汲取合并“盐湖集团”股票，“盐湖钾肥”更名为“盐湖股份”，盐湖集团的全称由“青海盐湖工业（集团）股份有限公司”变更为“青海盐湖工业股份有限公司”，证券代码为000792。作为国内最大的钾肥工业生产企业，地区的困难性、企业代表行业的唯一性和钾资源的高度集中构成了企业的鲜亮特征。通过多年的进
4、展，盐湖股份公司已形成了一套比较完善的集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店和物业治理、百货、资本运作为一体的大型现代化公司。资源情况 “察尔汗”是蒙古语，意为“盐泽 ”。察尔汗盐湖总面积为5856平方公里，是中国最大的可溶性钾镁盐矿床。湖中蕴藏着极为丰富的钾、钠、镁、硼、锂、溴等自然资源，总储量为600多亿吨，其中仅氯化钾表内储量为5.4亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量为16.5亿吨，氯化锂储量800万吨，氯化钠储量426.2亿吨，均占全国首位。整个盐湖潜在的开发价值超过12万亿元，是进展我国盐化工业的战略宝地。盐湖开发及其资源综合利用具有宽敞的前景
5、，在青海省乃至整个国民经济中占有十分重要的地位。生产经营情况1996年，盐湖集团研制成功了反浮选冷结晶技术，并于当年实施了40万吨扩能改造，使盐湖集团氯化钾生产能力达到50万吨，实现了盐湖集团进展的第一次飞跃。2000年，青海100万吨钾肥项目被列为国家西部大开发的首批十大项目之一，也是十大项目中唯一一个产业化项目。2000年5月开工建设，2003年建成投产，2004年生产钾肥50余万吨，2005年生产钾肥90余万吨，2006年实现达标、达产，产量达到105万吨。目前盐湖股份公司的注册资本为30.6762亿元人民币,现有职工11000余人。2010年，全公司钾肥产量达到239万吨，销售收入达到
6、58.57亿元，上缴税金13.03亿元。“十一五”期间要紧成就 “十一五”期间，盐湖股份公司累计生产钾肥1058.52万吨；累计销售收入223.67亿元，累计利润126.17亿元，累计上缴税费35.03亿元；企业资产总额达到251亿元；盐湖资源综合利用项目完成投资130亿元；完成了5个“十一五”国家科技支撑打算项目、6个国家高技术产业化项目、21个青海省科学技术项目并在锂、镁等资源提取技术上取得重大突破。“十一五”是盐湖股份公司做大做强主业、快速进展、健康成长的重要时期，是实现盐湖第三次创业进展目标、实现跨越式进展的关键埋藏，是盐湖股份公司历史上进展势头最好、进展质量最高、资源开发深度最广、职
7、员得实惠最多、取得成就最辉煌的五年。“十二五”期间，盐湖股份公司按照省委省政府、省国资委和股东的要求，加快转变经济进展方式和完善现有治理体制，接着解放思想，坚持推进改革，加强企业治理，促进技术进步，稳定和扩大钾肥主业，着力抓好综合利用项目建设，不断谋求新的进展机遇，推动资源循环利用、节约利用和永续利用，创建环境友好型、社会和谐型和学习创新型企业，实现速度质量效益并重、经济社会效益同步、职员综合素养和收入水平以及企业文化建设持续提高，届时盐湖股份公司将形成具有循环经济、节能减排、可持续进展理念的完整工业体系。76 / 76青海盐湖工业股份有限公司参股公司全资子公司分公司及技术中心青海盐云钾盐有限
8、公司中化山东肥业有限公司青海盐湖海润酒店治理有限公司青海盐湖新域资产治理有限公司青海盐湖海纳化工有限公司青海盐湖金世纪工程项目治理公司青海三元钾肥股份有限公司青海盐湖特立镁有限公司盐湖股份钾肥分公司盐湖股份进展分公司盐湖股份化工分公司盐湖股份公司技术中心盐湖股份销售分公司盐湖股份综合开发分公司青海盐湖科技开发有限公司青海水泥股份有限公司青海百货有限责任公司青海百立储运有限责任公司青海百益物业进展有限责任公司上海富友房产有限公司青海盐湖房地产开发有限公司青海盐湖精细化工有限公司青海金博化工有限公司青海盐湖佛照蓝科锂业股份有限公司青海盐湖海虹化工股份有限公司青海盐湖元通钾肥有限公司青海盐湖镁业有限
9、公司控股子公司青海盐湖天石矿业有限公司青海能源有限公司青海银行青海盐湖机电设备装备有限公司公司青海盐湖圣邦非标装备制造有限公司青海木里煤业开发集团盐湖能源有限公司青海晶达科技股份有限公司盐湖股份采矿服务分公司三元化工有限公司盐湖大酒店青海盐湖海九江科技进展有限公司三、企业时刻坐标（盐湖股份公司生存、进展的重要时刻坐标）1、1958-1999年（41年困难的创业）第一次创业（1）1958-1985年困难奋斗时期国家计委以“计（1978）521号”文件批准钾肥100万吨规模分二期建设；（2）1986年5月-1989年5月，钾肥一期工程全面开工建设并提早一年建成转入试车、试生产； （3）1984年-
10、1996年，新工艺（反浮选冷结晶工艺）开始研究、试验、突破；1990年-1996年，对一期工程的技术改造，1992年10月按16.5万吨通过国家竣工验收；1997年-1999年，对原第一选矿厂、第二选矿厂达产扩能、新工艺改造、企业改制、股票上市。2、1999年-2005年（6年难得的机遇）第二次创业（1）1999年，国家十大部委领导考察盐湖后，由当时在青海考察的原国务院总理朱镕基决策，青海百万吨钾肥项目由盐湖集团作为业主建设； （2）2000年5月18日，钾肥二期前系统开工建设；2002年6月30日，进行青海百万吨钾肥项目开工典礼。此项目为国家西部大开发首批十大标志性工程之一； （3）青海百万
11、吨钾肥项目于2003年10月建成，2004年试生产完成55万吨、2005年完成90万吨、2006年完成105.8万吨、2007年完成102.4万吨，2008年5月由国家发改委组织按达产达标验收，并授予“四个典范”工程； （4）2005年5月1日，温家宝总理和铁道部领导视察盐湖并决策铁路运输问题。3、2005年以后，（做强做大的起点）第三次创业（1）2005年10月27日，国家批准柴达木为全国第一批13个开展循环经济试点的产业园区；盐湖集团被海西州确定为柴达木循环经济的领头羊。（2）综合利用一期项目2005年9月24日开工、二期项目2007年6月21日开工，总投资100多亿元。（3）2009年4
12、月2日第一批从加拿大拆运的金属镁生产设备运达盐湖现场。 （4）2010年4月13日，西宁甘河工业园区海纳项目正式开工建设。（5）2010年7月27日，盐湖集团进行金属镁一体化项目开工典礼。规划项目分为启动、一期、二期三个时期建设，总投资600多亿元。（6）2008年3月11日，盐湖集团重组兼并数码网络，实现企业整体上市。并于2011年3月28日实现两湖合并，市值达到980亿元，在深交所排名第三。（7）其它项目建设：固液转化、大颗粒钾肥、热熔钾肥、碳酸锂、ADC发泡剂、硝酸钾、编织袋扩建、硫化碱、水泥、房地产等项目。四、公司理念识不系统公司进展理念：立百年盐湖，创永续事业公司使命：为国家做贡献
13、为企业求进展 为股东创效益 为职员谋福利公司精神：敬人精业、追求卓越核心价值观：责任、奉献、自信公司意识：热爱公司事业、服从公司大局、维护公司利益，坚持走“以综合利用为主，钾肥产业为重，多业并举，多元进展”的进展之路，做到进展目标清晰、定位准确、稳健经营、开拓创新。公司作风：重实际、重创新、重效益、争一流，即“三重一争”的工作作风。人际关系准则：敬领导、和同事、爱下层； 利他性利己，利他性利公。盐湖文化：发扬优良传统，坚持与时俱进； 凝聚一种力，拧成一股绳； 每个人把每件事做好，结果自然就好； 认真做事、诚信做人，高调做事、低调做人； 树立责任、奉献、自信的核心价值观，体现包容、平等、尊重的盐
14、湖文化，跟公司一起成长； 优秀是教出来的，责任心是管出来的。六十四字职员守则：热爱盐湖 爱岗敬业 困难奋斗 勤奋务实 崇尚知识 刻苦学习 无私奉献 勇于负责 做人厚道 老实守信 孝敬父母 实践公德 有理有节 协调和谐 遵纪守法 保守秘密盐湖股份公司职员“十不为十学会”：“十不为”：不为利益而终日抱怨、不为一事而偏听偏信、不为错误而查找借口、不为担当而推脱责任、不为名利而自私自利、不为虚荣而相互攀比、不为艳羡而心怀嫉妒、不为矛盾而憎恨同事、不为关系而乱交朋友、不为挫折而自暴自弃；“十学会”：学会反思、学会感恩、学会孝敬、学会谦虚、学会善念、学会付出、学会奉献、学会包容、学会乐观、学会诚信。五、公司管控模式决策执行监督文化体系建设决策股东大会、董事会、各专家委员会执行人事、财务、企管等职能部门监督审计、纪委、监察、法律等文化党群系统1、治理体制：建立健全以产权联系为纽带，以多级法人分层治理为特征，以公司整体进展为目标的母子公司体制，做到集约化治理、专业化分工、规范化运作。进一步强化和壮大母公司资本运营、资源整合、投资治理、经营治理者任用的职能和实力，充分授权各子公司发挥专业化经营治理的能力和水平。盐湖股份公司战略决策（营销策略）项目投资贷款担保技术改造干部任免人事调动技术晋级薪酬治理各分
