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2、职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务治理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml施工组织设计方案 编制单位：四会市第三建筑工程公司编 制 人： 李炳华编制日期： 2011年10月8日审 核 人： 阮建伟审核日期： 2011年10月9日目 录1 工程概况2 工程简介3 建设地区特征4 施工组织总设计目标5 施工治
3、理机构和目标6 采纳项目法治理组织施工7 强化打算治理，加强宏观调控8 重视合同治理9 全面贯彻执行ISO9002和TQC10 争创“文明办公、文明施工”工程11 抓好工程成本操纵12 承建本工程的思想预备13 项目部架构和人员14 施工部署、工程进度打算及保证措施15 施工部署16 施工起点流向17 施工顺序18 工程进度打算19 施工项目进度操纵的措施20 项目进度操纵过程21 资源配置打算22 机械配置打算23 要紧人力配备24 施工平面布置25 工程质量保证措施26 施工预备工作的质量操纵27 施工过程的质量操纵28 计量治理29 消除工程质量通病措施30 要紧工序施工工艺、质量标准、
4、安全、环保措施31 铝合金施工工艺32 地面砖施工工艺33 乳胶漆施工工艺34 水电施工工艺标准35 配电照明施工工艺36 工程成本治理附表：施工进度打算表附图：施工平面布置图第一章 工程概况一、工程简介1.1建设规模本工程为四会供电局电力生产调度综合楼附属工程建设。总建设面积21042.14M2 ，其中调度楼建筑面积为16180.85 M2。二、施工组织总设计目标工程合同工期：150天；工程质量目标：保证工程合格交付使用，争创优质工程；安全生产目标：安全生产实现“五无”，年轻伤频率小于0.07。第二章 施工治理机构和目标我公司为了能按时完成该工程的施工任务，制定了科学的治理方法和监操纵度，建
5、立了与项目法施工相适应的治理体制，我们的治理方针；信守承诺，真诚合作，绿色施工，追求卓越，我们总的质量目标；建一项工程，塑一座精品。一、项目法治理组织施工为了使本工程快而不乱，有条有理，成立的项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，要紧表现在；对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短时刻，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政治理及职工思想政治工作，对外负责与各有关协作单位进行业务联系；疏通协调施工中的各种关系，如此就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目经理部各治理人员应深入现场，检查施工质量与进度，发觉
6、问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作，为加强各专业，各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决方法，并部署下一步工作。二、强化打算治理，加强宏观调控以总进度打算为依据，编制月、旬施工进度打算，并以实施过程的实际完成情况，不时地对比，修正和调整，实行动态治理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查缘故，并积极调整滞后工期工序，保证总体施工打算的有效性，以达到宏观调控目标。三、重视合同治理合同就如业主与承包商的气桥梁的纽带，规范着双方权利、责任与义务，作为实施合同的一方，务必要重视合同的治理工作，吃透合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既保证业
7、主的有效实施，又最大限度地保障了乙方的利益，确保合同顺利履行。四、全面贯彻执行IS09002和TQC通过在本工程贯彻执行IS09002和TQC的治理模式，从而使公司的质量方针和确保质量目标得以实现，明确各个工作岗位的质量职责，规范施工中的各种工作和操作。五、争创“文明办公、文明施工”工程开展创文明样板工程活动，搞好现场文明办公、文明施工，合同存放设备、材料和工具，不乱放杂物及时回收边角料、废料、清扫垃圾，保持施工现场清洁卫生。六、抓好工程成本操纵认真分析工程各项目的真实成本，安排成本打算，在工程进展中随时分析工程项目的收入，支出情况，减少一切白费现象，将各种开支操纵在预算中。七、承建本工程的思
8、想预备我公司承包本工程施工，其工期短、质量要求高，在施工中还要同意业主及监理公司规范化的治理，指挥和监理。是对我公司实力的检验和鞭策，“实践是检验真理的唯一标准”。八、项目部架构和人员序号姓名职称职务岗位证书编号1工程师项目经理2技术负责人3项目副经理4土建施工员5水电施工员6安全员7质检员8材料员9预算员10第三章施工部署、工程进度打算及保证措施一、施工部署本工程中基础工程、主体工程、天面工程、装修工程、排水、消防、水电、配电照明工程组织本公司专业施工队伍施工。二、施工起点流向施工起点流向是指单项工程在平面上施工开始部位和进度方向。依照本工程特点，工程按变形缝分开每个部分，每部分作一个施工段
9、组织流水施工。三、施工顺序施工顺序是指单位工程内部各分部（分项）工程之间的先后施工次序，施工顺序合理与否，将直接阻碍工序间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度，必须科学合理地确定单位工程施工顺序。依照本工程的特点确定施工顺序为：调度楼地面砖铺贴装饰 安装铝合金方板饰面板铺贴水电安装配电照明安装其他收尾工程。四、工程进度打算1、地面砖铺贴装饰完成时刻： 45天2、安装铝合金方板工程时刻： 30天3、饰面板铺贴完成时刻： 15天4、水电安装完成时刻：30天5、配电照明安装完成时刻：30天 详见施工进度打算表。五、施工项目进度操纵的措施1、组织措施。建立进度实施和操纵系统，订立进度操纵工作制
10、度。如检查时刻、方法，召开协调会议的时刻、参加人员等；落实各层次进度操纵人员、具体任务和工作职责。2、合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度操纵目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致：供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时刻应与有关的进度操纵目标一致，相协调。3、技术措施。施工治理人员应熟习图纸设计要求和现场情况，各分部分项工程施工前要对施工班组和工人作好详细交底和任务布置，坚决杜绝因错误施工和盲目施工造成工程返工而阻碍工程进度。4、经济措施。工程项目部应制定详细的资金打算，保证资金按进度供给和使用。5、信息治理措施。建立监测、分析、调整
11、、反馈进度实施过程的信息流淌程序和信息治理工作制度，以实现连续地动态地全过程进行进度目标操纵。六、项目进度操纵过程项目经理部为实现有效的进度操纵，首先要建立进度实施、操纵的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度操纵目标体系，对施工的全过程进行系统操纵。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息治理系统会不断地将施工实际进度信息按信息流淌程序反馈给进度操纵者，通过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统接着运行；一旦发觉实际进度与打算有偏差，系统将发挥调整职能，分析偏差产生缘故，及对后续施工和对总工期的阻碍。必要时，可利用进度操纵目标留
12、有余地的弹性特点，对原打算作出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度打算输入到进度实施系统，施工活动接着在操纵下运行：当新的偏差出现后，再重复上述过程，直至施工项目全部完成。第四章 资源配置打算一、机械配置打算由于本工程施工占地面积小、材料堆放较少，为加快施工进度，保证质量、提高工效，配备的施工机具、仪器设备。具体施工机具体详见下表：名称单位型号数量备注电焊机台QX-3305钢井架台2.52.52砂浆机台200公斤5高压水泵台扬程50m5钢筋截断机台GT40a1弯钩机台GL401拉伸机台JJM-3（3T）1平板震动器台
