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1、 目 录第一章 工程简介及服务目标 第二章 项目组织机构第三章 确保工期的技术组织措施第四章 施工方案及技术措施第五章 确保工程质量的技术组织措施及创优计划第六章 确保安全生产技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 施工场地治安保卫管理计划第九章 确保场地清理及环境保护措施第十章 雨季施组织措施第十一章 劳动力安排计划及劳务分包情况表第十二章 施工总进度计划及保证措施第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施承诺第十四章 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案第十六章 与发包人、监理及设计人的配合附
2、表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟投入本工程材料表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 工程简介及服务目标一、工程概况项目名称*招标编号*采购人名称*采购代理机构名称*项目性质政府拨款质量标准合格工期要求三个月二、服务目标*属于*的重点工程，我公司将发挥自己在城市绿化工程建设中的管理、技术、设备优势，特别是综合绿化工程施工中的丰富经验来积极做好本次的投标工作。本次投标若我公司能够有幸中标，将在详细勘察施工现场的基础上，对人工、设备、苗木材料等施工前工作初步拟定计划的基础上迅速进驻施工现场，积极展开施工工作。项目部的将由具有丰富的城市综合绿化工程施工经验与
3、绿化工程技术专长的人员组成，负责工程实施。我们将恪守信誉，认真履行合同，优质保量的完成施工任务。 第二章 项目组织机构一、施工组织1、质量总体目标：根据建设单位和招标文件的要求，以及针对工程的具体情况，对工程进行目标管理，最终完工质量达到合格。我公司各级领导和有关的职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大胆采用新技术、新工艺和新材料，做到认真组织，精心施工，将本工程建成优良工程，提升高新形象，让建设单位满意。2、工期目标：招标文件工期要求三个月根据国家定额工期和招标文
4、件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合我公司的具体情况，本工程的工期依据建设单位要求，既能满足施工工期的要求，又能满足建设单位招标工期的要求。3、安全目标：确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。4、文明施工及环保目标：争取创建文明工地。按照西安市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。二、施工总原则1、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工队安全文明施工。2、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，为及早进入绿化栽植创造条件，合理安排工序，加强安全管理
5、，保持均衡生产。4、安排好基础施工的穿插施工，尽早安排栽植减少技术间隙时间，加快施工进度。三、项目经理部组织机构为确保工程按期、优质、高效履行合同，我公司将以“信誉第一、质量第一、安全第一”为己任，若中标后我单位能够迅速成立绿化工程项目经理部，作为我公司驻现场的指挥机构，全面负责组织、实施本合同段的施工。并与建设单位、监理工程师密切合作，搞好组织协调、组织保障等工作。本项目的项目经理、技术负责人以及项目经理部的成员都由具有丰富的施工、管理经验的人员担任。（一）项目经理部管理人员组成项目经理部管理人员组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师项目经理证贰级本
6、单位缴纳项目副经理工程师工程师证证中级本单位缴纳安全员工程师安全员证/本单位缴纳质量员高级技师技师/本单位缴纳材料员/材料员证中级本单位缴纳园艺绿化工园艺绿化工高级工/本单位缴纳资料员/资料员证/本单位缴纳（二）、项目经理部主要管理人员职责项目经理职责1、项目经理负责施工本工程项目，对公司负责；2、贯彻单位质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；3、规定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。4、代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；5、组织相关人员编制施工组织设计；6、组织与管理队伍；7、布置施工进度计划；8、材料供应计划
7、；9、布置施工机械、仪器设备计划；10、管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；11、合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；12、定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。项目技术负责人职责1、向项目经理报告工作；2、负责解决施工技术问题；3、组织编制实施性的施工组织设计；4、组织编制实施质量体系文件，确保有效运行；对所承担工程的质量负责，深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；5、组织对一般不合格评审和处理；6、负责项目质量管理、技术管理工作的接口和协调；7、负责指导工程技术人员有关工作。8、严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序
8、组织施工；9、组织自检、班组检，为质量评定和分析提供准确依据；项目副经理主要职责项目副经理负责具体的施工生产过程。 第三章 确保工期的技术组织措施一、计划工期三个月 二、施工进度保证措施缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现， 因此找出工期影响因素是控制工期的重要环节。工期影响因素企业内部企业内部工程管理施工人员1.目标明确 2.职责分明 3.施工准备4.进度控制 5.现场管理 6.调度平衡 7.物资
9、供应 8.机具配备1.材料供货、机械进场情况2.设计出图时间及变更 3.相关施工单位工程进度 4.气候影响 5.资金到位情况1.责任心 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合我们要加强思想政治工作，通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求，准时将项目移交给业主使用是我们施工企业的责任。对本工程，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系小区广大老百姓的利益，为此，我们将采取以下措施确保工程按期完工： 1、组织保证措施 （1）建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与员工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。 （2）本工程
10、采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。 （3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期； （4）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组。 （5）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利
11、进行。 （6）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理。 2、技术保证措施 （1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节。 （2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工。 （3）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务。 （4）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工
12、，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。3、计划保证措施 （1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。 4、材料、设备及资金保证措施 （1）积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求。 （2）现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难
13、，保证工程正常施工。 （3）公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。 5、经济手段保证措施 实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引和竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。 6、公司行政上的保证措施 公司成立工期保证小组，由公司主管副总任组长、组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下： （1）开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。 （2）开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及
14、其他施工资源按时到位。 （3）开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联系员代表保证小组参加现场协调会，每旬拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目自始至终处于受控状态。 （4）每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。 （5）出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干预项目施工。 A调整变动项目班子； B“保证小组”有关人员进驻项目现场； C调遣施工后备梯队； D启用项目应急储备资金。 三、施工现场临时设施安排意见根据我们现场考察情况，结合工程量，我们对本项目的初步安排如下： 1、生产设施：拟在业主指定的区域设立材料库、机械停放场所。2、办公设施：拟在施工现场根据业主指定区域成立项目部办公室。施工进度计划表详见后面附表四。第四章 施工方案一、前期
