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1、战略规划书 方军0080275 玉苏甫.吐尔逊0080253背景介绍2前言.我们的使命，核心价值观和愿景。3企业使命3企业核心价值观3企业愿景3第一部分.公司内外环境分析.3一.公司外部环境分析3一.市场状况3二.公司内部资源与治理现状3一内部治理制度3二财务维度.6三公司环境SWORT分析9第二部分.进展战略和策略13一. 市场领先战略13二. 纵向一体化战略14三. 合资经营战略14背景介绍V.good（www.V,）是国内将健壮成长的团体二手DIY及技能物品互换的交易网上平台，由全国各有能力的及其财宝充足的个人或企业或公司或政府投资。V.good，将给予以下的涵义：were good ,
2、认为volunteer is good，我们相信以后会 very good，并会最终获得victory。成立以来，V.good网基于诚信为本的准则，从零做起，期望迅速占据了国内团体交易市场的优势位置，制造了互联网企业的一个进展奇迹，真正成为有志于关心网上交易的团体的最佳网络创业平台。V.good公司，会以互换为核心，给学生一个互换技能及物品的平台以此来收取适当手续费，同时，我们并以每一笔交易为单位，交易一笔成功后捐出相应的利润做慈善。我们的核心竞争力在于我们跟一般的网上交易网站不同，我们的互换采取点数累积法，商家能够给自己要换出去的物品确定点数，然后物品被换出去，即增加点数，物品换进来就减少点
3、数，同时我们打造的平台不是一对一，而是能够选择性的，我们把在市场调查中适合互换的物品，图片挂到网上，然后只要你看中一样物品，就能互换。 V.good网倡导诚信、爽朗、高效。在为V.good会员打造更安全高效的商品交易平台的同时，也全心营造和倡导了互帮互助，轻松爽朗的家庭式文化氛围，让每位在V.good网进行交易的人，交易更迅速高效，并在交易的同时，交到更多朋友，成为越来越多网民网上创业和以商会友的最先选择。V.good网的创立，为国内互联网用户提供了更好的团体交易场所，V.good网凭借其迅速进展以及其在团体交易领域的独特文化，会获得可佳的口碑。来自大学精英的V,good组合团队 众多名职员是
4、V.good大厦的基石，完美牢固的团队组合，坚决不移的目标信念，使这家要走102年的企业实现自己的使命：“让天下废品也成宝，点击送温暖。” 公司的经营宗旨：信誉：对职员诚信，对客户诚信，对社会诚信；责任：对企业负责，对职员负责，对客户负责，对社会负责；品质：产品品质好，职员品质好，工作质量高，治理质量高；创新：治理创新，制度创新，技术创新，产品创新 公司的经营理念： 运用高新的技术，创新的理念来提高生产效率，降低成本，提高竞争力；其次用优质的服务，良好的态度去树立良好的信誉来提高竞争力。公司通过查找战略投资者和几个合伙人的方式筹集资金用于开展主营业务。资金的来源本服务是以网站做桥梁，减少店铺的
5、租买费用，具体筹资方式有三种： 1、与有关联的组织或机构合作，吸引投资；2、组内成员出一部分，并去拉赞助；3、向银行贷款（有必要时）。资金投入方向：1、加工部分的DIY产品的费用； 2、产品的的运输费用；3、业务人员的工资；4、宣传所需费用；5、各种通讯费用。充分利用大学生自主创业的优越性及国家的相关的优惠政策，尽量降低贷款的利息，且每次从利润中抽取50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对差不多资料的投入我们企业所需的成本相对较低。由于我们是代售及“变废为宝”，只需要加工而已，因此我们需要的规模小，但容量却专门大，又以信誉和爱心为差不多理念就大大减小了风险的因素，为企业的成功创立并不断扩
6、大提供了可能。前言.我们的使命，核心价值观和愿景。企业使命 承载一份爱的关怀 收获一份心（新）的喜悦，企业核心价值观，信誉、责任、品质、创新企业愿景，树立企业好形象（品牌） 携手世界走以后第一部分.公司内外环境分析.一.公司外部环境分析一.市场状况目前在高校学子的生活中经常会有一些没有使用价值，同时却舍不得扔掉的物品，这些物品往往占据主人的空间与精力，然而却专门难找到一个合适的方式来处理它。这种现象是有普遍性的，同时这种状况并可不能因为时刻的推移而改变。另外的一个方面是国内的公益事业运营状况，平常人特不是宽敞学生没有专门方便的途径来贡献自己的力量，能够捐献时往往失去了应有的自由度。这确实是我们
7、的市场，它拥有空间上的广度与时刻上的长度，同时在商业中还有慈善的人性光辉，这是一个能够持续营销同时特不具有潜力的市场。市场定位与特征本企业旨在通过网络手段，创建一个带有公益服务的二手物品乃至全新物资的销售平台，初期要紧服务对象为宽敞高校学生，长远目标为全社会各时期人群。本企业的特点是为二手物资找一个提升价值的渠道，同时在消费者的举手投足间，为社会弱势群体奉献自己的力量。目标客户与目标市场本企业初步所服务与销售对象为宽敞大学生，而在后期销售对象为全社会群众。而面临的市场类型同时包含消费者市场和中间商市场。我们的顾客一般为个人，其特点为购买者的广泛性与非专业性、需求的差异性、购买的经常性与重复性、
8、需求的伸缩性。二.公司内部资源与治理现状一内部治理制度公司治理拟建公司治理部门为：公司为股份制公司内设董事会，下属为六大部门分不为：总经理办公室、市场营销部、网络部、人力资源部、财务部、咨询服务部、综合治理部。市场部：负责产品采购及出货，商业渠道的建设、售后服务等网络部：负责网站产品内容的及时公布与更新、网络销售渠道建设以及信息反馈等人力资源部：负责对代销员进行招收，培训，治理等。财务部：负责制订财务打算、税务登记、行政补贴等咨讯服务部：负责对客户信息进行处理以及各点之间的联络。综合治理部：负责后勤事务总经理办公室：总经理一名，秘书2-3人市场部：总监一名，采购2-3人，各地市场代表若干，售后
9、服务人员2-4人网络部：总监一名，网络维护人员7-8名人力资源部：总监一名，工作人员2-3名财务部：总监一名，工作人员2-3名咨讯服务部：专业负责信息发送人员（初期）5-10名综合治理部：部长一名，工作人员2-3名，保卫人员若干，卫生员若干公司创建成员为南方医科大学的八名本科生，将招聘一些有专业经验的人员来提高技术开发能力和具有相关工作经历和经验的人员以充实治理队伍。弘扬企业文化，提高职员素养，增强职员企业荣誉感。不断革新治理思想，减少错误的治理理念，创建一支高水平治理队伍。财务治理制度第一条、财务人员必须认真执行国家财经政策法规，严格按照制度办事。实行财务治理规范化。第二条、每日进行收支结算
10、，帐目一定要清晰，能如实反映经费收支情况。第三条、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案治理方法的规定进行保管和销毁。第四条、加强原始凭证治理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的要紧依据。第五条、公司应依照审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。,第六条、公司的营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核
11、实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第七条、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。第八条、坚持原则，严格按制度办事，相应的审批人办理财务开支手续，各种开支的报销必须手续完备。第九条、办公用品一律由综合治理部统一到有较高信誉保证，有长期优惠合作协议的商家采购，购买的各种物品入库时，有关工作人员一定要验收，确认物品的名称、规格、数量与单据相符后才能入库，并在单据上签字。第十条、领取办公用品要登记；借用物品要办理借出手续，用后及时归还。第十一条、公司的财产在使用上既要注意节约，又要妥为保管与爱护，幸免不必要的损失。第十二条、公司公有财产只供职员在公司工作、生活使用，未经
12、同意任何人不得挪作它用。第十三条、严格借款审批制度，财务人员不准利用职务之便挪用公款，未经主管领导批准，不得外借公款。第十四条、对所有离职职员，须在其借欠款、借物归还后才能办理工资关系转移手续。第十五条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分不在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。第十六条、财务部每月向董事会报告财务收支情况。后勤治理制度第一条、钥匙治理 1、公司所有钥匙由综合治理部统一治理，做好钥匙的登记、领用、收回工作。 2、公司大门钥匙原则上由董事长、总经理、综合治理部部长、接待员、
13、保卫人员掌管，其它人员因工作需要可向综合治理部临时借用，用后归还。 3、公司其它职员，原则上只准领用自己办公室门钥匙。 4、职员丢失钥匙，应立即向综合治理部报告。 第二条、门、窗、水、电治理 1、每位职员应节约对水、电的使用，用完后及时关闭。 2、下班时各办公室最后离开者应检查一遍门、窗是否关闭，电灯、电脑、空调是否关闭。综合治理部应经常检查、抽查此类问题，违者该部门负责人罚款20元。 第三条、卫生治理 1、清扫卫生时刻：上班时刻后十分钟完成； 2、卫生区域：办公桌、椅、设备、地面等； 3、卫生员清扫区域：董事长室、董事室、总经理室、会议室、接待室、卫生间、公共区域等。 4、保持办公室清洁，烟
14、灰缸、茶杯用完后及时清洗，摆放整齐，工作用品摆放整齐。第四条、工作服治理 1、职员应保持工作服整齐、清洁； 2、职员离职，工作时刻一年内支付一半工作服购置费，一年至两年应支付三分之一购置费，两年以上全付费。第五条、工作餐治理 1、公司午餐补助每人100元/月，不安排统一就餐。 2、加班餐供应对象为晚间加班（8点以后）的职工及节假日加班职工，每人每餐5元。 3、加班餐依照各部门上报及人力资源部汇总后，由财务部统一清算。 第六条、安全保卫治理 1、综合治理部负责公司安保工作，办公时刻由前台负责来宾接待引见工作，非办公时刻，由夜间值班人员负责每日的开门和锁门及夜间保安工作。 2、公司职员应将印章、钞
15、票款、贵重物品、重要文件妥善保管，下班前将抽屉及文件柜锁好商品治理制度第一条、各种商品入库时，有关工作人员一定要验收，确认商品无损坏且商品的名称、规格、数量与单据相符后才能入库，并在单据上签字。第二条、设备、仪器物品入库前能进行调试的，应先经详细测试、校验检查，确保产品质量、性能合格后方可入库，入库时无法当场调试、校验检查的，入库前应详细了解质量三包的信誉保证关系，必要时应签订协议，入库后应迅速进行测试、校验检查，发觉问题应立即与货源联系解决。第三条、保管员对仓库内物品要经常整理、清查，假如发觉商品损坏，应及时向有关负责人反映。第四条、各种商品出库时，有关工作人员同样需检查，确认商品无损坏且商品的名称、规格、数量与单据相符后才能出库，并在单据上签字。第五条、加强物资流淌的治理，提高工作效率，明确责任，杜绝违规违纪现象，降低消耗成本。第六条、公司将本着“质量是产品的生命，更是企业的生命”的产品质量理念，实施全面质量治理，建立完善的质量
