成本控制与管理

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1、主办 安庆中源企划 主讲 康军祥 如何成功实现成本管理与控制 首席财务顾问 高级企业管理顾问 ERP总设计师 2 中国成本 观念 方法都成问题 10年前 格兰仕成本降10倍沃尔玛 精益成本控制零售帝国 我们目标 降 10 以上 无体系无大成本思维 3 提纲一章充分认识 成本管理的意义二章制造业成本管理核心原理 方法三章成本管理的4大内容 5大进阶四章成本降低控制的思路 方法五章如何成功实现成本信息化 六章降成本 最大最有效的8种方法七章如何成功设计 成本管理体系 给大家奉献点什么 第一章成本管控的重要意义 5 1 明确物料 人工 水电等各种费用消耗水平 2 订价的依据 便于企业提升市场销售能力

2、 3 直接经济效益成本降低 增加收入 增加利润 增加净利润 增加现金 付现成本 4 成本关联到财务 物流 生产3大核心业务 是企业管理的中心枢纽 5 成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高 企业的目标 6 成本是永恒的 无风险的收益是真正的竞争力 是绿色的长久的健康肌体与保障 成本的正确认知 7 现状 诊断分析 企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 8 现状 诊断分析 中国企业 尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 9 现状 诊断分析 中国企业 尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 10 什么原因造成 战略 组织 业务流程成本本身无体系财务素质能力低下采购 生产

3、 工程 财务等关联业务未协同全员缺乏足够知识 能力 ERP没有成功 工具问题无 不健全 预算 标准 定额等基础数据 11 成本管控 成功思维 只有全面 全员成本才是成功的成本 只有大成本思想 才是成功的 12 现代西方成本管理 13 成本性态 概念 将成本划分为固定 变动 半变动3种 进行分析 Y a bX固定成本 a单位变动成本 b应用分析含义 分析每种成本与总成本 产量的关系 从而找出降低控制成本的措施办法 14 成本费用与业务关系图 成本费用 变动成本 固定成本 业务量 a bx Y 15 责任成本 概念 将成本划分为可控成本 不可控成本2种 进行分析考核 Y 可控成本 不可控成本可控成

4、本 可多可少甚至不发生 通过人为努力可以控制的不可控成本 必须发生 与人为的主观努力没有关系或不大的应用分析含义 分析每种成本的发生数额 从而找出改进措施 进行考核 非常有效 强烈推荐 16 量 本 利分析 模型 F PX a bX变量 利润 单位售价 产 销量用途 保本点 2 目标产销量预测 3 目标利润预测 17 标准成本法 它是一种成本控制方法 而不是核算方法 基础必须牢固 先做好实际成本 ERP是否支持 建议 不要好高务远 舍本逐末 得不偿失 18 第二章核心原理及应用 19 有知识 才有money 才有能源 对原理没有吃透水平不到家 诸葛亮 上将中将下将您是哪将 思想层理论层执行层

5、20 一 什么是 成本 公司 成本体系 企业成本 狭义成本 产品生产成本 广义成本 采购成本 存货成本 生产成本 销售成本 服务成本 费用 管理成本 管理费用 财务费用 营业费用 注意 捐赠支出 财产损失不属于成本 案例 惠州颂怡 21 生产成本 经过的企业流程 22 生产成本是重点 在所有成本中产品生产成本是难点 重点 要点生产成本 制造业成败关键 重点关键 23 二 成本流程 痛则不通 通则不痛 流程乃成本管理第一问题 24 成本流程 成本计算流程成本管理流程成本控制流程标准成本法流程各个部门执行流程 采购 物控 制程 领料 流程不清 无资格谈成本 25 标准的制造业成本核算流程 流程 辅

6、助生产交叉分配 26 成本管理流程 成本政策 基础资料 初始数据 相关系统设置及业务处理 系统初始化 成本资料设置 分配标准设置 数据录入 费用分配 成本预测 一期以后 成本计算 成本控制 成本分析 成本考核 凭证管理 期末处理 责任成本 标准成本等西方管理 案例 南京美丽华 27 领料控制 作业流程 PMC部门 物料需求计划 生产计划 车间 派工单 成本核算 库存单 投料单 生产计划 仓库 生产任务 领料单 财务部 领料 领料 退料 补料 28 产品成本的对象 5个要求1 时间 XXX年XXX月的成本例如 04年10月份2 空间 XXX分公司XXX车间XXX班组XXX机台3 品种 生产XXX

7、产品XXX品种的成本4 数量 生产XXXX数量的成本总成本 单位成本 5 质量 只有合格品在存在成本废品损失单独管理 成本对象 产品 三 成本对象 从 个方面才能定义成本 扩展对象 客户 定单作业生命周期 29 四 成本核算方法 4种交叉 1 品种法 XX产品XX品种成本例如 拉链03款2 分批法 批 即客户订单 XXX订单总成本3 分步法 XXX车间XX班组XXX机台的成本4 分类法 XXX类产品 纽扣 服装 小商品 一个公司可同时用多种方法 方法越多说明成本核算越细致 30 成本项目直接材料直接人工制造费用 注意 1 自定义2 分级 五 成本项目的定义 4分法其他直接费用 水费 电费 租金

8、 修理费 车间管理人员工资 车间办公费等所有发生到基本生产车间的费用 1 直接材料1 1原料1 2材料1 3包装物2 直接人工2 1工资2 2奖金2 3福利3 制造费用3 1房租3 2水费3 3电费3 4修理3 5办公费 31 六 什么是 物料 物 的标准分类 原材料 半成品 产成品 低值易耗品 原料 主要材料辅助材料 包装物 委外加工半成品 自制半成品 作为 购销对象 还包括 劳务 工厂的管理对象 作业重点 32 广义 原材料 半成品 低值易耗品 包装物 原材料 狭义 原材料 外购原材料 七 弄清楚 2对概念 广义 1 各个车间 工序 机 拉自己的在产品 2 最终在产品 在产品 狭义 企业最

9、终在产品 案例 光明养猪场 33 基本生产车间 辅助车间 基本生产车间 主要产品车间织带车间拉链头车间组装车间 辅助生产车间 为基本车间服务的供汽车间发电车间供水车间机修车间 注意 模具可以算基本也可以算辅助 八 基本生产车间 辅助生产车间 34 第三章中国企业成本4大内容 5大进阶 35 究竟 什么是 成本管理 值得斟酌 研究 36 企业 成本管理 4大内容 37 成本管理成功大思路之1 4大内容 4 措施 动作 2 成本体系设计 3 ERP与成本信息化 保证 次目标 提出建议 咨询的内容 1 整个企业组织业务流程 尤其关联业务及管理 38 企业 成本管理 5大进阶 39 成本管理 成本核算

10、 成本计算 现代成本管理 成本计算 成本核算 成本管理 成本预测 成本预算 核算控制 成本分析 成本考核 西方成本 标准成本法 成本性态 责任成本等 成本管理的含义 核算 管理 控制之间关系 40 中国企业成本管理的 5个阶梯 第一阶 成本计算 完整 准确 科学的将成本计算出来 成本核算体系 提供数据 第二阶 成本核算成本计算 成本财务处理第三阶 成本管理计算 核算 预测 预算 分析 考核第四阶 成本控制成本管理 控制机制 控制第五阶 现代化成本管理成本管理 控制 现代西方成本管理 成本信息化 成本管理5大阶梯 41 现代成本管理 层次关系 现代成本 5大进阶图 成本计算 成本核算 成本管理

11、现代化成本管理 您在哪一层 准备到哪一层 加上西方 信息化 控制 标准成本法变动成本 固定成本责任成本 42 42 一 一步步来 第一步未做好 切不可走第二步 二 必须重新规划设计 不能修修补补 三 定位自己属于哪个层 找出差距 为什么要讲 4大内容 5大进阶 案例 华中电器厂 第四章成本控制的策略 方法 44 一 国际通行的成本控制方法 45 二 成本控制 流程 制订标准 预算 计划 指标 发生时控制 记录 核算 根据执行结果进行 考核 奖惩 下期标准预算的参考 46 全员 成本控制 及应用 产品生产成本 控制部门 工程 物料控制 车间 采购 仓储 财务HR 设备8大部门同时控制 控制流程

12、标准制订执行分析考核 控制手段 制度审批单据工具 操作层面 技术节约措施 完整的成本控制图 案例 深圳好易通 47 三 妙计 基于各种要素的控制 原材料费用的控制广义 原材料狭义 原材料奏效的措施 大头 产品研发设计中头 物控部门 物控 三头 采购降价四头 车间执行严格标准 禁止超越损耗 手段 预算标准 设计 48 48 原材料费用的控制 原材料费用的控制成本中的大头 占工业成本的65 以上 1 物料的含义 2 物料的分类 编码 2 物料控制 逻辑顺序组织职责权限业务流程单据 49 49 领料控制 作业流程 PMC部门 物料需求计划 生产计划 车间 派工单 成本核算 库存单 投料单 生产计划

13、仓库 生产任务 领料单 财务部 领料 领料 退料 补料 物料的成本项目设计 成本分析 原材料 原料 主要材料 辅助材料 包装材料 根据需要设计 以此分析 采购成本及控制技巧 采购成本的组成 买价 采购费用 税金 52 成本 质量 交期 服务采购谈判谈判流程 53 成本 质量 交期 服务采购谈判谈判技巧谈判前技巧卖关子冷场 中断多叉子故意亮底牌提方案真实亮底牌开架不能低制造故事巧妙利用公司 上级等说词我曾经 名片的学问 54 三 妙计 基于各种要素的控制 人工费用的控制特别提示 不是一味降低 奏效的措施 大头 战略设计中头 新酬体系设计三头 杜绝无效四头 工作效率五头 工程 车间 工程 手段 方

14、面 55 三 妙计 基于各种要素的控制 折旧费用的控制特别提示 很专业 要研究 奏效的措施 大头 机器设备效能 使用研究中头 车间 工程三头 杜绝无效开机 空机四头 设备正确使用五头 设备维护保养满负荷也可以考虑 六头 认为操作折旧费用 为了避税等需要 不是实际措施 手段 6方面 56 三 妙计 基于各种要素的控制 水 电费用的控制特别提示 抛砖引玉 奏效的措施 大头 开发工程设计 标准消耗中头 车间 工程三头 杜绝无效四头 采购价格 自掘 外购 五头 厂内多道 重复利用 供参考 手段 方面 57 三 妙计 基于各种要素的控制 制造费用的控制幅度很大 且不影响品质 奏效的措施 大头 分析研究中

15、头 人员 物耗 办公等三头 大投产 有效工作 手段 方面 案例 富士康集团 58 第五章降控成本最大的 8大方法 59 小 中 大3级成本定义 小成本的构成要素 企业资源资金物料人工中成本对象 资源 效率等场地效率品质关系时间 大成本 业务流程重组公司经营战略 60 企业 大成本体系 61 最大最有效的成本控制 8大方法 1 战略成本法2 BPR业务流程重组法3 资源计划与控制法4 预算管理法5 标准成本法6 ABC作业成本法7 3全 全面全员全过程成本法8 生命周期成本法 62 最大最有效成本方法 如何实现 1 战略成本法 有意识 抓机遇 大策划2 BPR业务流程重组法 重组整个公司的业务流

16、程 构建规范化的管理体系目标 降低成本 增效益 达成5大目标提升客户响应速度提升整体竞争力 63 最大最有效成本方法 如何实现 3 资源计划 控制法 按照ERP思想 资源的最佳调度 资源优化配置 达成目的 最少投入 最大产出4 预算管理法 结合预算 分配资源 事前安排 达成企业目标 达成成本 预算双目标 64 最大最有效成本方法 如何实现 5 标准成本法 基础很到位 标准数据健全 足以指导6 ABCM作业成本法 历史性的进步 基于事实成本 科学的分摊成本 基于作业活动的成本核算管理控制 必须非常具备基础 65 最大最有效成本方法 如何实现 7 3全成本 全面全员全过程 体系设计 基础资料 素质培训8 生命周期成本法 从设计制造销售服务全过程 分析总体成本 舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的 66 第五章如何通过ERP实现成本管理 67 一 中国成本软件 信息化状况 1 国外ERP中有 但是思想方法与中国差异甚大 不好用 2 中国财务软件中没有3 中国ERP中 只有神州ERP有 且功能强大4 很多公司自己开发 质量水平差劲5 80 以上的企业用EXECLL表6