《企业管理计划流程汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理计划流程汇编（149页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天鹰高压企业治理流程汇编受控状态受控 非受控持有部门持 有 人受控编号编号标 题版次修订号实施日期QGP/TY.01-2005经营打算治理流程A02005年 月 日QGP/TY.02-2005职员录用治理流程A02005年 月 日QGP/TY.03-2005职员培训治理流程A02005年 月 日QGP/TY.04-2005职员绩效考核流程A02005年 月 日QGP/TY.05-2005职员离司治理流程A02005年 月 日QGP/TY.06-2005职员定薪及调薪流程A02005年 月 日QGP/TY.07-2005请休假治理流程A02005年 月 日QGP/TY.08-2005派车治理流程
2、A02005年 月 日QGP/TY.09-2005治理体系维护流程A02005年 月 日QGP/TY.10-2005差旅费报销流程A02005年 月 日QGP/TY.11-2005采购治理流程A02005年 月 日QGP/TY.12-2005采购打算治理流程A02005年 月 日QGP/TY.13-2005销售打算治理流程A02005年 月 日QGP/TY.14-2005订单治理流程A02005年 月 日QGP/TY.15-2005生产打算治理流程A02005年 月 日QGP/TY.16-2005现场治理流程A02005年 月 日QGP/TY.17-2005安全治理流程A02005年 月 日Q
3、GP/TY.18-2005工艺治理流程A02005年 月 日QGP/TY.19-2005设备治理流程A02005年 月 日QGP/TY.20-2005经销商选择流程A02005年 月 日QGP/TY.21-2005经销商取消流程A02005年 月 日QGP/TY.22-2005销售部治理流程A02005年 月 日QGP/TY.23-2005采购治理流程A02005年 月 日QGP/TY.24-2005物控治理流程A02005年 月 日QGP/TY.25-2005费用审批流程A02005年 月 日QGP/TY.26-2005借支流程A02005年 月 日QGP/TY.27-2005生产资金付款流
4、程A02005年 月 日QGP/TY.28-2005固定资产采购付款流程A02005年 月 日QGP/TY.29-2005销售部节日走访费、咨询回扣费付款流程A02005年 月 日QGP/TY.30-2005销售部代理商结算费付款流程A02005年 月 日QGP/TY.31-2005费用操纵流程A02005年 月 日QGP/TY.32-2005预算治理流程A02005年 月 日QGP/TY.33-2005治理/财务监察流程A02005年 月 日QGP/TY.34-2005会计凭证处理流程A02005年 月 日QGP/TY.35-2005报废审批流程A02005年 月 日149 / 149天鹰高
5、压企业治理治理流程图经营打算治理流程第1页 共 1页QGP/TY.01-2005版次A修订号0实施日期2005年 月 日开始起草公司年度打算办公室11月上旬初审公司年度打算总经理助理11月中旬讨论通过年度打算总经理办公会11月下旬制定部门年度打算各部门12月上旬讨论评审部门年度打算总经理办公会12月中旬分解生成部门月度打算各部门每月28日审核部门月度打算各主管副总经理每月30日前打算实施监察及评价办公室/审计部每月每部门至少3次结束 公司战略 外部环境 公司年度经营打算初稿 公司年度经营打算审核稿 公司年度经营打算定稿 部门年度年度打算初稿 部门年度打算定稿 部门月度打算初稿 部门月度打算定稿
6、 部门打算执行情况分析 公司年度经营打算审核稿 公司年度经营打算初稿 公司年度经营打算定稿 部门年度打算初稿 部门年度打算定稿 部门月度打算初稿 月度打算考核登记表天鹰高压企业治理治理流程图职员录用流程第1页 共3页QGP/TY.02-2005版次A修订号0实施日期2005年 月 日开始需求申报各部门/人力资源部依照需要需求审批主管副总经理收到申请3天内公布招聘信息人力资源主管按需求时限筛选候选人人力资源主管综合面试人力资源主管/主管副总/用人部门 人员需求申报表 人员需求一览表 人员招聘清单 报纸/网络/招聘会/托付 淘汰 人员定编表 应聘登记表 应聘登记表专业面试/笔试（治理人员）用人部门
7、/主管副总 淘汰 结束 天鹰高压企业治理治理流程图职员录用流程第2页 共 3页QGP/TY02-2005版次A修订号0实施日期2005年 月 日不合格合格不合格合格确定入司培训时刻人力资源主管课程安排人力资源主管培训组织人力资源主管确定初步入司名单人力资源主管录用及签订合同人力资源主管/用人部门结束 先入司后培训由主管副总审批 培训课程表 初录人员名单 职员聘用合同书 培训评估表(续上页)总经理见面会（副部长以上）总经理 淘汰合格 天鹰高压企业治理治理流程图职员培训治理流程第1页 共 3页QGP/TY.03-2005版次A修订号0实施日期2005年 月 日天鹰高压人员增补申请表申请部门申请日期
8、增补缘故希望报到日期增补总数扩大编制储存人员短期需要离职补充其它缘故具体要求性不婚姻状况年龄要求文化水平未婚已婚1825岁不限小学初中及中专大专大专以上其它要求男女申请讲明主管副总经理部门主管申请人总经理审批天鹰高压企业治理治理流程图职员培训治理流程第2页 共 3页QGP/TY.03-2005版次A修订号0实施日期2005年 月 日开始部门年度培训需求各部门/主管副总每年12月1日公司年度培训打算人力资源主管/总助每年12月5日年度培训打算审批总经理办公会每年12月10日前培训打算实施人力资源主管全年培训效果评估人力资源主管全年结束 师资/教材培训打算修订人力资源主管/总助全年天鹰高压企业治理
9、治理流程图职员绩效考核流程第1页 共 3页QGP/TY.03-2005版次A修订号0实施日期2005年 月 日绩效评价总经理每季度1次季度书面述职副总经理/总经理每季度1次开始 月度绩效打算及考核表 上月绩效考核结果 KPI,OPI考核项目/标准/权值 绩效考核结果 每月6日前送财务部工资会计审核绩效工资确定下月度绩效打算被考核者/直接主管每月25日绩效辅导直接主管/被考核者全月绩效考核直接主管/被考核者次月3日考核结果使用直接主管/主管领导结果反馈直接主管/被考核者每月7日结束高管其它季度工作打算副总/总经理每季首月5日季度打算审批总经理5日内过程沟通副总经理/总经理每月至少1次天鹰高压企业
10、治理治理流程图职员绩效考核流程第2页 共 3页QGP/TY.04-2005版次A修订号0实施日期2005年 月 日绩效考核结果使用对比表绩效等级绩效等级描述对应分数区间绩效工资幅度备注A出色90-100120%10B优秀80-890%15C良好70-79100%50D尚可60-6985%23E差59及以下70%2备注：1、 绩效工资基数占工资总额的40%；2、 一般职员：连续三次绩效等级为D者，降工资一档。连续三次绩效等级为A者，提升工资一档；连续三次绩效等级为E者，解除劳动合同。3、 中层干部：连续两次绩效等级为D者，降工资一档。连续两次以上绩效等级为A者，提升工资一档；连续两次绩效等级为E者，降职或解除劳动合同。天鹰高压企业治理治理流程图职员绩效考核流程第3页 共 3页QGP/TY.04-2005版次A修订号0实施日期2
