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1、目 录1、聚成集团简介 42、公司领导寄语 63、讲师团讲师寄语 74、企业内训操作流程 94、内训课程介绍 104.1、集团公司部分内训课程介绍顾问式销售11如何成为优秀职员13团队建设14商界特种部队团队训练营15医院服务营销16成功必备心态与条件17客户服务18“与狼共舞”企业团队训练营 19高绩效销售团队建设20实战电话行销21高绩效团队特训营22基层职员职业化素养与技能提升培训23魔鬼训练营25团队建设与超级讲服力26企业治理之-团队执行力 27财务人员的业务及治理素养28魅力主管特训如何治理销售团队29非财务人员的财务治理30心灵之鉴31职员心态心灵工作32商务礼仪强化训练334.
2、2、重庆分公司部分内训课程介绍销售队伍治理34职业销售人员的销售技巧35颠峰团队训练营36优秀职员的必备心态37团队执行力38如何成为一名优秀职员39面对面销售与治理40面对面顾问式实战销售41执行力42如何成为优秀职员435、内训讲师介绍 445.1、集团公司内训讲师介绍蒋 明 45梁 涛 46单海洋 47李承和 48徐麒伦 49朱春霖 50冯 伟 51李永亮 52李继延 53韦龙骏 54薛洲明 55魏桂东 56张峰瑞 57李 彬 58罗林波 59张 寒 605.2重庆分公司内训讲师介绍罗晓东 61刘中正 62王万林 63秦 国 64李永生 65唐 高 66赵俊峰 67晏永生 68雷发琼 6
3、96、培训方法 707、四级评估法 1048、名企培训案例 110聚成企业治理顾问有限公司集 团 简 介聚成企业治理顾问有限公司成立于2003年6月，是一家集大型公开课、企业内训、论坛、MBA学习、网络媒体等为一体的专业咨询培训公司。旨在关心各个企业研究、整合以及实施世界范围内目前最顶尖、最新的治理、营销、人力资源、激励等各领域的有效资讯，协助各企业做好更有效治理、提升职员素养，从而增强综合竞争力、制造更高利润。 聚成，生发于南国之滨，成长在神州大地。进展至今，已在全国各地开设18家分公司，职员超过千人，8000家企业成为其固定的服务对象。 聚成，是中国培训咨询业界的新锐：中国第一家 “以工业
4、化流程再造培训行业”；中国第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国拥有最庞大讲师团的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。聚成公司独创的“聚成模式”引发培训业全面洗牌，重塑行业标杆。 “聚成模式”，以聚成公司在亚洲区领先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节约80%以上的培训成本”的方式引领行业潮流。 “聚成模式”，整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、训练师和演讲大师。课程涵盖治理、营销、人力资源、财务治理、团队激励和客户服务等领域。聚成公司全年开设500场以上此类课程，由“中国式治理之父”曾仕强
5、、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激 励天后”王琳等上百位专家亲临指导，为企业量身定做内训。学员们通过系统、全面的课程学习，开阔视野，更新理念，从而提升了企业综合竞争力。 “关心企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生。”是聚成公司的使命；“打造属于中国的教育航母”是聚成人的愿景！为此，公司秉持高品质，高实效的服务水准，本着“团结、实效、创新、卓越”的理念，以“一百年只为做好一件事为企业培训治理、营销人才，为企业打造商界特种部队”为企业目标，实行强强联合的经营模式，与中山大学结成友好合作单位，凝聚了国内外众多各行业顶尖人士，聚合智慧，共同致力于企业优秀人才的培养，真正造
6、福于社会。 成功使聚成耀眼，荣誉示聚成辉煌。两年来，聚成公司以其自始至终的专业水准和优质服务赢得了各项荣誉：中国深圳行业10强企业、最具阻碍力本土培训品牌、教育行业贡献奖、深圳咨询业风云人物奖、卓越人物贡献奖、深圳市企业（家）联合会理事单位、深圳市福田区企业（家）联合会副会长、信息时报职员教育培训基地。此外，公司副总裁周嵘和罗恩还分不获得“2004年度中国培训界十大首领”和“中国十大培训师”称号。 顺应时代潮流，把握进展速度，在不断的开拓进取中，聚成愿以她海纳百川的博大胸怀与所有志同道合、向往成功之巅的有志之士携手并进，共创辉煌！公司领导寄语 当企业良好的竞争氛围形成时，治理变得简单，执行是欢
7、乐的旅程。 集团总裁: 陈永亮 实践全凭真工夫，能卖才是硬道理。 集团副总裁:周嵘 成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。 集团副总裁: 罗恩 销售是一切利润的来源。 重庆分公司总经理: 罗晓东 讲师团讲师寄语中国式治理以安人为最终目的领导意义在于发挥安人的潜力。曾仕强 自新其德，醒世功伟。张锦贵品牌建设的基础是品牌战略，企业战略的核心也是品牌战略。李光斗躯体、心灵皆自在；事业、家庭两得意；工作、生活任悠游。王 琳礼仪直接反映了您的自身素养、阅历、见识以及对交往对象的尊重和友善程度。金正昆把投入到产出的过程治理好，让人人成为治理者，可迈向永续进展。杨望远首领人物应具有远景目标，坚信梦幻能够成真，并鼓足干劲去实现这种信念。王 璞没有科学的供应链治理带给生产企业最大的是库存问题，但又不仅仅是库存一个问题。史文月企业内训操作流程图第四部分 内 训 课 程 介 绍4.1、集团公司部分内训课程介绍：顾问式销售您是否遇到过如此情况？ 你口沫横飞地向客户讲明公司的产品和服务，但对方只讲“我考虑一下”就拒绝了你。 最惨的是客户连想见你的兴趣都没有。 你总是想方设法通过亲情服务挽留并培养客户的忠诚，但他们依旧离你而去。 你许多次强调你的方向和服务品质，但客户却只关怀竞争对手更具竞争性的价格。 你使出浑身解数试图强调您的项目如何是集团用户
