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1、中国石油化工股份有限公司总体战略方案07人力2 王者归来小组组长：於桉培 组员：许志佳、薛玉洁、杨梅玲、张彬、张琦妍、赵旻、周旋、周颖滢、朱成慧、曹磊目录07人力2 王者归来小组1目录2第一部分 中国石油化工股份有限公司简介4一、中国石化集团简介4二、中国石化职员守则5三、中国石化集团历史5四、中国石化股份有限公司简介7五、中国石化股份有限公司总体战略17六、综述20第二部分 市场营销21一、现状分析21二、整体营销战略24三、各业务部门营销战略26第三部分 外部环境分析30一、石化行业的经济特征分析30二、金融危机对中国石化工业的阻碍32三、金融危机下中石化的措施33第四部分 内部环境分析3
2、4一、内部资源分析34二、SWOT分析36三、核心竞争力分析49四、内部操纵53第五部分 行业竞争环境分析57一、波特五力竞争模型57二、行业呈现的趋势61第六部分 竞争对手分析62一、中国石油竞争分析62二、中国海洋石油竞争分析77三、美孚石油竞争分析90四、壳牌石油竞争分析102第七部分 风险性分析119一、能源危机119二、新能源的风险分析124三、 可持续进展127第八部分 财务分析131一、偿债能力分析：132二、盈利能力分析：136三、营运能力分析138四、现金流量分析：139五、股权结构分析：140六、面临的风险与前景展望：143第九部分 人力资源（HR）战略分析144（一）招聘
3、方案144（二）绩效方案155（三）薪酬方案183（四）培训方案211第一部分 中国石油化工股份有限公司简介中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中石化通过二十多年的飞速进展，已由资产规模、核心业务、营业收入、盈利能力、阻碍力、操纵力有限的公司转变为在国内举足轻重、在国际阻碍较大的位居世界500强前列的公司。一、中国石化集团简介中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团
4、公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择治理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、治理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分不在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。中国石化的企业作风是“精细严谨，务实创新”，提倡的企业精神是：“爱我中华，振兴石化”。，中国石化集团
5、公司在财宝2009年度全球500强企业中排名第9位。图1 中国石化集团组织结构二、中国石化职员守则公司多年来立足中国、面向世界，追求“进展企业、回报股东、奉献社会、造福职员”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。我们共同践行职员守则，不仅能够为职员施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。三、中国石化集团历史1、中国石化集团成立的背景中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。其控股的中国石油化工
6、股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，是中国唯一在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的国际化上市公司。2、中国石化集团改革和进展历程1983-1997年 改革与治理的探究时期 中国石化总公司的成立1、 1983年，为了用好国内一亿吨石油资源，党中央、国务院决定组建中国石油化工总公司，打破行业、地域界限，对全国重要的炼油、石油化工、化纤企业及有关事业单位实行集中领导、统筹规划、统一治理。2、投入产出包干打算（1985-1990年） 石化总公司成立后，即开始着手研究制定“投入产出包干打算”，其核心为全系统的投入产出承包经营。这一时期，一方面，由于油品和各类石化产品
7、大多是国家指令性打算内的产品，为此，石化总公司严格按照国家的规定制订年度生产、建设和技术改造等各项打算指标，有显著的打算治理特点；另一方面，从扩大经营自主权到承包制的放权让利改革，使国有企业开始有了一定的活力，但承包制也存在重大的缺陷,强化了政企不分，出现了“内部人操纵”现象和经营者短期行为。3、国有企业改革必须另找出路，实行制度创新探究制度创新。 在企业层面，以上海石化、镇海炼化股份制改造为标志，局部探究建立现代企业制度。 在总部层面，进行了国家股份公司试点，探究合资合作和国有资产经营治理的有效途径。1998-2006年 整体推进股份制改革，建立完善现代企业制度时期中国石化集团公司的成立 1
8、998年7月，国家对石油石化工业治理体制进行重大改革，取消了原中国石油天然气总公司和原中国石化总公司的政府职能，并在两家石油公司的基础上，以地域划分为原则，对两大石油公司进行战略性重组。中国石化集团公司在原中国石化总公司基础上重组成立。2007年至今 将治理纳入“十字”方针，融治理与改革于一体，探究推进治理体制机制、治理方式方法创新，努力塑造中国石化特色治理模式时期1、“八字”方针到“十字”方针。 “十五”初期，党组提出了“改革、调整、创新、进展”的工作方针。随着改革的不断深入，中国石化的体制机制发生了专门大变化，对企业治理提出了更高的要求。特不是在新旧治理体制过渡过程中，治理问题逐步上升为阻
9、碍进展的要紧矛盾。在这种情况下，集团公司党组审时度势，在2006年度工作报告中正式将治理纳入十字方针，即调整为“改革、调整、治理、创新、进展”，做出了“中国石化已初步建立了适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形，深化改革已进入更加注重治理创新的时期”的重要推断 。2、塑造中国石化特色治理模式 树林总经理在集团公司2008年度工作会议报告中，明确提出了“塑造中国石化特色治理模式”任务。对此必须正确把握和全面认识“中国石化”:中国石化是一个特大型的国有企业，正式职工数量相当于“三超”、“三大”跨国石油石化公司职员的总和，社会负担重，社会责任大，又处在社会主义市场经济条件下运行，塑造中国
10、石化特色治理模式不能脱离这一特定的国情、企情。中国石化在长期实践中，积存了专门多好的治理经验，治理有一定的基础，塑造中国石化特色治理模式必须立足于此。中国石化是世界五百强排名前列的企业，在治理方式方法上要注重与国际接轨，但又不能照搬国外公司的模式，必须在继承进展和学习借鉴中，走自己的治理创新之路。中国石化在产业结构、组织结构、队伍结构、企业分布等各个方面，具有自己的特点，塑造中国石化特色治理模式必须结合这一实际，充分体现自己的治理特色。四、中国石化股份有限公司简介 中国石化股份有限公司是中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化及其附属公司（本公司）的要紧业务包括：石油和天然气的勘探、开发、生
11、产和贸易石油的加工，石油产品的生产，石油产品的贸易及运输、分销和营销石化产品的生产、分销和贸易中国石化的竞争实力要紧体现在：在中国成品油生产和销售中的主导地位中国最大的石化产品生产商在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位一体化的业务结构拥有较强的抗行业周期波动的能力品牌闻名，信誉优良与五年前相比，中国石化不管是总量、结构，依旧质量、效益，都已发生了重大变化。从2000年到2005年，中国石化油气探区面积和资源总量成倍增加，油气资源结构趋于合理；原油产量增长5.4%，天然气产量提高60%；炼油综合能力增长27.8%，原油加工量提高35%，成品油质量全面升级；成品油经营量增长55%，终端销售
12、比例达到80%；乙烯产量提高90%，高档石化产品产量大幅增长；集团公司合并报表实现销售收入翻一番，实现利税总额增长80%，实现利润增长一倍多；处理约770多亿元不良资产或非经营性资产后，资产总额仍增加38%，保持了比较稳健的财务状况，资产质量有了明显提高。目前，中国石化是亚洲第一、世界第四大炼油公司，是亚洲第一、世界第七大石化公司，也是中国最大的成品油和石化产品营销商、进口原油贸易商及第二大原油生产商。通过多年的进展，中国石化已进展成为：国内最大的成品油和石化产品供应商、 国内第二大油气生产商、世界第三大炼油公司、世界第五大乙烯生产商、 加油站总数位居世界第三、2009年度财宝全球500强企业
13、中排名第9位。总的来看，通过持续深化改革和加强治理，集团公司实现了五个方面的历史性跨越：由一个全国性行政治理公司转变成自负盈亏的生产经营性公司和市场竞争主体； 由炼油化工为主的产业结构单一的公司转变为具备上中下游、内外贸、产供销一体化完整产业链的公司；由多级法人、人员众多、治理分散型公司转变为一级法人为主、人员负担相对较轻、集中统一治理型公司，集团公司的管控能力明显增强；中国石化是在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的中国公司，亦是一体化的能源化工公司。依照中国会计准则 中石化股份有限公司2000 年销售额达人民币3,229 亿元，税后利润162 亿元是中国销售额最大的一体化石油公司。按国际会计准
14、则，中石化2000年销售额为人民币3,289亿(398亿美元) 全球排名第九。中国石化集团公司在财宝2004年度全球500强企业中排名第31位。中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级治理和专业化经营的事业部制治理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和要紧市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、治理创新和提高队伍素养，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。将全面落实科学进展
15、观，以进展企业、回报股东、奉献社会、造福职员为目标，努力推进中国石化持续、有效、和谐进展，逐步实现具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的目标。中国石化股份有限公司组织架构图1、中国石化股份有限公司领导人 苏树林中国石油化工集团公司总经理、党组书记 教授级高级工程师，硕士研究生毕业。1999年1月起任大庆石油治理局局长、党委副书记；1999年10月起任中国石油天然气股份有限公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记；2000年8月起任中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记；2002年12月起兼任中国石油天然气股份有限公司董事；2002年12月起任中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁；2006年9月起任中共辽宁省委委员、常委；2006年10月起任中共辽宁省委委员、常委、组织部部长；2007年6月起任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。中共第十六届、十七
