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1、集团董事长任润厚在集团干部大会上的讲话放眼世界 放手创业 放胆争先为全面实现“中国潞安”战略目标而奋斗任润厚（二一年十月十日）同志们：9月8日，袁纯清书记专门听取了潞安“十二五”规划及战略转型项目建设情况的汇报。袁书记对潞安的工作非常满意，并作了重要批示：支持潞安的“十二五”发展规划！希望潞安在全省转型跨越发展中带好头。这是对潞安的极大鼓舞，也是对潞安的殷切希望。今天会议的主要任务是：以7月29日全省领导干部大会精神为指导，全面落实9月8日袁书记批示精神，团结带领集团广大干部员工，放眼世界，放手创业，放胆争先，在真干、实干、大干、快干、巧干、会干上下功夫，全面启动实施集团“十二五”规划，全面加
2、快转型跨越发展步伐，全面建成既强又大国际化新潞安，为全面实现“中国潞安”战略目标而奋斗！我讲五个方面内容：一、全面理解、准确把握“十二五”规划的内涵和实质，不断增强转型发展、跨越发展的责任感、使命感和紧迫感潞安“十二五”规划已基本编制完成。年初，李总牵头组织专门班底开始编制以来，期间聘请煤科总院及国内知名的煤化工设计院、研究院进行指导咨询，多次向省发改委、煤炭厅、国资委等部门进行汇报沟通，多次征求集团领导班子、各部门和大部分职工代表意见，到目前已经基本定稿。下一步，还要组织国内一流的专家、学者作进一步论证，提交职代会审议并上报省政府正式批复实施。潞安“十二五”规划的主要思路是：紧紧围绕既强又大
3、国际化新潞安这个中心，按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安”的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，进一步突出转型发展、跨越发展，进一步突出资本运作和联合重组，全面建成以煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、煤制烯烃、太阳能垂直一体化等多层次、立体化能源输出体系为主要内容的绿色新型能化集团，建成国际化潞安，实现潞安国际化。主要目标是：投资2000亿元，新增资产2000亿元（资产总额达3000亿元），营业收入达到2000亿元，实现利润200亿元，跨入中国企业100强，跻身世界500强。同时，在册员工总数动态保持在10万人以内，人均薪酬达到10万元/年，集团年薪酬总额达到100亿元，实
4、现企业与员工的共同成长、共同发展。“十二五”规划，主要体现了这么几个特点：一是“十二五”规划是“中国潞安”“三步走”战略的第三步，具有非常扎实的发展基础。大家知道，我们在2000年就确定了“中国潞安”“三步走”战略：第一步是“十五”“再造一个潞安”。这个目标2004年已经提前一年高标准完成。第二步是“十一五”“7654321”，方方面面争第一，建设能化大集团。“7654321”，其中“7、6、5”三个指标是体现煤炭产量、职工收入、员工总数、营业收入的定量指标；“4、3、2、1”是体现循环经济、绿色发展和能化集团建设的定性指标。从目前情况看，今年煤炭产量肯定能够达到7000万吨；员工保持在570
5、00人左右，控制在了6万人以内；员工人均收入去年就超过6万元，今年预计可达到7万元；今年营业收入可达到800亿元左右，远远超过500亿元目标。同时，产出全国第一桶煤基合成油，1GW太阳能一期工程已建成投产，二期工程奠基开工，煤焦化、煤电化、煤油化三条主产业链不断延伸壮大，焦化、电化、煤油、煤电四大循环经济园区全面构建，煤电油化硅五大产业协调发展。“7654321”的目标，今年我们也将全面超额完成。刘延东国务委员称赞潞安是“高碳能源低碳利用的典范”。袁纯清书记在各种场合一再讲，潞安的做法提振了他主政山西的信心，潞安是山西乃至全国煤炭企业转型发展的典范。第三步就是建设既强又大国际化新潞安，实现潞安
6、国际化，全面实现“中国潞安”的各项战略目标。实现第三步目标，不仅有了以上扎实的物质基础，而且还拥有坚实的技术、人才和思想基础。潞安的技术链更加完善，形成了产学研用紧密结合的企业技术创新体系；人才队伍结构和分布不断优化，构建了适应战略发展需求的立体化人才队伍建设机制；十年的战略发展，造就了方方面面争第一的时代精神，潞安人想发展、谋发展、干发展的信心足、劲头大，真干、实干、大干、快干、巧干、会干的意识超前、激情迸发、能力增强。这都是我们推进“十二五”大转型、大跨越的宝贵财富。二是“十二五”规划是一个“跳起来摘桃子”的规划，具有一定的前瞻性，顺应了全省转型跨越发展的大势。从全国来看，这个月即将召开的
7、党的十七届五中全会，主题是研究确定“十二五”规划，将把转变经济发展方式，着力调整经济结构作为今后一个时期的发展重点。从全省来看，转型发展、跨越发展是“十二五”的主旋律。省委省政府对全省10户大型能源资源企业的要求是：在“十二五”期间，各自投资达到1000亿元，新增营业收入1000亿元，当好转型发展的先锋队、跨越发展的排头兵。结合国家的新形势和山西转型跨越发展的新要求，按照挺进世界500强的目标，我们自我加压、自我激励，对“十二五”战略进行了高标准的规划。比如，营业收入达到2000亿元的目标，就是综合考虑“省里新增营业收入1000亿元”和“挺进世界500强”的要求，来确定的。今年集团的营业收入按
8、800亿元预计，结合省里的要求，2015年集团的营业收入至少要达到1800亿元。根据资料统计，2010年世界500强企业最末一位的营业收入是171亿美元，与2005年最末一位的营业收入124亿美元比，提高47亿美元，五年增幅38%。按此增长速度预计，到2015年，世界500强企业最末一位的营业收入至少要达到236亿美元，按现在的1美元兑换人民币6.75元计算，营业收入折合人民币1600亿元。所以，我们将集团“十二五”末的营业收入确定为2000亿元，既略高于省里的要求，又略高于世界500强的预期。同时，这个规划又充分体现了大转型要求，体现了潞安对未来几年煤炭产量、产能过剩的危机意识，是未雨绸缪、
9、超前布局煤炭转化利用、整合产业发展优势、提升企业核心竞争力和发展后劲、建设百年潞安、实施永续发展的重大战略部署。通过全力发展电、油、化、硅等产业，在“十二五”末2000亿元的营业收入中，1.5亿吨煤炭营业收入580亿元，占总收入的29%；非煤1420亿元，占总收入的71%。潞安将由单纯的煤炭生产企业全面转型为一个“以煤为基，多元发展”的新型能化集团。三是“十二五”规划坚持“依靠员工办国企，办好国企为员工”的办企理念，是一个企业与员工共同成长的规划。“十二五”将持续保持员工薪酬收入的大幅增长。集团改制十年来，员工人均收入平均增幅为5600元/年。“十二五”虽然基数越来越大，增长难度越来越大，但我
10、们将继续保持这样的增长速度，2015年人均薪酬达到10万元。同时，“十二五”的大转型、大跨越，特别是煤基合成油多联产产业化项目、垂直一体化硅产业链、金融贸易等新产业的发展，也创造了广阔的就业空间。目前，集团的员工总数大数57000人，“十二五”按10万员工预计，将有4万多个增员空间。这4万多个增量中：实施企业整合重组将有可能加盟一部分新员工，引进招聘高端人才和大学生可能增加一部分员工，新建矿井和整合矿井的井下可能要招聘一部分采掘工人，其余岗位将留给我们的员工子女。机遇总是为有准备的人准备的。希望我们的干部员工要教育自己的子女学战略、懂战略，主动学习相关产业的专业知识，及早做好就业的知识、能力储
11、备。在分析把握潞安“十二五”规划的内涵、实质的基础上，还要认真把握今后面临的难得机遇：一是省委省政府高度重视“十二五”规划的编制。袁纯清书记上任以来一直强调要做好“十二五”规划；王君省长亲任全省“十二五”规划领导组组长，多次主持召开专题会议，部署安排全省“十二五”规划；省委常委及副省长亲自领题，在全省范围内进行了广泛调研。省各厅局也都加班加点调研、编制本部门、本系统的“十二五”规划。全省呈现出一派“解放思想、大干快上、放胆争先、竞相发展”的新高潮、新气象。二是省里对国有企业“十二五“规划将给予更大支持和更多优惠政策。比如，在企业规划编制上，省里对省属国有重点企业集团“十二五”规划要实行计划单列
12、制度，并第一次纳入省级综合统筹，省属国有重点企业将与省级部门建立“直通车”联系，并在全省规划和项目布局推进中占有“优先”地位。比如，在企业发展上，支持国有企业以资产资本化、资本股权化、股权多元化为重点，实施跨地域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。支持重点企业做强做大，要适度放权，并在资源、土地、投融资、科技、人才等方面予以倾斜。大跨越、大发展的形势，容不得我们四平八稳、等待观望。我们要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，强化“守成保本是退步，进步慢了也是退步”的意识，以人一我十、人十我百的精神，放眼世界，放手创业，放胆争先，全面启动实施“十二五”规划，向“中国潞安”“第三
13、步”战略目标阔步前进。二、充分认识项目建设在转型跨越发展中的核心地位和支撑作用，在推进规划的落地、落实和见效上出大力气、下苦功夫今天的项目决定明天的产业，今天的投资决定明天的发展。没有项目的支撑，规划就是“空中楼阁”。“十二五”要着力抓好以下项目建设：一是紧紧围绕亿吨级煤炭集团建设，抓好老矿优化提升、整合矿现代化改造和新井建设。主要思路是：突出一个目标：就是打造集团本部和潞新公司2个5000万吨级矿区，临汾、晋中、忻州3个1000万吨级矿区。到2015年，形成煤炭产量15260万吨。其中：省内10360万吨，潞新公司4900万吨。同时，要发挥潞安煤品种多样的优势，持续做好产品创新工作，进一步做
14、大“中国喷吹煤生产基地”。坚持一个原则：就是安全集约高效的原则。这是潞安的传统优势和制胜法宝。一矿一特色，走好安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展道路，构建复杂地质条件下安全集约高效新模式。抓好三条路径：以数字化、自动化、信息化为目标，按照“集约高效和可持续发展”原则，对16座老矿进行全面改造升级。使老矿成为安全集约高效的示范和技术、人才、管理输出的基地。以安全集约高效的潞安标准，加快完成34座保留的整合矿井的现代化改造。这既是亿吨级煤炭集团建设的要求，也是一项艰巨的政治任务。要按照省委、省政府，特别是王君省长的要求，发挥我们“以矿带矿”等优势，全面推进“成套设备融资租赁”等做法，在
15、2012年，把整合矿井全部建成和本部矿井一个标准的现代化矿井。同时，抓紧做好大型选煤厂、铁路专用线等配套工程，探索“集中洗选、集中外运、集中服务”的区域集约化生产模式，并积极落实后备资源，统筹各区域发展规划，确保整合矿井实现可持续发展。以矿权办理和项目立项为突破口，全力推进新井建设。新井建设是煤炭产业的后劲工程，是企业永续发展的根本途径。目前，我们在建的600万吨/年高河矿井、500万吨/年李村矿井、1000万吨/年古城矿井等，矿权办理和手续批办顺利，高河矿主要生产系统已经形成，年底要具备投产条件，李村、古城等6座续建矿井也要加快建设步伐。集团本部要进一步增强资源储备、矿区接续、矿井接替的紧迫
16、性，推进600万吨/年岳山矿井、600万吨/年上马矿井及600万吨/年西营矿井等12座规划矿井的开工建设。二是紧紧围绕构建煤电一体化发展新格局，加快推进大型空冷电厂和综合利用电厂建设。把握国家支持大型矿区煤电联合开发、大容量高参数机组发电、煤炭清洁发电及热电联产等机遇，以煤炭高效转化和煤矸石、劣质煤、煤层气综合利用为重点，推进电力产业规模化、效益化发展。在长治地区，重点要把握晋东南湖北特高压输电线路电源点建设机遇，集中力量攻关，加快一期260万kW、二期2100万kW高河大型空冷现代化坑口电厂建设；实施“以大代小”，关闭集团西白兔电厂，利用环境容量置换，加快260万kW潞安华厦综合利用电厂建设。潞新公司要把握西电东送、哈密是电源点的机遇，加快260万kW哈密电厂、260万kW准东电厂和230万kW伊犁电厂建设。到2015年，形成电力装机700万kW，发电量323亿度
