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1、摘要 本科生毕业论文本科生毕业论文 基于价值链的成本控制 Cost Control Based on Value Chain 摘要 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1 引言 1 1 1 研究背景 1 1 2 研究目的及意义 1 1 3 研究方法 1 1 4 国内外研究现状 2 2 价值链成本控制的概述 4 2 1 价值链成本控制的概念及内容 4 2 2 价值链成本控制的基本方法 价值链分析 5 2 2 1 价值链分析的概念 5 2 2 2 价值链分析的思想内涵 5 3 案例分析 6 3 1 成本控制存在问题的公司 6 3 2 基于价值链的成本控制实施较成功的公司 海尔集团 7 4
2、基于企业价值链的成本控制优化与改善 7 4 1 优化技术价值链高效配置企业资源 7 4 2 重构组织价值链提高整体核心竞争力 8 4 3 构筑信息价值链加强企业的沟通能力 8 5 结论 8 6 结束语 9 参考文献 10 I 摘 要 传统的成本控制将重点放在产品生产成本的控制 然而 随着经济全球化的不断 加深 基于价值链的成本控制已经成为企业提升自身核心竞争力的重要方式 基于价 值链的成本控制在国内外已经取得了重大研究成果 但系统的定量分析方法不够完善 本文通过对专家学者基于价值链成本控制相关理论研究成果的搜集 整理和分析 总 结出基于价值链成本控制的三个模型 即横向价值链模型 纵向价值链模型
3、 内部价 值链模型 在这三个模型中综合运用了层次分析法 模糊评价法以及线性规划 最后 对这些模型进行具体应用 并期望在此基础上开发出基于价值链的成本控制系统 关键词 成本控制 价值链模型 系统 II ABSTRACTABSTRACT The traditional cost control focus on product cost control however with the continuous developing of economic globalization cost control based on the value chain has become an importa
4、nt way of the enterprises to enhance their core competitiveness Although cost control based on the value chain at home and abroad has made great achievements at home and abroad a system of quantitative analysis method is not perfect This article summed up three main models through collecting collati
5、ng and analyzing the related theoretical research findings based on value chain cost control of the experts and scholars which are horizontal value chain longitudinal value chain model internal value chain model The three models use the analytic hierarchy process fuzzy evaluation method and linear p
6、rogramming Then this article expects to develop cost control system based on value chain through the establishment of a unified model based on value chain cost control KETWORD KETWORD Cost control Value chain model System 广东海洋大学 2014 届本科生毕业论文 1 基于价值链的成本控制 会计学 210124391061 高瑜 指导教师 叶蔚 1 引言 1 1 研究背景 传统
7、的成本控制将重点放在对产品生产成本的控制 追求短期利润 忽略了企业 的竞争优势和核心竞争力 存在很多问题 如 缺乏对竞争对手成本的分析研究 未 系统进行成本控制 未能挖掘企业隐性成本等 此外 当前的成本控制系统基本是事 后的 而且各相关系统中缺乏必要的协同与传递 在当今知识经济时代 企业之间的 竞争愈加激烈 成本控制对企业来说显得更加重要 只有加强成本控制 才能确保企 业的竞争优势 随着全球经济一体化的进程不断加深 基于价值链的成本控制已经成为企业提升 自身核心竞争力的重要方式 20 世纪以来 价值链理论的发展 为解决传统成本控制 的弊端提供了基础 基于价值链成本控制的研究具有重大意义 1 2
8、 研究目的及意义 基于价值链成本控制是在传统成本控制基础上发展而来的 基于价值链成本控制 弥补了传统成本控制的弊端 较传统的有很多优势 基于价值链成本控制模式已经成 为进行成本控制的不可扭转的趋势 基于价值链的成本控制具有重要意义 从目前的 研究成果来看 结合企业的基本战略对价值链成本控制进行研究的文章比较少 本文 试图对这一课题进行探究 以规范研究为主 结合模型分析 首先通过对价值链理论 和成本控制理论进行深入研究和分析 挖掘出二者的契合点并使二者有机结合 为基 于价值链理论的成本控制奠定理论基础 在此基础上分析基于价值链理论的成本控制 的基本思想和目标 1 3 研究方法 在对专家学者基于价
9、值链成本控制相关理论研究成果进行搜集 整理以及分析基 广东海洋大学 2014 届本科生毕业论文 2 础上 通过对市场上成本控制中存在问题的公司以及基于价值链的成本控制实施得较 成功的公司进行实证研究 形成一套更加完善的基于价值链的成本控制模式 本文从 横向 纵向和企业内部三个角度具体分析了企业在进行成本控制的过程中价值链所展 示的重要性 此外 本文采用定性分析与定量分析相结合 并运用一系列数学方法 建立数学模型以应用于实际企业中 1 4 国内外研究现状 1 国内外价值链理论 美国迈克尔 波特 1 Michael Porter 1985 首先提 出了价值链思想 为运用价值链 如图 1 进行成本控
10、制提供了坚实的基础 Hergert Morris 1989 把 Porter 的问题更加细化 并总结了传统成本系统相对于 价值链分析的劣势 在此基础上 Jennifer Pellet 2003 提出价值链应该从始端发 展到最终客户 其间每一阶段都应得到优化来降低成本及其驱动因素的增长 国内关 于价值链控制下的企业成本控制研究起步较晚 孙茂竹 2002 率先将价值链这一概 念予以推广并根据经营活动的有机联系将价值链划分为企业内部价值链 纵向价值链 和横向价值链三类进行研究 2003 年阎达五教授提出并初步创建 价值链会计 的基 本研究框架 1迈克尔 波特哈佛商学院的大学教授 在世界管理思想界可谓
11、是 活着的传奇 他是当今全球第一战略权 威 是商业管理界公认的 竞争战略之父 迈克尔 波特的三部经典著作 竞争战略 竞争优势 国家竞 争优势 被称为竞争三部曲 辅 助业务 物流输 入 主要业务 运 营 市 场营销 物 流输出 企业基 础 人力资源控 制 技术开发 采购 边 际 边际 广东海洋大学 2014 届本科生毕业论文 3 图 1 基本价值链 2 基于价值链的成本控制与传统的成本控制相比存在诸多优势 传统成本控制 是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动 将重点放在对产品生产成本的控制 此 外包维华 2009 将传统成本控制分为三个阶段 设定目标 目标实施过程 执行结 果与目标的比较反馈 基
12、于此 基于价值链的成本控制如雨后春笋般纷纷涌现 郑秀 芳 2009 研究得出 基于价值链成本控制是多维的控制体系和信息系统 从战略战 术维度 时间维度和空间维度三个方面体现出来 同年 包维华基于资源投入 资源 耗费和时间三种成本要素 提出 三维成本控制观 刘美关 黄云飞 2009 将基于 价值链成本控制的方法分为内部与外部基于价值链成本控制方法和实物价值链控制方 法与虚拟价值链控制方法 次年 袁泽鹏 2010 将基于价值链的成本控制分为以下 五类 成本动因分析方法 价值链分析方法 价值流分析 价值链理论下的 战略成本控制 价值链理论下的作业成本法 张中洁 邹洁敏 2011 对基于价值 链的成本
13、控制下了较为全面的定义 他们认为 基于价值链成本控制是以企业价值增 值最大化为导向的基于价值链理念的一种成本控制思想 它是指对供应商 制造商 分销商和最终用户之间物流 资金流 信息流的有效控制 旨在使企业较好地控制由 原料到产品加工到顾客的全过程 优化企业的核心业务流程 降低成本 最终提高顾 客的满意度 增强企业的竞争力 我认为 基于价值链的成本控制是以传统的成本控 制研究为基础的 虽然传统的成本控制在现在存在许多缺陷 但其价值也是不可忽视 的 我们只能在其基础上研究基于价值链的成本控制 而不能脱离传统成本控制空谈 基于价值链的成本控制 3 在对整理分析专家学者的价值链理论和成本控制理论的过程
14、中 发现可以将 基于价值链的成本控制分为四大类 基于价值链的目标成本法 战略成本法 作业成 本法和产品生命周期成本法 王信明 2010 认为 基于供应链的成本控制目标成本 法是一种使成本控制与企业经营控制全过程的资源消耗和资源配置协调起来的成本控 制方法 目标成本法的成本控制一般由三部分组成 确定成本目标 进行目标成本 的分解 实施市场驱动成本目标 监控作业考绩的实现 评定市场驱动成本目标 兑现奖惩 为企业的进一步发展提供方向 袁泽鹏 2010 认为 将基于价值链成本 控制引入企业的战略控制 使成本控制服务于企业战略的实施 同时关注企业成本控 制或者成本控制的企业战略环境 战略规划 战略实施和
15、战略实效的方法便是价值链 理论下的战略成本控制 作业成本法是从整个供应链的角度来分析作业活动和交易的 一般控制成本 鲍伦虎 2009 将基于价值链的作业成本法定义为如下过程 企业把 产品的研发 设计 生产 营销 一直到产品的配送和售后服务等 分成各个活动 广东海洋大学 2014 届本科生毕业论文 4 每一个活动都看成一项作业 根据产品消耗作业 作业消耗资源这一指导思想 计算 出全部消耗的作业 再将作业根据不同的成本动因分配到产品的成本 然后再计算出 产品的全部成本 产品生命周期是指产品从产生直至消亡所经历的期间 在不同的视 角下 产品寿命周期有不同的内涵 从价值链角度看 在产品的价值链链条上
16、任何 产品都要经过供应商 市场调查 采购 研发 设计 生产 营销 顾客服务直至最 终的产品废弃处置等几个阶段 这一完整的过程称为价值链角度的产品寿命周期 在 研究上述四种方法的基础上 我将基于价值链的成本控制分为横向价值链 纵向价值 链以及内部价值链三大部分 分别进行阐述 并运用数学方法建立数学模型 达到定 性分析与定量分析相结合 4 基于价值链成本控制系统 刘志娟 2003 提出基于价值链成本控制系统是 指企业在市场调查 需求分析的基础上 对产品规划设计 供应 生产 销售和售后 服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算 制定出目标成本 对实 际发生的耗费进行限制和管理 并将实际耗费与目标成本进行比较 找出差异 采取 纠正措施 保证完成预定目标成本的一种控制系统 当前成本控制系统提供的控制基 本是事后的 而且各相关系统中缺乏必要的协同与传递 面临两大挑战 不能适应 企业战略的要求 无法达到内部管理需要 开发基于价值链的成本控制系统具有重 大意义 2 价值链成本控制的概述 2 1 价值链成本控制的概念及内容 所谓价值链成本控制是基于现代价值链理论的成本控制研究的基础 它主要指
