专家级施工组织设计方案案例

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1、目 录第 一 章 编制依据第 二 章 工程概况第1节 工程要求第2节 建筑工程概况第3节 结构工程概况第4节 安装工程概况第5节 现场条件第6节 工程施工特点第 三 章 施工组织与部署第1节 项目组织机构第2节 施工组织第3节 施工部署第四章 施工方案与要紧施工方法第1节 采纳新技术、新工艺第2节 施工测量4.2.1 测量预备工作4.2.2 平面测量操纵网的建立及校核4.2.3 装饰与外墙的测量操纵4.2.4 建筑物的高程操纵4.2.5 沉降观测第3节 基础工程4.3.1 大型土方工程施工方案4.3.2钢筋砼满堂筏板基础的施工方案4.3.3 地下室S6防水混凝土墙施工方案4.3.4 地下室防水

2、第4节 脚手架工程施工方案4.4.1 结构施工外用脚手架4.4.2 脚手架的安全治理第5节 主体工程施工工艺4.5.1 模板工程4.5.2 钢筋工程4.5.3 混凝土工程第6节 装饰工程施工工艺 4.6.1 施工预备工作打算4.6.2 装饰工程进度操纵4.6.3 装饰工程质量操纵4.6.4 外墙面装饰施工工艺4.6.5 内墙面装饰施工工艺4.6.6 楼地面装修施工工艺4.6.7 门窗工程4.6.8 安全文明生产措施第7节 安装工程施工工艺4.7.1 编制讲明4.7.2 施工预备工作打算4.7.3 安装工程的进度操纵4.7.4 安装工程的质量操纵4.7.5 给排水工程4.7.6 电气工程4.7.

3、7 安全生产和文明施工治理第8节 施工难点及重点部位施工4.8.1 施工缝防水处理措施4.8.2 预留、预埋措施第 9 节 加气块围护墙砌筑工程第10节 防水工程施工工艺第11节 季节性施工措施第12节 塔吊安装及拆除第五章 施工预备与物质需用量打算第1节 施工预备5.1.1 内业预备5.1.2 施工用水5.1.3 施工用电第2节 各项物质需用量打算5.2.1 要紧机械设备的选择5.2.2 施工劳务人员组织附表5-2 劳动力需用打算表附表5-3 劳务分包情况表5.2.3 材料组织附表5-5 要紧周转材料及物质一览表第六章 施工进度打算第1节 工期操纵目标第2节 施工进度打算治理第3节 施工进度

4、打算的具体分析讲明第七章 现场平面布置第1节 平面布置原则第2节 施工平面布置第3节 总平面治理第八章 确保工程质量的技术组织措施第1节 工程质量保证体系第2节 施工现场监督检查第3节 施工过程质量保证措施第4节 创金鹿杯奖工程技术治理措施第5节 质量通病的防治第6节 工程技术档案治理第7节 成品爱护措施8.7.1. 成品爱护措施8.7.2. 成品爱护方法8.7.3. 交工前成品爱护措施第8节 突发事件的应急处理第九章 确保工期的技术组织措施第1节 工期阻碍因素附图9-1 工期分析图第2节 项目部组织措施第3节 建立严格的施工进度打算检查制度第4节 施工组织9.4.1. 保证材料及外加工构件的

5、供应9.4.2. 土建与安装的配合协调工作9.4.3. 实行资金专款专用第5节 技术组织第6节 其它保证工期措施第十章 确保安全的技术组织措施第1节 安全生产组织机构附图10-1 项目安全生产治理体系第2节 安全防护措施第3节 安全用电治理措施第4节 健康卫生保证措施第5节 消防保证措施第6节 施工现场及洞口临边防护第7节 土方工程防护措施第8节 脚手架及高处作业安全防护第9节 施工现场临时用电安全防护第10节 施工机械安全防护第十一章 确保文明施工的技术组织第1节 创建文明工地的目标第2节 建立文明工地治理体系第3节 抓好施工现场环境建设第4节 认真搞好场容场貌第5节 进场材料堆放规范化第6

6、节 生产区文明施工治理第7节 环境爱护措施第8节 夜间施工措施第9节 花园式工地实施方案第10节 其它方面文明工地治理第十二章、与各方的协调、配合、治理第十三章 拟采纳的“三新”技术与工艺第十四章 材料的检验与试验第十五章 重点、难点部位施工及合理化建议第十六章 实现新技术应用目标措施及造价操纵和保证措施第十七章 农民工工资保证措施、新闻媒体及政府投诉保证第十八章 紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十九章 春节等节假日和农忙期间的保障措施第二十章 合理化建议第二十一章 工程回访和维修服务措施第二十二章 附图及附表附表一 拟投入的要紧施工机械设备表附表二 拟配备本标段试验和检测仪表设备

7、表附表三 劳动力打算表附表四 打算开，竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附图六：临时用地表第一章 编制依据三、国家颁布的最新施工及验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定的要求。四、预算价执行内蒙古自治区建筑、装修、安装工程预算定额和费率标准及内蒙古自治区相关文件进行工料单价报价。五、ISO2000系列标准：2010版质量体系过程操纵、安装和服务的质量保证模式。六、建设部颁发的建设工程施工现场治理规定、建筑安全生产监督治理规定及包头市建筑施工现场治理暂行方法。七、关于安全文明施工的暂行规定、质量手册及目标治理。八、实地踏勘现场及周边环境情况。第二章 工程概况工程名称：包头大成泰华园

8、商住小区设计单位：内蒙古铁道勘察设计院有限公司第1节 工程要求本工程项目内容及施工范围：按照设计院设计的施工图纸为依据的土建、安装等全部内容。本工程项目承包方式为包工、包料、总承包的方式。本工程质量要求为：合格。第2节 建筑工程概况本工程为包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程，九原区哈屯高勒路北侧，沙河西街南侧，210国道西侧，二期建设规模约为117778.85，其中一标段建筑面积为50858.36，包括2#楼、3#楼，其中2#楼建筑面积为25429.18，其中地下1704.29，地上23724.89，地下2层，地上27+1层，建筑高度92.90m，结构类型为剪力墙结构；3

9、#楼建筑面积为25429.18，其中地下1704.29，地上23724.89，地下2层，地上27+1层，建筑高度92.90m。桩基：基础：为桩承台钢筋砼满堂筏板基础，主体：2#楼、3#楼为剪力墙结构，内为加气块填充墙壁；抗震设防烈度为8度，均为28层结构；楼地面：水泥砂浆整风光层； 屋面：平屋面加气块隔热找坡，改性沥青防水卷材屋面，面贴地面砖；外墙：为外墙涂料及面砖；内墙：为混合砂浆粉面，公共墙面为乳胶漆面；楼梯：现浇整板楼梯；门窗：塑钢门、窗；其它：水、电、弱电安装、室外散水坡。第3节 结构工程概况本工程结构形式为剪力墙结构，建筑结构的类不为I类，使用年限50年，抗震设防烈度为8度。第4节

10、安装工程概况安装工程包括给排水工程、电气工程、弱电预埋工程。 一、给排水工程1、本工程给排水包括给水系统和排水系统。2、给水管当管径DN80时，采纳PP-R给水塑料管，热熔粘结，热熔连接；室内污水管采纳U-PVC管，胶粘剂粘接，室外污水管采纳U-PVC管，胶圈承插接口，室内雨水管采纳U-PVC管，胶粘剂粘接。二、电气工程1、本工程电气工程范围为低压配电系统、照明系统和防雷接地系统。2、由原高压开闭所引出两回10KV高压线路供入施工场内，干线沿桥架及穿管敷设，支线沿墙穿管线,低压配电系统采纳TN-S接地系统。3、建筑防雷按二级防雷要求设防，屋面装设避雷带，利用结构柱内主筋通焊作为引下线，利用基础

11、接地，引下线上与避雷带可靠焊接，下与接地体可靠焊接。第5节 现场条件本工程场地比较宽敞，道路畅通，材料进出场方便，水源、电源业主已指定，施工围墙已搭设，施工场地“三通一平”工作已完成，均满足施工要求。第6节 工程施工特点包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程均采纳商品混凝土，钢筋砼满堂筏板基础，结构采纳多种强度等级的混凝土，室内大空间，其生产工艺要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与治理要求高。建筑物单层面积大，合理布置场地，开展流水作业是有序施工的前提。在施工中以整个工程的质量和工期操纵作为重点。用质量保证体系对工程实行过程操纵，从原材料、机械设备及现场施工等方面严格按照IS

12、O2000质量体系标准来指导项目部的生产和经营。第三章 施工组织与部署针对本工程特点，将开展创建文明合格工地活动，针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、爱护环境等进行组织与部署。第1节 项目组织机构进场后，将在施工现场成立“包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程项目部”，组成以项目经理为首的项目领导班子。实施项目治理，对工程施工进行组织、指挥、治理、协调和操纵。项目经理部本着科学治理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和治理人员。项目经理部设项目经理、土建项目副经理、安装项目副经理、项目主任工

13、程师、安全主管、质量主管、打算主管、财务主管及治安保卫各一名。并分为技术部、质安部、财务部、工程部、动力部、物资部共六大部门。为加强施工项目的思想政治工作，充分调动全体职员的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加强项目的领导和治理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的治理，干好该工程。同时，在本工程施工治理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连续性，从而为全面治理、全面协调，全面操纵制造有利条件。第2节 施工组织本工程工期为518日历天，打算2012年06月30日开工， 2013年11

14、月29日竣工冬季停工四个月。工期总目标： 2013年10月25日前达到竣工验收标准。在专门情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期，单位充分利用早6点至晚10点的时刻，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提早完工。施工组织要紧分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容的安排是以高速、优质完成本工程的依据。3.2.1. 人员组织项目经理部要紧成员职责3.2.1.1项目经理（1）组织、治理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项治理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；（2）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人负责协调单位总部生产资源和总部对现场的服务支持工作；（3）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、治理和落实；（4）负责组织项目施工进度打算的编制和实施工作；（5）负责做好与业主、设计院、监理和各单位的协调工作。3.2.1.2总工程师（1）负责施工现场工程技术治理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作；（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计；（3）主持施工详图设计工作，全面