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1、肾内科重点专科（学科）科室发展规划（20XX年-20XX年）一、 学术队伍建设1、人才培养计划加强科室人员培养，在现有人员的基础上，积极派送高年资住院医师和主治医师进修学习，以完成本专业不能开展的业务，不断提高业务水平。成立以科主任、主治医师以上技术职称医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。按医师资历及技术职称分梯队培养，低年资住院医师加强基本理论、基本知识、基本技能培训，高年资住院医师着重培养工作能力和与病人的沟通能力。2、人才引进计划肾内科还需引进2-3名优秀的本科以上学历的人才。其中血液透析室医师1-2名，可以开展颈内静脉、股静脉置管术和（或）动静脉内瘘成形术，以进一步方便本地患
2、者在特殊情况下或无透析通路的情况下能尽快、及时得到应有的治疗。二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标经过三年中间专科建设，全面提升我院肾内科临床技术水平及科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一直整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的医疗团队。专科特色凸显，科研能力显著提高，项目建成显现成效，社会效益和经济效益明显，使我院肾内科成为本地区有重大影响力和竞争力的重点学科，争创省级重点专科。为我院创建三级医院增加竞争力。2、专科建设发展的具体任务（1）增加肾内科门诊出诊率，开设血液透析治疗咨询处，加强宣传防治其他
3、慢性病导致慢性肾脏病的知识，使更多患者不再因不了解血液透析而延误治疗增加不必要的痛苦。加强我院肾内科在本地区的社会影响力。(2)每月进行一次科内疑难、危重病历讨论，最大限度杜绝医疗安全隐患。对本科治疗有困难的病人，积极请相关科室会诊，认真学习，拓展知识面。(3)工作中借助和引进先进医疗设备，如肺功能检测仪、无创呼吸机、有创呼吸机、血气分析仪等，提高诊疗能力。（4）订立学习计划，定期开展讲座，由主治以上职称医师备讲课，强化、拓展专业知识。每年根据需要，科内统一安排学习、进修。（5）落实科内值班、交接班、三级查房等各项规章制度，对低年资医师值班设定高年资听班医师。设立人员紧急替代制度。（6）加强精
4、神文明建设，科室内部争先创优，杜绝不正之风，获得良好社会评价。三、科研工作及业务创新不断加强科室医务人员的理论培养和技术操作能力，逐步开展连续性血液净化技术。四、需要医院帮助协调解决的问题1、帮助解决人员短缺问题。病房和血液净化室均缺少人员，导致不能派送人员进修学习，开展新技术、新业务。肾内科还需引进2-3名优秀的本科以上学历的人才。其中血液透析室医师1-2名。2、帮助解决进修培训。目前肾内科许多工作不能开展，需不断提高理论水平及技术操作能力。3、待条件成熟时开展连续性血液净化技术，需要医院的设备支持。目前希望医院检验科开展尿红细胞形态学检查项目。 从质量管理发展的历史来看，实验室认可是实验室质量管理发展的必然趋势。实验室之所以存在是因为它能为社会提供准确可靠的检测数据和检测报告，同时保证检验结果的互认。在市场经济的今天，这也成为临床实验室能否适应市场竞争和需要的问题。一个实验室如果通过认可，实际上意味着它的技术能力和质量得到一定承认。所以，在搬入新大楼后，配合医院达标要求，检验科应认真准备，争取在最近几年能通过ISO15189的实验室认可。
