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1、XX镇乡镇机构改革工作总结篇一：高台县乡镇机构改革工作总结22 高台县乡镇机构改革工作评估报告 高台县机构编制委员会 （二一一年八月二十二日） 去年12月份以来，高台县深化乡镇机构改革工作在市编办的精心指导下，在县委、县政府的直接领导下，经过动员部署、组织实施、检查验收三个阶段，至目前，全县深化乡镇机构改革工作已全面完成。现将有关工作情况总结如下: 一、主要做法 （一）精心制定方案，全面动员部署。 一是加强领导，组建机构。去年12月份，全市深化乡镇机构改革工作会议后，高台县及时召开县委常委会议，认真学习传达了中央、省、市关于深化乡镇机构改革的有关精神，明确了深化乡镇机构改革的目标意义、基本原则
2、，统一了思想认识，成立了由县委主要领导任组长、政府主要领导任副组长、分管领导及相关部门负责人为成员的全县深化乡镇机构改革工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在县编办，具体做好改革的调研、指导、协调等工作。二是及早准备，调查研究，制订方案。去年8月份，由县委分管领导带队，就深化乡镇机构改革深入部分乡镇进行走访调研，全面了解掌握情况，召开了由各乡镇主要领导和农口部门负责人参加的座谈会，广泛听取意见建议。在此基础上，根据省、市乡镇机构改革的政策精神，结合高台县实际，拟订了。 三是全面动员，统一部署。将深化乡镇机构改革列为2011年县政府的重点工作之一，于1月10日，召开了由各乡镇党政主要领导、
3、县属各部门负责人参加的全县深化乡镇机构改革工作动员大会，对全县深化乡镇机构改革进行了全面安排部署，要求各乡镇严格按照动员部署、组织实施、总结验收三个阶段逐步推进，在三个月内全部实施到位。会上下发了、等改革配套文件，指导各乡镇开展机构改革工作。 （二）围绕职能转变，合理界定乡镇职能。按照依法行政，坚持“小政府、大服务”的方向，根据经济社会转型时期的特征和经济、社会发展的水平及现行法律法规，对乡镇政府职能进行了重新界定。突出强化了公共服务、社会管理、维护稳定、促进发展的职能，相对弱化了直接参与经济和微观经济管理的职能。具体有10个方面：执行党和国家的路线、方针、政策；编制区域经济社会发展规划、村镇
4、建设规划和集约利用土地规划；提供公共卫生、疾病防控、义务教育、计划生育、民政优抚、就业保障以及证照办理等方面的公共服务；通过依法授权、委托、派出等方式，加强安全生产、环境保护、计生、民政、土地、公共卫生、村镇规划建设、水政、城镇综合管理等方面的监督管理；依法保护国家、集体财产和公民私有财产；完善对村民委员会的指导；维护社会稳定；管理乡镇财政；任免、培训、考核和奖惩干部；做好县委、政府交办的其他事项。 （三）适当归并乡镇内设机构。根据乡镇职能调整的实际，结合地域特点、人口规模和经济社会发展水平，综合设臵乡镇党政机构。按照精简统一效能的原则，全县各乡镇统一设臵党政综合办公室、经济发展办公室、社会发
5、展办公室（挂人口和计划生育办公室牌子）、社会治安综合治理办公室四个内设机构。各乡镇不再设臵经联委，其职能职责由经济发展办公室承担。对乡镇现有事业站所进行了整合。除城关镇外，其他各乡镇统一设臵4个“中心”，即将现有的农技站、林业站、畜牧站、农经站、农机中心服务站整合后设立农业综合服务中心（挂动植物疫病防控和农畜产品质量安全检测服务中心牌子），在现民政、文化、交通、劳动保障等机构的基础上整合设立社会保障服务中心和文化服务中心，在计生服务站的基础上设立计划生育服务中心。城关镇由于工作的特殊性，设臵“一队三中心”，即保留设在城关镇政府的高台县城市环境卫生管理大队，在现劳动保障事务所、民政办、农经站的基
6、础上设立社会保障服务中心，在现文化站的基础上设立综合文化服务中心，在现计生服务站的基础上设立计划生育服务中心。 （四）有序精简乡镇领导职数。按照“提倡交叉兼职、减少领导职数”的原则，根据乡镇人口规模以及经济发展水平，严格按照（省委办发200527号）关于一、二、三类乡镇分别按9名、8名、7名核定乡镇党委、人大、政府及武装部领导职数的要求，核定领导职数配备干部，并扩大党政领导班子成员交叉任职。二类乡镇新坝乡、巷道乡、南华镇、宣化镇、黑泉乡、罗城乡、城关镇核定领导职数8名，三类乡镇合黎乡、骆驼城乡核定领导职数7名。对其他超职数配备的领导干部，逐步过渡消化。 （五）创新乡镇机关运行机制。一是科学设臵
7、职位。对乡（镇）机关每个职位作了进一步的细化，对每个干部进行考核分析，按照岗位，对人员进行调整，从而使职位和人员相适应，职位与职责相统一。二是分层管理、竞聘上岗。在已确定岗位、核定员额的基础上，对“四办”、“四中心”的主任、副主任采取竞聘上岗的办法确定。首先对设臵的岗位和职数进行公示，明确每一个岗位的任职条件和任职资格，经公开报名、资格审查、张榜公示后，采取公开演讲、民主测评、领导班子考评等程序对竞聘上岗人员进行综合测评，根据“德、能、勤、绩”和综合得分确定上岗人员名单。经过公开演讲、民主测评、领导班子综合考评等程序，最后被列为拟任主任、副主任人选的名单，在公示7个工作日后，由乡（镇）党委、政
8、府任命上岗。对没有参加竞聘上岗的职工（含竞聘各中心主任、副主任岗位落选的职工），实行双向选择确定其岗位。其他富余人员，由党委、政府根据工作需要和每一名职工的实际，本着以人为本的原则，采取多种渠道和措施，妥善安臵和消化，让每一名干部职工人人有岗位，人人有事做，确保乡镇机构改革工作稳妥、有序进行，使各项工作得以顺利开展。通过此轮改革，干部职工面貌焕然一新，工作积极性明显提高，无论领导还是同志都能积极投身到为农服务的高潮中去，取得了良好的效果。 （六）强化督查验收，确保改革到位。按照深化乡镇机构改革的时序安排，县上于3月23日抽调组织、人社、编办、纪检监察等深化乡镇机构改革领导小组成员单位的同志，组
9、成了3个检查验收组，由县领导带队，对全县9个乡镇进行评估验收，全面听取各乡镇介绍机构改革工作主要做法、经验、问题和建议，查验深化乡镇机构改革动员会议精神的贯彻情况，乡镇职能调整、职责分工、定岗定位、负责人任免、编外人员清理的落实情况和查看机构的设臵、挂牌是否与实施方案的要求一致，名称是否统一、明确等。从检查验收的总体情况来看，各乡镇机构改革工作已经实施到位。职能得到了调整，机构进行了重新设臵，对外统一挂牌，人员重新进行了定岗定位，编外人员得到了清理，新机构已经开始运行，机构改革取得了初步成效。 二、主要收获 （一）乡镇政府的职能定位进一步找准，基层政权建设得到加强。通过这次乡镇机构改革，找准了
10、适合高台这样经篇二：乡镇机构改革工作总结 *县乡镇机构改革工作总结 按照市委、市政府的部署，我县乡镇机构改革工作在县委、县政府的直接领导下，在市编制部门的精心指导下，迅速启动改革，精心组织实施，扎实平稳推进。目前，乡镇行政区划调整到位、领导班子配备到位、机构牌子印签启用到位、“三定”规定制定到位、人员定岗分流到位，圆满完成了乡镇机构改革的各项任务。 一、主要做法和经验 （一）加强组织领导，统一思想认识。乡镇机构改革，涉及面广，影响巨大，要确保改革的顺利推进，必须切实加强组织领导，统一方方面面的思想认识，努力在全县形成理解改革、支持改革的良好氛围，也是推动改革顺利开展的组织保障。2010年7月，
11、全省乡镇机构改革暨推进农村居民进城落户工作会议在西安召开，全面安排部署乡镇机构改革工作，下发了，县委主要领导和县编办主任参加了会议。会后，县编办及时向县委县政府主要领导汇报了会议及文件乡镇机构改革精神和我县贯彻意见，得到了领导的高度重视和大力支持，召开专题会议安排部署我县的乡镇机构改革工作，成立了由县长挂帅，县委、县政府领导及职能部门负责人组成的乡镇机构改革工作领导小组，切实加强对改革工作的组织领导。在调查研究和制定方案阶段，我们通过召开座谈会等形式，充分听取县领导、相关部门、各镇的意见，有针对性地消除种种疑虑，引导方方面面正确分析形势，深刻认识改革的重要性、必然性、紧迫性，增进了改革是大势所
12、趋，必须形成合力的共识。在改革推进过程中，县委、县政府主要负责同志亲自过问，出席乡镇机构改革动员大会并作重要讲话，县委常委会、县编委会也多次研究解决改革中撤并乡镇机构财产处置、档案移交、人员安置等难点问题，分管负责同志及职能部门负责人深入改革一线，指导、协调有关重大事宜。各镇也都成立了由党委书记任组长，镇长和党委分管负责同志为副组长，党委委员为成员的镇机构改革领导小组。同时，注重做好干部职工的思想政治和舆论引导工作，进一步增强干部职工对乡镇机构改革重要性的认识，树立大局观念和全局意识，充分调动干部职工参与、支持改革的积极性。由于县委、县政府和各级领导高度重视，全县上下确立了必须要改，而且要集中
13、时间、集中精力快速推进改革的观念。 （二）深入调查研究，反复完善方案。详尽、完备的方案，是改革顺利实施的依据，也是改革全面推开的基础。我们一是认真学习领会省委、省政府乡镇机构改革工作会议及文件精神，认真总结我县近几年开展乡镇机构改革试点工作经验，就改革中的一些政策性问题及可能会遇到的问题与他们进行了认真探讨。二是深入调研，全面摸清家底。制定方案前，我们组织人员对乡镇的人口、面积、机构设置、人员编制状况、经济发展水平、地理条件和交通情况进行了认真的整理汇总，形成了准确、完善的基础资料。同时，采取发放征求意见表、召开座谈会等形式广泛征求各方面各层次对乡镇撤并、党政事业机构设置的意见。三是沟通协调，
14、争取多方支持。在初步形成改革方案和乡镇撤并意见讨论稿后，我们及时在各镇和相关部门范围内广泛征求意见，县委召开常委会议专题讨论研究，并将有关思路及时向市编办汇报，听取上级领导的意见。经过反复对接、反复协商、反复修改，形成了较为成熟的方案，上报市委、市政府审批。由于谋划细致，改革方案出台后，社会反响较好。 （三）严格执行政策，精心组织实施。2011年元月，市委、市政府批复了*县乡镇机构改革方案，不折不扣执行方案、精心组织实施是改革取得成功的关键。一是部门密切配合、充分准备，及时召开了动员大会。县编制部门充分发挥牵头作用，积极筹备动员大会，严格按照市上批复的方案制定了乡镇机构改革实施意见、镇机关职能
15、配置机构设置和人员编制规定，按要求科学核定了各镇行政事业编制，草拟了领导讲话材料；纪检监察部门拟定了乡镇机构改革期间各项纪律规定；组织、人社部门拟定了乡镇机构改革期间领导配备及人员分流、定岗定员等配套政策；财政部门拟定了国有资产管理处置移交意见；档案管理部门拟定了乡镇机构改革期间档案移交和管理工作规定。经过充分准备，于2011年3月28日在全市率先召开了乡镇机构改革动员大会，会议由县长杨萌主持，所有县级领导，各乡镇党委书记、乡镇长，县直各党委、各部门、各人民团体、省市驻山各单位主要负责人共180多人参加了会议。县委书记周青海到会并作了重要讲话，全面安排部署乡镇机构改革工作。会上宣布了改革方案和
16、各镇党委、政府负责人，下发了相关配套文件。乡镇机构改革动员会的召开，标志着我县新一轮乡镇机构改革工作正式启动实施。二是科学制定乡镇“三定”规定。即：定职能，县编办依据、授予乡镇党委、政府的职权，结合新时期党的“三农”方针策，准确把握乡镇的职能定位，合理界定了乡镇职能职责；定机构，根据市批方案，统筹设置乡镇党政机构，在人口2万以上的乡镇统一设置5个办公室，在人口2万以下的乡镇统一设置3个办公室；定人员编制，在编制总额内，按照一类乡镇35名左右、二类乡镇30名左右、三类乡镇25名左右的标准从严核定，镇领导班子实行交叉任职，职数控制在7名以内，镇内设机构根据职责任务设置相应的人员岗位，编制分解具体到人员岗位。“三定”规定的科学制定，为人员定岗工作提供了依据，奠定了基础。三是认真做好撤乡并镇工作。改革后，我县撤7个乡，组建23个镇，为了做好撤并乡镇的资产、档案清理移交和人员安置工作，确保乡镇机构改革期间国有资产和重要文档不流失，保持社会大局稳定，县长杨萌于3月2
