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1、骨干企业项目调度会汇报材料市委、市府、市经贸局：今年我们公司的开头比较好，xx分公司大型压力机上半年订货量已满，小型压力机供不应求，建材机械到了不能满足市场需求的现状；xx分公司也面临生产能力不能满足主机厂需求的局面。这可以说给我们公司带来了难得的大好发展机遇。怎样才能把握好这个机遇，我们公司领导班子进行了专门分析研究，认为：我们除了把主要精力放在生产组织和生产效率的提高上之外，还要加大技术改造投入，重点要围绕扩大压力机、建机生产能力，提高技术装备水平水等下功夫，购置增添部分关键设备，改造或淘汰一批老设备。通过这些措施，解决目前制约生产的瓶颈，使产品加工能力有一个较大的提高。现将我们的一些工作
2、思路和具体做法汇报如下：一、技术改造投入目标20XX年20XX年我们计划投入3500万元，用于扩大压力机、建机生产能力增添设备投入20XX万元，主要是增添z3080摇辟钻床1台、c5235立车1台、y31350滚齿机1台、c61100120XX车床1台、大型镗铣床2台、以及部分工程机械焊接设备和涂装设备、增建工程机械车间和涂装车间3500平方米；用于扩大冲压产品生产能力投入1500万元，主要是增建汽车部件制造分公司车间5000平方米。以上项目投产后机械制造分公司年可达到实现销售收入亿元的生产能力，其中，压力机产品亿元，建材机械产品1000万元。汽车部件制造分公司年可达到销售收入亿元的生产能力，
3、其中，冲压件产品亿元，其它功能部件20XX万元。二、目前项目进展情况1、当前，制约我们公司生产最大的瓶颈问题，就是大型压力机的生产能力问题，突出表现在大件的生产加工能力上。因此，上半年我们把主要精力放在大型镗铣床的投入上，现在该设备已经购置入厂，各项基础工作基本进行完毕，5月份完工并投入生产。该设备投入后可以使大型压力机的生产能力得到很大的提高，缓解大型压力机的市场供需矛盾。2、其他小型设备目前已经联系到生产厂家，并已经签订购货合同，计划从6月份开始陆续购进，现在正在进行设备基础预制工作。3、立式车床和滚齿机计划在12月份购进，因为以上设备安装后车间空间相应的减小，我们需要增建新车间。我们计划
4、从6月份开始增建20平方米的机械工程车间和1500平方米的涂装车间，目前已经完成车间图纸设计工作。因此，有一部分设备需要在车间建成以后购入。4、随着冲压产品的不断开发，用户的增多，冲压车间内模具和在制品占用空间增大，车间内明显拥挤。因此，我们计划在6月份开始动工增建5000平方米的冲压车间，现在我们已经完成车间图纸设计工作，打算在机械工程车间和涂装车间开工后动工。三、当前存在的主要困难及需要市里协助解决的问题当前，企业处于生产大忙季节，在制品资金占用在不断加大，使企业资金周转困难。这样，下半年资金投入是个主要问题，现在我们的做法是自筹一块、贷款一块，就这样也只能解决一小部分，还是资金空缺较大。因此，如果说需要市里解决的问题就是资金问题。二oo六年四月十七日 精品办公范文集锦
