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1、高速公路公司开展立功竞赛中的主要做法和体会高速公路管理有限公司是由*公司全额出资组建的首家专业化高速公路管理公司，受托全权负责*、*和*高速公路建设、营运和管理。公司自成立以来，始终坚持以开展劳动立功竞赛为抓手，以创新立功竞赛措施为重点，以创、争国优工程为目标，按照围绕中心、创新思路，精心组织、注重实效的工作方法，不断推进立功竞赛活动的开展，从而全面提升了浙北高速公路管理公司的整体能力。*公司管理的*、*和*三条高速公路共325公里，建设投资约231亿元。目前，除*高速公路于今年10月30日通车外，其余两个项目正在建设之中。三条高速公路的建设项目自20XX年7月分别开工以来，各个项目的建设在省
2、交通厅和地方各级党委政府的大力支持、关心和帮助下，工程建设正顺利实施。为更好地贯彻落实*提出的“一控三监督一保证”的工作目标，各建设项目克服施工难度大、技术要求高、建设任务重的困难，积极导入开展立功竞赛的工作机制，提出以竞赛强管理、保质量、促安全的思路，在省总工会、省交通运输工会指导下，在*公司工会的帮助下，围绕中心、统筹规划，规范管理、注重实效，以点带面、有序推进，卓有成效地开展了立功竞赛活动，优质高效地推进了工程建设，各项目建设超额完成年度目标任务，*公司于20XX年被省政府评为重点工程立功竞赛优秀组织单位，20XX年又被省政府评为重点工程立功竞赛先进集体，今年6月省总工会组织召开的全省重
3、点工程建设立功竞赛现场会在*高速公路召开。我们通过三年的立功竞赛活动，公司先后涌现出136批和158人的先进集体和个人，各参建单位和广大工程建设者的积极性得到充分发挥，工程管理水平得到提升，施工质量得到提高、安全得到有效控制。我们在开展立功竞赛中的主要做法和体会是：一、以深入开展立功竞赛活动为载体，创新重点工程竞赛管理体制。我们从工程建设的实践中深刻体会到，立功竞赛是加强工程建设项目全面管理，调动建设者积极性的重要举措，是公司贯彻落实“一控三监督一保证”的有力抓手，也是锻炼和培养员工队伍，推进工程全面建设的重要手段。为此，我们在高速公路建设中，一是健全组织机构。在各项目建设中我们先后成立了立功
4、竞赛领导小组，下设各分项考评组。各指挥部、驻地办及施工单位均成立了相应的立功竞赛考评指导小组，从而形成了严密的立功竞赛组织体系和管理网络。二是明确职责分工。公司在立功竞赛活动开展中，与各指挥部之间做到既职责分明，又密切配合，对立功竞赛实行齐抓共管，形成优势互补、协调一致的立功竞赛领导、管理机制。三是强化领导保证。*公司在去年10月因内部股权变化而成为*公司控股的子公司后，我们及时对立功竞赛领导小组作了充实调整。组成了由省交通集团公司党委副书记任组长，*公司工会领导、*市交通局领导、公司领导任副组长，各指挥部领导参加的立功竞赛领导小组，增设了立功竞赛办公室，负责组织、协调整个立功竞赛活动，进一步
5、加强对立功竞赛活动的组织和领导。四是注重制度建设。为确保立功竞赛活动的顺利开展，我们及时下发了关于开展高速公路建设劳动竞赛的实施办法，对竞赛目标、竞赛内容、组织机制、考核和奖励办法等各个方面均作了明确规定。今年，又对实施办法作了修订和完善，要求各参建单位将竞赛的目标责任层层分解，落实到班组和个人，使每个参赛人员对参赛要求做到明明白白。为了确保省高速网络工程的顺利实现，推动工程建设的各项工作齐头并进，根据省交通厅、省*公司和省总工会交通运输工作委员会的统一部署，*公司从20XX年9月份施工单位进场开始，就精心组织开展立功竞赛活动，号召*高速公路各参建单位和广大建设者，以饱满的热情投入到高速公路立
6、功竞赛活动中去，营造比、学、赶、帮、超的建设氛围。努力通过开展优质、安全、高效、文明、创新、廉政为主题的立功竞赛活动，不断激励和调动了广大参赛干部群众的积极性和创造性。各参建单位自上而下建立竞赛组织，主要领导亲自抓，职能部门具体抓，保证竞赛活动顺利进行。同时要求各级单位根据公司制定的实施方案结合本单位的具体情况制定立功竞赛活动实施方案，突出创新意识，赛出行业特色。通过活动充分调动和发挥各级监理、施工单位的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使立功竞赛活动深入人心，产生了积极效应。二、以深入开展立功竞赛活动为平台，创新高速公路施工环境建设。我们的立功竞赛活动之所以能取得显著成效，其中一个重要
7、环节就是高度重视宣传发动工作，把立功竞赛的宣传动员和环境氛围营造纳入到竞赛评比内容当中,形成一个立体的不间断的宣传动员机制。一是搞好思想发动。*公司所管的三条高速公路有一百多个标段，几百个项目部、监理单位和指挥部，两万多名建设者。为使各建设单位在公司的统一组织下，深入持久地开展立功竞赛活动，我们对所有参赛者进行了广泛的思想发动，利用简报、宣传栏等形式进行动员、学习和宣传，使每个员工都明确竞赛的目的和意义，牢固树立“创一流、立头功”的意识，积极营造立功竞赛氛围。通过开展百日苦战、争创党员先锋岗活动，实行“共产党员业绩履历”公示，使立功竞赛活动呈现出你追我赶、争先创优、精彩纷呈的可喜局面。为立功竞
8、赛活动轰轰烈烈、扎扎实实地开展，奠定了良好的思想基础。二是抓好竞赛动员。根据每年建设目标，确定竞赛主题，围绕主题，广泛发动，真正做到家喻户晓，确保人人参与。去年为了贯彻新的施工质量目标，我们在*建设项目创工程样板示范点八合同段施工现场召开了以“七比”为主题的立功竞赛动员大会。今年为了确保申苏浙皖项目10月份全线通车目标，4月初又组织召开了*高速公路“创国优、保通车”竞赛誓师大会，使每个阶段的竞赛主题、竞赛内容、竞赛要求深入人心，成为各参建单位和全体建设者的共识。三是举行授旗仪式。凡参加立功竞赛的单位，每个单位都有一面署名的红旗，由公司正式授旗；各工区、班组的红旗由参赛单位自行授旗。并要求各参赛
9、单位将竞赛红旗插在施工工地上，既增强立功竞赛的严肃性，又营造了浓厚的竞赛氛围。四是发挥舆论作用。我们充分利用省交通工会信息、*高速报、*高速报、*高速报、指挥部简报及各参建单位的工地板报等内部报刊，加强竞赛指导，广泛宣传立功竞赛活动事项和涌现出来的先进典型，为竞赛深入开展加油鼓劲。五是注重总结提高。为促进立功竞赛活动的整体提高，变一家经验为多家受益，我们先后四次组织召开了立功竞赛现场经验交流会，通过典型引路，鼓励先进，达到以点带面，全面促进立功竞赛活动向纵深发展。如*项目第三驻地办江西交通工程监理公司，严格履行承包合同，严格监理程序，在抓好工程质量、进度和安全工作上作出了出色成绩，连续两年被公
10、司评为先进监理单位。其事迹在全省高速公路施工质量现场会上作了经验介绍后，有力地推进了立功竞赛活动的广泛开展。六是借力拓展效果。20XX年6月*高速公路与湖州日报联手推出了“高速公路巡礼”专栏。用一个半月时间，连续六期以整版篇幅全景式地报道路基工程建设十个施工单位的建设成就和立功竞赛情况。今年，*速公路又与湖州日报联手推出了五个专版，充分展示了建设者风采，极大地鼓舞了全体建设者踊跃参赛的热情，使立功竞赛活动在浙北公司全线掀起了一个又一个的高潮。三、以深入开展立功竞赛活动为契机，创新绩效考核评比机制建设。如何把“比质量、比安全、比进度、比管理、比投资控制、比科技创新、比廉洁”的“七比”竞赛落到实处
11、，做到有功必录、有功必奖、奖罚严明、公开公正，关键是完善考评组织、明确考评标准，及时奖优罚劣。第一、建立考评体系，分层组织考评。各建设项目始终坚持每季一次考评，并采取分级管理和考核的办法：即公司负责考评各指挥部和各驻地办以及公司各职能部门；各指挥部负责考评所辖各施工单位及本级科室；各项目部负责考评工区、班组和各职能部门，从而形成较为完善的三级考评体系。同时，公司还与各指挥部一起认真探索并实行了一套通过施工单位自评、驻地监理复评、最后由公司和指挥部进行抽查及终评，确定优胜者的办法，使得立功竞赛组织严密，环环相扣。第二、明确考评标准，定期考核评分。各公司根据工程建设的不同阶段、不同任务，确定不同的
12、竞赛目标和主题。并以此制订不同的考核评分标准。把“七比”归并为组织机构、人员素质、工作职责、服务质量、监理纪律等五大项26条考核标准，在每季初对上个季度的立功竞赛情况在全面检查的基础上，进行实事求是综合考评，及时公布考评结果，既严格考评，又公开公正，使得每个参赛单位口服心服。第三、注重奖惩分明，及时奖优罚劣。严格考评工作，完善激励机制，这是保障立功竞赛活动健康持久进行、保护广大建设者积极性的重要环节。从20XX年下半年起，围绕工程这个主题，我们及时推出了“质量责任制、整改承诺制、合同处罚制、公开曝光制”的四项制度，对评出的优胜单位和个人及时通报表彰，并给予物质奖励。与此同时，对立功竞赛中表现差
13、的单位给予黄旗警告，及时提出整改意见，要求限期改正。如*项目路基工程的第一合同段因为施工进度一度滞后曾受到黄旗警告。该合同段面对困境不气馁，及时调整项目部领导班子，采取积极有效措施，克服重重困难，奋力赶超，施工状况迅速好转，在新的季度立功竞赛中摘掉了黄旗，取得了与兄弟单位齐头并进的好成绩。第四、突出竞赛主题，狠抓安全质量。我们将安全、质量真正作为重要考核指标，从而与竞赛活动有机结合。特别是公司组织的安全、质量专项大检查，使各参建单位充分认识建设安全工程、优质工程的重大意义，切实把安全生产工作放在十分重点的位置来抓，强化教育培训，加强宣传，增强安全意识，严格操作规程，完善安全措施，将安全管理工作
14、贯穿于整个工程建设的始终。同时将竞赛主题深化到施工现场，完善各项规章制度，加强了全过程质量管理，将竞赛活动落实到了实际行动中，保证了工程建设全过程基本处于受控状态。立功受奖活动明显提高了各单位对工程质量控制意识，在省、市质监站及公司组织的多次检查中，工程实测合格率均达到100，形成了良好竞赛氛围。到目前为止，安全管理受控，事故为零；质量指标处于优质受控。同时，以立功授奖活动为契机，狠抓计划管理和进度控制。我们用立功竞赛活动提高计划管理的整体水平，实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，月月考核，
15、在立功竞赛活动中对施工、监理单位进行综合考评，并将考核结果纳入工程施工投标资格评审办法，对在活动中成绩突出的单位进行加分。四、以深入开展立功竞赛活动为抓手，创新质量进度控制体系建设。按照“竞赛活动主题化，签约责任目标化、检查考评科学化”的立功竞赛活动办法，我们以年度建设目标为竞赛主题，拟订竞赛考评标准。通过以创新主题、明确目标和科学考核，使得立功竞赛的层次不断提高、方法不断完善，活动富有实效。立功竞赛的真正生命力在于以立功竞赛为抓手，赛管结合，以赛促管，提升工程建设管理水平，使参赛单位质量、进度控制方面上台阶、树品牌，确保工程项目优质、按时完成。坚持突出质量安全不动摇。百年大计，质量第一。我们
16、着力增强全员的质量意识，建立完善质量保证体系，实施精细管理。安全生产方面抓制度、抓预案、抓检查、抓落实，努力实现安全生产零事故。坚持协调发展不动摇。我们将廉政建设、征地拆迁、现场管理、综合治理等文明施工、精神文明建设纳入竞赛考评范围，与工程质量、安全、进度一起部署，一起落实，一起考核。各参建单位依据考核办法，进一步加大了党建、社会治安、工程廉政建设等工作的力度，做到了两个文明一起抓，两个效益一起上，同步协调发展。三年来，我们先后开展了以“创工程”、“创、争国优”和今年的“创国优保通车”为主题的立功竞赛活动，全面调动了各方参赛人员的积极性和创造性，极大地促进了工程建设的质量、进度和安全水平不断提高。我们在立功竞赛活动中虽然取得了一定的成效，也尝到了
