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1、 吉大19秋学期人力资源管理在线作业一 共25道题 总分：100分 答题中 单选题多选题判断题一、单选题共10题，40分 14分 关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是（ ）。A满意的反面是不满意B激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等C激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满D双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因 24分 以下说法中，错误的一项是 （ ）。A公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起B对于中层管理者，公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素C对于基层管理
2、者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定D一般说来，管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小 34分 绩效管理的（ ）是为了促进企业与员工的共同提高和发展A最终手段B最终要求C最终目的D最终目标 44分 在培训需求信息的收集当中，（ ）比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用。A观察法B重点团队分析法C面谈法D工作任务分析法 54分 绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的 （ ）。A方法B管理方法C手段D目的 64分 以下说法中不是企业员工薪酬管理的基本目标的是（ ）。A保
3、证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才B对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报C合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力D加强员工的管理确保劳动出勤率 74分 在运用目标管理法来进行绩效评价时，必须在建立工作绩效评价体系的同时，也要（ ）。A提供反馈B让员工了解评价结果C建立整个组织的目标D与员工公开交流 84分 下列属于外部招募方法的是（ ）。A选拔法B布告法C熟人推荐D档案法 94分 薪酬是（ ）对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。A组织B集团C公司D领导 104分 （ ）的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进
4、行的必要条件。A人力资源B劳动力C人力资源作为生产力D劳动组织二、多选题共10题，40分 14分 绩效管理系统的设计包括（ ）。A绩效管理的目的B绩效管理设计的目的C绩效管理制度的设计D绩效管理程序的设计 24分 对业绩评价系统的五项基本要求中被称为技术项目的有（ ）。A敏感性B可靠性C准确性D可接受性 34分 工作岗位分析的作用包括（ ）。A为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础B为员工的考评、晋升提供依据C是单位改进工作设计的必要条件D进行各类人才供给和需求预测的重要前提，建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤 44分 人力资源管理的产生和发展的过程划分为以下几个阶段（ ）。A手工艺制度阶段B科
5、学管理阶段C人际关系运动阶段D组织科学人力资源方法阶段 54分 影响企业整体薪酬水平的因素包括（ ）。A企业的薪酬策略B产品的需求弹性C劳动力市场的供求状况D地区和行业工资水平、企业工资支付能力 64分 当我们将公平理论应用于薪酬制度，可以得到三种公平的表现形式，即（ ）。A外部公平B内部公平C员工个人公平D企业之间公平 74分 在实施培训需求信息调查工作时应做到（ ）。A重视受训员工的个别需求B确定受训员工的期望C寻找受训员工存在的问题D了解受训员工的现状，了解受训员工的真实想法 84分 培训需求分析一般可分为（ ）。A战略层次B战术层次C员工层次D组织层次和员工个体层次 94分 确定企业薪
6、酬管理制度的基本依据包括（ ）。A薪酬调查B岗位分析与评价C明确掌握企业劳动力供给与需求关系D明确竞争对手的人工成本状况，明确企业总体发展战略规划的目标和要求 104分 在求职过程中，大学毕业生所采用的取舍标准可以划分为（ ）。A最大化标准B满意标准C有效标准D工资标准三、判断题共5题，20分 14分 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据（ ）。A错误B正确 24分 对员工激励包括建立-使用-考核-奖惩的配套制度（ ）。A错误B正确 34分 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力是企业员工薪酬管理的基本目标之一（ ）。A错误B正确 44分 岗位分析的最终成果是制作
7、岗位说明书和考勤制度（ ）。A错误B正确 54分 企业在考评时，除了确保绩效考评的准确性，主要重视考评的公正公平（ ）。A错误B正确吉大19秋学期人力资源管理在线作业二 共25道题 总分：100分 答题中 单选题多选题判断题一、单选题共10题，40分 14分 下列属于外部招募方法的是（ ）。A选拔法B布告法C熟人推荐D档案法 24分 （ ）是组织人力资源管理五大方面“获取整合、保持与激励、控制与调整、开发”中起核心作用的要素。A组织规模B领导风格C职务分析D信息沟通 34分 关键事件法的缺点是（ ）。A无法为考评者提供客观依据B不能作定量分析C不能贯穿考评的始终D不能了解下属如何消除不良绩效
8、44分 内部选拔还可能导致部门之间出现（ ）的现象A技工损失B士气低落C不利于团结D挖人才 54分 提前退休是（ ）。A必须由企业首先提议B必须由个人提出C由企业规章规定D可以由个人主动提出也可以由企业首先提议 64分 关于发布广告，下列描述不正确的是（ ）。A广告是内部招聘最常用的方法B通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的信息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人员应聘C工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界D有广泛的宣传效果，可以展示单位实力 74分 （ ）是销售人员薪酬判定中的一种极端作法，公司在强调产品售后服务时采用此方法。A直接薪水法B市场定价法C直接佣金制D二元
9、薪酬追踪系统 84分 （ ）的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。A人力资源B劳动力C人力资源作为生产力D劳动组织 94分 人力需求预测技术中的上级估算法，是组织各级领导根据自己的经验和知觉，（ ）确定未来所需人员的方法。A自下而上B自上而下C横向D以上答案都不对 104分 以下说法中不是企业员工薪酬管理的基本目标的是（ ）。A保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才B对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报C合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力D加强员工的管理确保劳动出勤率二、多选题共10题，40分 14分 人力资源管理的
10、产生和发展的过程划分为以下几个阶段（ ）。A手工艺制度阶段B科学管理阶段C人际关系运动阶段D组织科学人力资源方法阶段 24分 绩效管理系统的设计包括（ ）。A绩效管理的目的B绩效管理设计的目的C绩效管理制度的设计D绩效管理程序的设计 34分 目标管理法的优点包括（ ）。A结果易于观测B适合对员工提供建议C直接反映员工的工作内容D适合对员工进行反馈和辅导E便于对不同部门间的绩效做横向比较 44分 工作说明书通常包括以下几项主要内容（ ）。A工作认定B岗位数量C工作说明D定义 54分 为了保障激励策略的有效性，应当体现（ ）。A明确性原则B及时性原则C同一性原则D预告性原则、开发性原则 64分 定
11、量的工作分析法主要有三种（ ）。A问卷法B管理岗位描述问卷方法C功能性工作分析方法D职位分析问卷法 74分 根据人际关系哲学提出的工作设计方法包括（ ）等内容。A减少工作量B工作轮调C工作丰富化D工作扩大化 84分 岗外培训技术包括（ ）。A案例研究法B管理竞赛C行为模仿D企业内部开发中心 94分 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题是（ ）。A选择考评方法B收集考评资料C明确绩效管理的对象D提出考评要素和标准体系，对运行程序、实施步骤提出具体要求 104分 工作岗位分析信息主要来源于（ ）。A书面资料B访谈C工作日志D同事报告三、判断题共5题，20分 14分 人力资源管理中有一句名言是以人为本（ ）。A错误B正确 24分 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力是企业员工薪酬管理的基本目标之一（ ）。A错误B正确 34分 入职培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现的是先培训、后任职的原则（ ）。A错误B正确 44分 目标管理所确定的目标是
