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1、银行工作总结20XX展望20XX第一篇：20XX年度工作总结和20XX年度展望20XX年度工作总结和20XX年度工作展望20XX年对于*来说是充满机遇和挑战的一年，更是革新和整合的一年，在公司领导和全体同仁的共同努力下，我们共同围绕管理架构、薪资体系、绩效考核等展开了一系列的改革，在各方面都取得了一定的成绩。过去的一年，通过公司全员的团结拼搏、务实创新，取得了一系列的成果，下面就全年的工作做个总结。一、 关于生产和安全、生产情况20XX年度全年共生产*个系列* 件套产品，共出货柜1424个，实现产值* 万元人民币。1、20XX年度生产一部共生产24个系列件套产品，其中各系列产品的分布如下：2、
2、20XX年度生产三部共生产* 个系列*件套产品，其中各系列产品的分布如下：3、20XX年度生产五部共生产* 个系列*件套产品，其中各系列产品的分布如下： 、安全生产1、20XX年度全年共发生可记录工伤事故32起，其中机械伤害4起、物体打击7起、划伤、扎伤及戳伤9起、扭伤4起、异物入眼4起、烫伤2起、特种作业2起，经过原因分析准备通过如下措施进行预防：加强劳护用品的佩戴率，配合生产设备等相关部门优化现场机械操作人员的作业习惯，严格监督设备职能1/5部门对生产设备尤其是特种设备的定期点检、发现异常，并及时给予纠正；通过培训、演习等手段提高员工简单医疗、自救及应急救援的能力等。2、通过全公司员工近半
3、年时间的共同努力，我司以79分的高分通过由南通经济技术开发区安监局组织的安全生产标准化验收，此次标准化验收给公司安全生产方面的工作带来的收益颇多：一是促使公司建立健全安全方面的规范流程；二是要求公司将安全生产工作的重点放在现场，除了对事故的调查和整改给予关注外，还对隐患的排查和整改提出了更高的要求，安全生产标准化验收期间合计整改安全隐患50余项，有效的预防了各类事故的发生。3、20XX年准备开展如下几项工作：加强安全理念的宣传，开展hse管理“献言献策”活动，鼓励员工积极参与hse管理，对于提出合理化建议的员工给予奖励。二、质量控制1、各项质量目标20XX年度，成品检验一次合格品率为97.88
4、%，圆满完成成品检验一次合格品率95%的质量目标，较20XX年成品检验一次合格品率增加了1.5%；顾客投诉和抱怨率为1.31%，达到质检部制定的顾客投诉和抱怨率2.5%的目标，较20XX年下降了0.1%；错漏检率为0.85%，达到质检部制定的3%的部门分解目标，较20XX年下降了0.73%。2、质量管理创新20XX年度，质检部将“预防”作为质量管理的核心工作，并开展了一系列创新工作：一、丰富和完善质量档案管理；二、推行质量看板；三、对投产的新产品实行图纸验证；四、将包装的质量控制点标明在产品流转单上，有效的提高了产品检验一次合格率，降低了问题点的发生。3、质量事故20XX年度重大质量事故有：h
5、g2104h等“使用下拉手时，器材前身全部被拉起”，整批从国外退货；*12379等“表面溢油或油多”，*12340等“墙球表面发霉”，致使顾客大额索赔；pu1218a等“器材不平和商标碰伤”，导致整批返箱；*120XX等商标字体大小错误，致使大量返工，针对以上几类大型事故，我们将在如下几个方面作出完善：完善施工工艺，并对产品进行可靠性分析；有针对性的增加质量控制点；加强供应商评审等。4、20XX年质检部的质量目标是总体错漏检率0.85%，实际顾客投诉和抱怨率1.31%，成品检验一次合格率97.88%。三、关于产品研发、品牌创建和科技申报1、产品研发20XX年度共投产新产品133个，因申请知识产
6、权保护等方面的原因较20XX年少投产24个，各系列的产品分布如下：2、品牌创建*通过近半年的努力，“*&*”被南通市质检局认定为南通名牌产品；我公司被南通市科技局评为南通市民营科技企业，20XX年，我们还将致力于江苏省名牌产品的申报工作。3、科技申报20XX年度全年共申请专利38项，其中境内34项，境外4项，已获得相关专利证书15项；全年共申请高新技术产品8项，其中5项已申报完成，预计可获得资金补助15万元；20XX年度全年资金申报11项，共获资金补助50.3万元。 四、内部管理提升1、信息化管理为解决信息沟通不畅、生产和配套管理流程不规范、库存不合理等一系列问题，公司于20XX年10月份引入
7、erp系统，在启用后虽然碰到诸多问题，但通过各部门协同努力，各项生产管理流程得以梳理，库存得以有效的控制，并为公司向精益及时化生产模式迈进奠定了坚实的基础，为配合信息化管理工作的深入开展，公司于20XX年将引入无纸化办公模式。2、人力资源保障人事部作为20XX年新成立的部门，面临着诸多的挑战，20XX年主要从如下几方面开展工作：规范和细化部门职责；做好人事数据的统计和分析；按照公司的总体规划对重点岗位进行招聘甄选；对绩效薪酬体系进行有针对性的改革；通过年度评优活动等的推进提升员工的向心力。20XX年我们将致力于开展如下几项工作，为提升部门工作效率，公司将与各部门负责人签订部门目标责任状；进一步
8、完善一线员工的薪资结算方式；通过制度规范化并结合培训，做好管理理念的普及和执行力的提升。3、仓储管理以引入erp系统为契机，仓库工作模式做了一系列的调整，主要有如下几方面：从各仓分别收货到集中收货，从物料分仓不太明确到物料分仓存储并做到明确标示和责任到人，从物料状态不太明确到物料库存状态逐渐走向明确，从定额工资向绩效考核工资转变等。20XX年我们将致力于如下几项工作：库存物料的控制和仓库的盘点；加大员工绩效考核的推行力度，并借此明确责任和调动员工的积极性；针对erp运行过程中存在的问题，及时与相关部门沟通，并提出附有建设性的意见。4、物料采购以改革为契机，资材部在作一些积极的改变，主要有结算方
9、式从以现金结算为主转变为千元以上的财务转账，进一步完善采购渠道及供应商信息档案管理，通过实操和内部培训提高新员工的技术能力和业务水平。20XX年我们还将谋求如下提升：完善拟定合理的能起到激励部门员工作用的绩效考核方案；进一步开发合格供应商，特别是本地供应商，综合全面的评估供应商后进行登记划分，加大采购量，以量为筹码进行议价；积极配合生产一线增购能提效节支的设备；采购成本力求在20XX年的基础上下调3%等。5、事务管理以规范事务管理流程为契机，新制定或修订了印鉴、办公设备、公务车、可回收废品、食堂用餐、话费等一系列管理制度，将原有的约定俗成的办事流程用书面的管理流程进行规范，为事务办理提供了书面
10、指导，为节支降耗提供了有效的制度保障；20XX年我们还将致力于如下几项工作：为鼓励员工献言献策，为有效规范各种对公司有利用价值的文件的存档、保管、调用等相关流程，出台合理化建议和档案管理等制度；关于事务管理方面，建立一系列的台账，如设备设施维护、固定资产、资金使用、事务办理和跟踪等，加强对现场员工工作绩效的监督。 五、20XX年工作展望*结合20XX年工作中存在的问题和公司近五年的发展规划，公司在继续开拓国内外市场和打造名牌企业的同时，还将加强内部改革，主要内容如下：1、更新观念，创新管理*各级管理干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树
11、立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。2、明确目标，切实考核总经理与经营团队签订目标经营责任书；部门长将目标进行层层分解，并与各级管理人员签订目标管理责任书；财务部出台财务预算和成本责任控制办法，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作；hse部与各部门签定安全生产责任书，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责
12、任等，确保年度重大事故控制为零；业务经理组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。3、推行分配体系改革结合本行业和本公司的作业特点，建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的，包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系，并在施行中不断地加以检讨和完善。*相信在*人的共同努力下，*将迎来一个务实、高效和快速发展的20XX年。第二篇：20XX年工作总结及20XX年工作展望20XX年工作总结及20XX年工作展望在过去的20XX年中，通过各位领导和同事的帮助，综合部顺利的完成了领导交办的各项工作任务。现对一年来的工作进行总结与归纳，并对新一年的工作作出展望
13、，如有不妥之处恳请领导批评指正。一、20XX年工作总结1恪尽职守，认真做好本职工作一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作，尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务。完成领导每天布置的工作并努力做到最好。三是认真完成每月的信息报送工作，保证信息报送质量，最大限度的减少失误。2加强学习，努力提高自身素质坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识技能运用到工作实践当中，丰富阅历，开阔视野，使自己尽快地适应工作。积极参加公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每月写
14、工作总结，认真记录工作中的得与失，使自己的业务素质有了较大提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时正视自己的不足并积极纠正，重点加强了电脑操作方面的训练，为更好完成本职工作夯实了基础。3积极进取，加强团队合作在工作中我不仅自己努力工作,同时也和同事相互沟通，增进了解。工作中遇到不明白的问题，我会虚心向同事求教；生活上我也经常和同事谈心,了解彼此的想法,缓解工作的压力，克服困难，共同进步。这样不仅增进了彼此之间的友谊，也大大提高了工作的效率。4工作中存在的不足 在工作中主动性还不够，缺乏与领导有效沟通，遇事考虑尚不周全细致。语言文字功底欠缺，在信息报送环节还没有做到及时抓住公司信息亮点
15、，导致信息数量和质量不高，影响公司在全市的信息排名。虽然一年多来我努力做了一些工作，但距离公司领导的要求还有较大差距，尤其在理论水平、工作能力上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力解决，使自己更好地做好本职，服务于公司。二、20XX年工作展望1、进一步起强化学习意识在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，乐于思考的良好习惯。结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。2、进一步强化职责意识在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，精益求精，一丝不苟，踏实肯干，求
