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1、通组公路实施方案【摘要】: 为了贯彻执行中共*委、市政府颁发的*发20XX25号文关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定的文件精神，促进企业产权多元化，使企业通过实行“两个置换”，根据我公司的具体实际情况，公司董事会经过多次反复为了贯彻执行中共*委、市政府颁发的*发20XX25号文关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定的文件精神，促进企业产权多元化，使企业通过实行“两个置换”，根据我公司的具体实际情况，公司董事会经过多次反复研究决定，在现有体制运作的基础上，进一步加快企业改革步伐，乘企业搬迁之机会，实行企业内部员工持股，组成企业全员持股，经营者持大股的产权多元化企业，具体实施方案如下：
2、一、公司的基本情况*有限公司前身是*市磷肥厂，建于一九六四年，于一九九八年从*市磷肥厂转制为股份合作制企业，即现在的*有限公司。公司长期从事化工生产，产品有工业硫酸、磷肥、涂料，年生产能力分别达到3万吨、6万吨、500吨，年产值约20XX万元。公司生产厂区占地.万平方米，有四个主要生产车间，多个附属部门，机构健全。全公司现有固定员工248人（统计至20XX年2月1日止），注册资金150万元，其中员工持股53%，集体持股47%。经多年的扩大发展，企业现有净资产618万元。20XX年完成产品销售收入1631万元，实现利税59万元。*有限公司是乐昌企业转制试点单位，由于经验不足，未完成企业产权和职工
3、身份“两个置换”工作，所以在很多方面存在缺陷，如股权分散，产权不清，法人治理结构不完善，产生了新的大锅饭思想，与现代企业制度还存在比较大的差距，制约了企业的进一步发展。为彻底实现“两个置换”，为了企业的发展，公司的全体员工期待着改革，期待着企业进一步清晰产权，期待企业能以现代企业制度的全新面貌出现。二、改革的指导思想和目的（一）改革的指导思想1、坚持以“三个有利于”为标准，以中共*市委、市政府颁发的乐发20XX25号文关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定的文件和公司法为依据，积极探索产权多元化和市场经济相结合的有效途径和实现形式，解放和发展生产力，提高经济效益。2、坚持以企业产权制度为改
4、革的主线，着眼于制度创新，实现产权多元化，充分调动广大员工的积极性。3、坚持以人为本、以法治理、科技兴企，确保企业资产保值和增值。4、积极协调好各方面的利益，正确处理好改革、发展与稳定的关系。5、公司实行企业内部员工持股，组成企业全员持股、经营者持大股的产权多元化企业，民主管理，共享利益，共担风险。（二）改革的目的：通过实现企业的“两个置换”，建立适应市场经济发展要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使新公司形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。三、公司资产评估情况*会计师事务所有限公司对我公司建立以来至20XX年8月31日止的资产进行了
5、评估。具体资产评估情况如下：1、评估固定资产：万元，其中建筑物万元，设备万元2、评估总资产：万元3、评估总负债：万元，资产负债率%4、评估净资产：万元（含土地使用权533万元）四、改革形式员工扩大股金份额，与外商合资重新组建新公司，新公司名称暂定为*有限公司。根据上级部门的规定和要求，结合实际需要，原公司人员实行全员解除劳动关系，按*府20XX77号文实行一次性经济补偿，分流人员的安置可实行双向选择，愿意到新公司上班的人员，可继续留任新公司，不愿意留任的领取了一切经济补偿和原现金股之后可自由选择就业。五、安置各类人员及有关费用1、解除劳动关系员工的经济补偿分两次计，第一次1/3 123尾页第 4 页 共 4 页
