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1、青年财务管理者演讲稿尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好！我是来自xx公司的今天，很荣幸能参加本次青年干部论坛活动，使我有机会能和大家一起探讨今后的工作如何干才能为*公司和*公司的发展贡献自己的力量。Ppt2工作至今，我在财务岗位上已经奋斗了12个年头，能成长为现在的管理干部，离不开*公司和*对我的培养和认可。为此，我总是在思考，自己如何做才能在学思悟践中拓宽管理思维、提升管理能力，进而为*公司、*公司注入新活力！Ppt3那就是“自我管理、创新思维，助推企业发展”。Ppt4真正的管理从自我管理开始Ppt5*公司的现状是煤炭资源枯竭，富余人员过多，整体产业结构不平衡，创新能力不足，又没有高端产业
2、做支撑，这导致公司上下失去了创新创业的干事劲头。但通过本次培训学习，使我意识到一味的消极永远突破不了企业发展困境的迷局。只有严格的自我管理才是助推企业更稳更好的发展前提。如何做好自我管理？就要提升七项自我管理能力：时间管理能力、人际管理能力、目标管理能力、压力管理能力、行为管理能力、学习与成长能力和自我反省管理能力。Ppt6财务管理者还应该把财务管理的“内功”做好，在严格自我管理的前提下，结合*公司实际，优化推进财务精细化管理，具体做到：提高财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力；增强财务部门凝聚力，坚持以人为本，培养团队精神，发挥事倍功半效果；合理运用财务软件，提高工作效率，发挥财
3、务数据的关键作用；定期自我检测，力争做到围绕“一个主线”，完成“三个结合”。即：以提高核算质量和内控水平为主线、以加强组织领导，提高个人思想认识；落实操作制度，加强督导检查；建立长效机制，巩固管理成果为结合。Ppt7内控管理，重预防而非事后纠错如何做到“一个主线”“三个结合”，把管理“内功”做好，关键在事前预防。Ppt8“扁鹊论医术”的典故告诉我们事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。作为财务管理者，应该重视财务管理控制的各个环节：制度建设，推行预算管理的事前计划、财务活动中资金和全面成本管理的事中控制、结合企业财务结果的事后分析、考核控制。财务管理者，还应该适应不断变化的社会经济发展，
4、及时掌握税收政策变化，高度重视纳税风险管理，在严格把握财务内控手段的前提下，完善公司内部控制制度。Ppt9转变思维、立足实践创新创效经济新常态下，智能化正在颠覆会计人的工作内容和方式，财务人员要打破思维惯性，不断研究新情况、分析新问题、学习新经验，创造性的开展工作，才能由“账房先生”转型到“管理会计”。Ppt10作为财务管理者，我深知应该不忘初心的坚守和创新，根据*公司现有资产结构，坚持做好清老账、压欠账工作，建立实施清欠制度，加速资金周转，及时回笼货款；Ppt11发挥资金效益,严格按照资金计划，合理安排使用有限资金,把钱用在刀刃上；盘活闲置资金,处理积压物资,把沉淀资金挖掘出来；扎实会计基础
5、工作，模拟税务预警机制，做好税收筹划，降低税收风险。Ppt12伴随着我国经济腾飞发展，企业长青的关键是拥有核心竞争力去适应内外部环境的变化。那么财务工作的创新就要秉承简便易行，目标明确；结合实际，力求实用；面向现在，持续创新的原则，将创新贯穿于企业发展的始终。Ppt13而作为财务管理者在面对*公司“爬坡过坎”的关键时期，应转变财务管理理念，创新财务管理模式，协调部署财务管理活动，对财务资源进行有效整合，以最大化发挥协同效应；提高工作效率和工作质量，保障会计信息的完整性、准确性和时效性，为经营决策提供强有力的数据支持。新常态给财务管理带来新挑战，财务工作面临更多的风险，财务管理者必须制定严格的财
6、务风险管理制度，规范财务人员的行为，避免出现徇私舞弊，确保公司、*价值最大化。Ppt14百年枣矿，行稳致远。*公司赢得了高速发展，成为驱动我国经济发展的重要力量。随着市场环境变得日益复杂，*公司转型发展面临很大的不确定性，作为*公司的一份子必须勤练内功，因势而谋，创新财务管理理念，全面认识财务风险，从战略层面和价值角度重构财务管理模式，创新创效，以积极应对当前经济下行压力，为实现枣矿创新性发展和内涵式发展贡献力量。Ppt15创新创效具体如何做？一、建立和完善职工技能培训制度，加大培训力度。培养学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性，使创新创效活动覆盖到各部室。二、切实加强职工创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设，集合群体的智慧，建立疑难问题解决方法库，将其作为一项常规性工作对广大职工在实际工作遇到的难点问题进行定期收集整理、分类汇总，并征集优秀解决方案，形成全员参与的大创新格局。三、广泛发动职工立足本职岗位，提出创新设想，形成计划书，并通过可行性分析，确定重点创新项目，申报创新课题，进行课题立项，并在项目攻关期间，加强对重点创新项目的帮助、扶持、管理和服务，为重点创新项目的研究、开发和实践提供各方面的支持。第 5 页 共 5 页
