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1、述职报告-自来水公司20XX年述职报告我于20XX年6月5日担任现岗位一职,对全处的各项工作负总责。两年来,在上级党委的正确领导下,在XXX干部职工的大力支持下,我认真履行职责,恪尽职守,严于律己,扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措,使XXX各项工作初步步入良性循环轨道。现就两年来,本人履行职责情况做如下汇报:一、履行职责情况及效果主要经济技术指标完成情况两年来,我带领全处人员齐心协力,顽强拚搏,共完成目标责任值XXX万元,比计划产值超额完成XXX万元,其它经营产值XXX万元,追回外债XXX万元,偿付外债XXX万元。先后组织指挥了郑州市金水东路、大同路、新甫东街、郑上路、民主路、
2、农业东路、太行路、郑新路、扬子路等供水干管工程,以及邙山干渠DN2400输水干渠改造工程,管道长度共计XXX米。其中,已完工工程均达到管道一次交验合格率XXX%,工程竣工交验及时率XXX%,用户满意率XXX%,工程优良品率XXX%。坚持民主集中制原则,抓好领导班子整体建设,发挥党支部战斗堡垒作用。作为一名领导干部,我首先要求自己以身作则,率先垂范,在干部、群众中树立起良好的形象和较高的威望。在领导班子整体建设方面,我坚持民主集中制原则,充分发挥班子的整体效能。在工作中,领导班子成员能够做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督,坚持重大问题由党政工联席会集体讨论决定;坚持重大问题决策前进行调查
3、研究,真正吃透上情下况,防止决策失误;坚持班子成员“分工不分家”,分工协作,明确职责,相互支持,相互通气,齐心协力,群策群力。20XX年上半年,我国遭受了“非典”这场重大灾难的袭击,由于对该病致病原还未彻底了解,加之该病具有极强的传染性,直接威胁着人类的生命安全。处党支部本着对职工身体健康和生命安全高度负责的态度,非常重视“非典”的预防工作。坚决贯彻落实上级党组织的指示精神,认清形势,成立了以我为首的“非典”防控小组,提高认识,站在“三个代表”的高度全力做好“非典”预防的宣传教育工作。向职工、民工大力宣传“非典”的预防知识及疫情报告程序,将有关材料复印下发至各部门,随时检查学习、落实情况,并多
4、方采购防护用品,落实防范措施,共计投入资金13303元,认真做好“非典”巡检、督察工作,确保了广大干部、职工的健康安全,充分发挥出党支部的战斗堡垒作用。抓好骨干、寻求“亮点”,着力提高队伍整体素质坚持任人唯贤、人尽其才的原则,认真选拔、任用科级干部。根据上级有关规定,结合单位的实际,进一步建立和完善了竞争激励机制,按照“能者上、庸者下”的原则,加强对骨干队伍的考核和评议,对不称职的免职;对不胜任本职工作的进行岗位交流;对在工作中出现问题的进行公开批评教育;同时,对工作业绩突出的大胆提拔使用。两年来,我处先后对科级干部免职一人,交流两人,提拔一人,变动五人,科级干部队伍建设得到加强。针对我处存在
5、的工作“只求过得去的多,而求过得硬的少”,“工作被动、死搬教条的多,积极、主动的少”“带个人成见工作、谋私利的多,一心为公、无私奉献的少”,工作方法上“吵嘴、打架的多,主动搞好团结的少”等不良现象,我从加强队伍建设入手,在全处大力开展“三加强”和“三实一讲”活动,着意树立“求真、务实、严谨、执著”的工作作风。首先,为进一步提高职工业务、技能水平,全面加强单位建设,适应市场竞争的要求,增强责任心、事业心,保证我处的可持续发展,结合我处实际情况和工作需要,20XX年 2月17日2月20日,我处对机关管理人员、生产管理人员、工会组长、台帐管理人员、材料员、生产技术人员及党员进行了岗位培训,经考核,培
6、训取得了圆满成功,收到了预期效果。通过培训学习,使我处职工的业务素质和水平得到了进一步提高,明确了各自的岗位职责,使“岗位靠竞争,报酬靠贡献”意识深入人心。其次,积极号召机关、科室人员,深入施工一线调研,发现问题、提出问题、分析问题,并提出意见和建议。经过实地锻炼,科室人员的工作积极性和服务一线的意识明显提高,上交的调研报告为处领导的决策提供了依据和参考。通过活动的实施,我处全体人员尤其是骨干人员思想上发生了深刻转变,工作主动性增强,积极想事、谋事,从全方位着眼、考虑问题,积极转变工作方法,树立“全处一盘棋”意识,“热爱集体,热爱岗位,无私奉献,争做贡献”在我处蔚然成风。并涌现出一个个先进典型
7、:如三队队长丁宪生同志,作为邙山干渠二期工程施工负责人,在施工中勇挑重担,年近五旬的他,一样和队员吃住在工地,一样加班加点、顽强奋战、克难攻坚。因工作劳累过度,身患高血压的他仍不下火线,服下降压药后又投入到紧张的施工中去;为了全力保障一线施工,会计员周勇主动将生产急需资金亲自送至施工工地;统计员曹沸冰深入一线统计数据,掌握工程进度;技术科长蒋峰坐阵一线指挥、协调施工。全处“比、学、赶、帮、超”活动踊跃,促进了我处两个文明的双丰收。总揽全局,协调各方,全面提高工程管理绩效1、大力推行项目经理制,坚持开源与节流并重策略。大力推行项目经理责任制。我处所有承接工程,均成立了项目经理部,实施项目经理责任
8、制。20XX年3月份,我处召集所有项目经理人员召开了专题会议,通过研讨交流,出台了项目经理制实施细则,进一步完善了项目经理责任制:赋予项目经理相应的权利,明确其相应的职责。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术科是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本,并把好决算、审核关;财务科主管工程项目的财务工作,随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金,各部门精心组织、积极配合、为增收节支尽责尽职。在项目质量管理中以人为本,以提高全员素质和质量意识为前提抓工程
9、质量;在施工全过程中,严格目标计划和规范的执行,严格操作规程,严格按规范管理,严格实行奖惩制度,严格检查检测手段,正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、降低机械使用费。 通过以上措施加强工程项目的管理,有效地控制了工程的质量,降低了工程成本,提高了经济效益。2、积极参加工程招投标,锻炼投标队伍,投标工作见成效由于供水行业垄断地位的打破、市场竞争机制的引入,使得积极参与市场竞争,在工程竞标中获胜成为我处生存和发展的重中之重。为此,我处高度重视此项工作,采取了一系列有效措施促进其发展。一、处领导亲自挂帅,全面负责。面对日益激烈的市
10、场竞争,一味的等、靠、要思想无异于“坐以待毙”,只有积极主动寻找机会,把握机会,勇敢参与竞争,接受挑战,才能走出困境,走向成功。为此,处领导积极开拓思路,把目光投向更大范围的市场,寻求发展。两年间,处张晓东主任几番领有关人员前往新乡、灵宝市投标,不辞辛苦,来回奔波,开阔了视野,锻炼了队伍,积累了经验。二、配备完备的硬件设施,为投标工作的完成提供有力的物质保障。处里在资金紧张的情况下,仍斥资购进了一台电脑及激光打印机,全力支持投标工作。三、加强投标队伍的建设。由于投标工作至关重要,张晓东主任要求每个投标人员都要不断加强学习,善于总结经验、教训,不断提高自身的业务水平,不断提高我处竞标能力;要求部
11、门间要通力合作,全力支持投标工作。两年来,我处投标成绩斐然,多项工程中标,并填补了我公司外地中标的空白。二、履行职责的不完善之处开源方面:进入状态慢,方式、方法、策略单纯。有效资源、自身潜力没有充分得到发挥。管理方面:有时出现“只求过的去,不求过的硬”,管理时紧、时松现象。自身方面:忙于具体事情太多,考虑、实施关系XXX经营发展的长远战略欠缺,整体发展不平衡。三、几点感受XXX的问题并不象外界传说的那么严重,人员也并不是特别难于管理。反而,XXX的干部、职工热情、朴实、富有正义感,只要领导行的正、立的直,一心一意为企业谋生存求发展,关心爱护职工,维护集体利益,大家就拥护你。反之,大家就反对你,一个不团结,没有凝聚力、向心力的企业自然就无法长久的生存与发展下去。XXX是有一定基础和实力的,虽然走过一段弯路,但是两年来,XXX干部职工用自己的实际行动证明了它是一支坚韧、顽强、百折不挠的坚强队伍。经过了风雨的洗礼,目前XXX已经树立起了良好的形象,赢得了各级领导的好评。我们要借此强进的东风,扎实工作,勇于创新,用实际行动,实现XXX的经济复出。最后表个态度:如果组织需要我,我愿服从组织上的安排,“革命战士是块砖,那里需要那里搬”;如果组织上继续让我在XXX工作,我将一如既往,与XXX的干部职工同舟共济,携手奋进,共创辉煌!述职人:二三年八月七日 精品办公范文集锦