车间绩效考核层级管理办法

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1、车间绩效考核层级管理办法车间绩效考核分级管理办法一、目的为进一步提升车间人员的规范化管理，本着“层级管理、分级负责”的原则，特制订碳九车间绩效考核分级管理办法。二、层级考核范围1、车间主任对车间分工主管人员及班组长考核2、分工管理人员对班组长考核3、班组长对班组成员考核三、考核内容及要求1、各级考核可均按碳九车间绩效考核管理细则进行考核2、车间管理人员发现问题完全依照碳九车间绩效考核管理细则进行考核，如问题项为屡查屡犯现象将加倍考核3、班组各级在进行考核前需上报车间管理人员，班组自行考核分数为碳九车间绩效考核管理细则中该问题项分值的60%4、若班组未进行考核，而车间管理人员发现问题项将对班组各

2、级人员进行考核。其中责任人占分值比重100%，班组长占分值比重60%5、各级考核本着公平公正的原则，严禁出现欺瞒现象6、每季度车间管理人员依照班组自行考核与车间考核进行对比，若班组自行考核次数比例与车间考核次数比例相差较大，则车间将对班组长进行考核7、班组自行考核要注意考核质量，严禁为了应付车间的季度考评，出现糊弄了事现象8、如公司检查时发现问题并作出考核，车间将追究车间分工管理人员、责任班组班组长及责任个人，若班组责任个人不明确，直接考核班组。其中责任占比车间分工管理者及班组长占60%，责任个人占100%.正常情况下出现此种现象车间考核分值将为碳九车间绩效考核管理细则中相应分值的200%，若影响恶劣车间视情况加重考核200500%。四、其他班组人员存在以下现象班组各级无权考核1、迟到、早退、旷工等2、串班、请假3、岗位练兵考试、应急演练4、打架、斗殴5、睡岗、串岗以上各条车间将严格按照碳九车间绩效考核管理细则进行考核注：班组各级考核如所犯问题项被相关领导查出，班组内部再进行考核视作无效第 3 页 共 3 页