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1、读班组建设心得(精选多篇) 第一篇：读班组建设心得体会读班组建设心得体会-班组建设是企业永恒的主题班组作为企业最基层，最活跃的执行组织，无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。团结合作精神是企业发展的基础，班组作为企业的最基层组织，是团结合作精神的具体表现，所以加强班组建设是企业发展的根本，而加强班组建设必须坚持以人为本，依靠组员建设班组，用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力，激发员工建设班组的热情。班组长作为班组的带头人，决定着班组建设和发展，因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。班组长的指引力，沟通合作，创新能力，处理人际关系的能力，组织、判断、
2、现场管理的技能和方法，专业技能，责任意识，工作热情和态度等都体现着企业的管理水平和理念。班组长是各个岗位的业务尖子，专业技能和责任心都不容质疑的，但由于个人自身的管理水平，理解能力，指引力，创新能力等方面有着较大的差异，从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升，提高班组长自身的素质，打造一个好的班组长是企业的首要任务。那么，一个好的班组长怎样建设班组呢？首先，要充分发挥党员在班组建设中先进性作用，以一名党员一面旗帜为宗旨，讲党性，重品质，做表率，以榜样的力量带动大家共同努力，共同提高。从而发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创业激情。第二是制定的执行力，即在班组建设中严格执行每日交接
3、班制度和信息反馈制度。每天班组交接班制度，便于工作的安排计划和落实，任务清晰，责任明确，同时便于团队相互沟通和交流，工作完成情况及时向班组长进行信息反馈，便于班组长及时安排，改变工作计划式任务。三是员工各项能力的提高，即在班组建设中提高业务技能水平，安全生产意识和现场管理能力通过岗前培训、自主学习、理论考试、技术业务交流的方式，提高员工的自身业务技能水平，通过周讲评、半月安全教育及安全生产会议、层层签订安全生产责任书方式，提高员工安全生产意识，贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，坚决防止安全生产事故的发生。一个好的班组长带领和建设着一个好的基层班组，许多个好的班组增强着企业的团结合
4、作精神，能够让我们企业的明天更加美好，更加强大。第二篇：班组建设心得班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，
5、遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方式，只有合适的工作方
6、式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。班组建设心得：抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观
7、念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。做职工的明白人企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事
8、故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成
9、员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班(本文 来自：)组职工的积极性。切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。事故的发生从表面现象上看往往具有
10、偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也
11、就见怪不怪了。实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。第三篇：班组建设心得机修车间班组建设讨论内容作为机修二车间的一部分，首先每天面对的就是生产中各类设备的故障，也就是生产不正常的情况下作业，这就要求我们有一定的现场的分析处理能力，因此从本工段人员的业务能力下手加强职工培训，提高认识。我们工段以应知应会和每日一题为基础，认真将班前会内容进行丰富，班组每月按期进行技术比武活动，力争每一位员工都有相当强的业务能力，并且有相当可靠的安全知识作业作为一个合格的工段长，我深知一个队伍强不强，关键是团结和执行能力，我熟悉并积极采用白国周
12、班组管理理念中的“望、闻、问、切”方法对员工进行观察和调动望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起
13、班组职工的积极性。切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总
14、结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。第四篇：班组建设培训心得班组建设培训心得-祁雪莲公司组织的的班组建设培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。通过这次培训使我对班组建设有了更进一步的体会，班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作，而班组长在班组建设中起着承上启下的作用。参加这次培训，我主要有以下体会：一、天成风电公司班组建设还存在许多问题：如，班组长还未认识到自己在班组建设中扮演怎样的角色、该如何去做，有何使命，班组长责任意识不强、班组成员技能水平薄弱、班组长管理知识欠缺，思想认识和行为不统一、执行力差
15、等。二、如何搞好班组建设工作。1.抓关键，提高培养班组长素质班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。班组长自身素质的高低直接影响班组的生产管理，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：1）、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。2）、有较好的素质，较强的责任心。3）、有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。4）、有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。5）、能规范遵守各项规律制度，以身作则。2.统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。所以，我们要思想和行为做到统一。3.班组要按时、保质保量完成公司制定的所有工作方针目标。具体表现在：1）、严格按生产计划和技术要求，科学、合理地组织生产，并根据需要，该加班就加班、该延时就延时，及时解决生产中突出问题。2）、开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控，作为班组长应该对重点工序重点监控，并对特殊工序应该建立多重监控体系，使质量工作始终保持在受监控过程中，让我们的工作做到最好。3）、加强班
