质检工作计划

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1、质检工作计划质检，顾名思义是质量检验，而质量是一个企业生存的根本，没有质量，企业只是空中楼阁。以下是XXXX为大家精心整理的，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注XX。质检工作是我们岗位工作内容的重要组成部分，我们在工作中发现问题的多少、质量的高低都对酒店的发展起到一定的促进作用，同时也是对自身工作质量的一种评估。因此我们要敢于发现问题。对自己严格要求、以身作则;对同事一视同仁，做到对事不对人。二、 学会发现问题总结去年的工作发现，有时我们检查到问题与部门沟通时会出现扯皮现象，有时还反映我们质检人员态度恶劣。这就要求我们留好证据，注重讲话的语气。能拍照的就拍照，实在不行录音也行。遇到一些自己

2、不能确定的事情多向领导汇报由领导来决断。注重与员工沟通的技巧，使他们能及时认识到自身存在的问题并改之。另外我们还需要根据个人自身情况加强其他岗位知识的学习，力争做到所有问题到我们这里都能及时解决。四、 坚决执行部门的硬性规定工作中有问题，我们改之，但如何去改且能做好，这点需要我们去思考，希望自己在20xx年里多提建设性意见，为酒店的发展多付出一份力量。1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。3、明确质检部门人员职现责与分工。4、明确质检部门的人员考核标准。二、加强产品检验及抽力度质检部有责任与

3、义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合与协调，以便更好质检目标。新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好20xx年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。20xx年将是我们润达实现产量和销量大突破的一年，为更好的适应公司发展，质检部特制订计划如下：1. 严格执行公司各项管理制度。2. 加大质检员的培训考核力度，采取多种措施，确保检测准确率。3. 定期召开部门工作会议，鼓励全体质检员以先进工作者为榜样努力工作、任劳任怨。4.加强与质检员的思想沟通，充分发挥其积极性和主观能动性。5.质量数据每日一报，每旬每月分类汇总。6.熟练掌握精密仪器的操作规程，为生产和研发提供可靠有效的数据。7.积极完善公司的计量管理，按时对计量器具进行周检和日常检定，确保计量准确，生产顺利。8.在完成以上工作的同时，积极配合其他部门工作。 “ 新年新气象”，我们全体质检员将以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。借此机会，我代表质检部全体员工预祝大家新年快乐 完事如意!XX