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1、精选办公范文大全董事局主席“上天入地”的研讨会讲话！今年2月2日，中国华信在上海总部召开“中国华信20XX研讨会”，董事局叶简明主席出席会议并作总体部署，董事局执行董事、独立董事、委负责人及相关板块执行团队骨干参加会议。会上，叶简明主席指出，中国华信20XX寄语“格胜”，寓意格物致胜，格博致升。20XX是中国华信的关键年，关键节点要完成布局。叶简明主席要求，公司内部要资源整合，把所有力量集中起来为目标服务，做好布局，落实到位。这种讲话风格无疑与平时常写的八股文截然不同，堪称最接地气的高大上文章，得于群友推荐，供诸位文字同行欣赏吧!同志们，20XX年的第一次大会，不是董事局会议，也不是总经理会议
2、，而是20XX研讨会，还有很多中层的执行干部参加，这正印证我取的新年寄语20XX格胜。每年我都会想一个寄语，表达对每一年的寄望和寄托。去年是“鼎新”,今年取了“格胜”，大概意思就是格物致胜、格博致升。首先是格局，其次是格博，再是格物。格博是自强不息、厚德载物，厚积发的意思。但是对格物这个词，很多人还不理解。中国传统文化，读过王阳明书的人都感觉是致良知，言行一致，最后为自己的心服务，这是心学。每个朝代都会有每个朝代文人不同的理解，对它进行诠释。我通篇看了这个古文，王阳明的格物最深的学问是物与物找空间，实际就是人与自己、人与人、人与社会的关系。古人讲三个和尚没水喝，但是如何变成三个和尚还有水喝?这
3、就是需要格物，在物中找到空间，这才能为目标服务，这个境界是非常高的。就像一个箭，如果没有弓，它一定是射不远的。因此格物十分重要。我认为，中国华信副总以上的高层思想是统一的，对意图也是明白的,格局都在提高，但是问题在哪里?实际是布局没有到位。董事局对老总的布局到位了，但是老总对底下的布局没有到位。为什么没有到位?很关键的一个要素就是对内没有形成一个有机的整体为目标服务，是松散的。没有布局到基层，底下的人就形成不了合力。这就是对内也需要格物。我曾经说过公司有三种关系，职业经理人、事业经理人和老板的关系。职业经理人就是刚刚学校毕业出来的，要在这里规规矩矩地当学徒。事业经理人是热爱这份事业，已经在这里
4、立了战功，取得一定地位的。第三种关系是最后成为老板的，公司要实行资产证券化，每个平台上都会有合伙人，也就是股东。但是现在公司在事业经理人和职业经理人上比例占了大部分，最关键的是事业经理人没有对职业经理人进行战术分工。体制、机制是一个标准，个人的出身不同、阅历不同，造成他的价值观不同。如何能使三种关系为华信的目标服务?想逐利的要让他明白，君子爱财取之有道。想当官的，要营造环境使他人格提升，格局更大，胸怀更大。善于涉外的，要使自己的内心更加强大，更能自强不息。20XX年定为格胜之年，是把十几年来的积累布局，能完成我们的节点。我在20XX年就提出了以贸易带动经济，以经济带动人才，最后进行产融结合。到
5、了20XX年，我们通过国际贸易带动经济，节点已经打通，重新制定了目标，这几年一直围绕着这个进行。这个首先是结合了中国能源行业的实际情况，定位中国华信立足于欧洲的终端，在欧洲建立下游通道。这个终端我们在中国做不了，曾经试图去做，也买了很多加油站，最后都卖了，因为形成不了一个连锁的整体。20XX年，在两国总理的见签下，我们达成了收购哈萨克斯坦国家石油国际公司的协议，该公司在欧洲地中海，西班牙、法国、罗马尼亚等区域有20XX多个加油站，储运、炼化、销售一体，这本身就是一个整体。收购的目的就是通过该公司更有力地获取上游的股权和权益。比如我们跟乍得的合作，提出要20%的股权，但是要50%的销售权益。我们
6、主要就是以拥有油气的权益为经营带动，这样我们的金融服务就能为我们的服务。公司自己拥有银行，就可以贷款换石油，拥有期货、证券、资产管理公司，有保理，一切都可以为权益的流动服务，这样就可以提高经营利润。现在油价低，我们可以低价买期权，油价高，我们可以抛，自己的权益也可以在高价时抛出去，实际风险是可控的。公司立足于欧洲的终端，从而获取上游的油气股权和权益，并建立全金融牌照来服务我们的。公司能源产业经营带动就是立足欧洲终端，从而获取上游油气的权益，建立全金融牌照来服务我们的。因此大家要紧扣主题。中国的民营企业资金不稳定，导致很多利润被空转的利息成本吃了。因为中国的商业银行本身是有问题的，贷款只给你一段
7、，工厂的贷款只能补流动资金，国际贸易项下的贷款只能锁住一段，很多企业被捆绑限制了。而欧洲的银行从来都是产融结合，投贷联动。这就是我们为什么要设立金融全牌照的原因。 20XX年公司已签订的原油权益有6000万吨以上，而且都是十年以上长约。如果随着油价的变化涨上去意味着什么?现在我们在捷克收购了J&T银行，逐步达到控股，总资产增加20XX亿，在欧洲其他国家正准备收的银行还有好几家。为什么要收购这些银行?这里面有一个非常关键的，就是空间的转换，我们要取中。刚才讲了，国内贷款是非常困难的，不稳定、成本高。如果拥有自己的银行，整个期权、股权、权益也好，还是对产业的并购也好，就可以用自己的银行去配合。比如
8、国际贸易贷款，实际这个贸易从来不是一比一的，只有第一单是一比一。第一船货，银行贷给你款去买是一比一，第二单、第三单就不是一比一。因为银行可能给你三个月，可能给你六个月，六个月油还没有卖掉，你只能拿自己的钱来还给银行，已经就不是一比一了，这是非常困难的，打乱了我们的资金调度，增加了很多成本。而我们用自己的银行可以给中亚、中东、非洲地区贷款换石油，他们财政担保，或者给客户贷款，而欧洲的融资成本是非常低的，光这里的利润能增加多少?比如20XX年华信销售如果能达到1000亿美金，也就是六、七千亿人民币，如果把金融工具全用上，我们专业地测算过，能增加100多亿人民币的利润。这还没有包括其它经营，比如不同
9、空间货物的串换，还有储备和来料加工，这些利润也是非常大的，还不包括上游股权导入上市公司证券化。老子说治大国若烹小鲜。实际经济就像煎鱼一样，关键的就是火候。经济从复苏，到高潮，到低谷，是有周期率的，是可预见的，什么时候进、什么时候退，把握住进退取舍的度是最关键的。就像油价一样，都有跌和涨，但是进与出的操作最为关键。20XX年应该是二战以后最好的机会，很多同行体系实操的同志全都坐不住了，都一致认为再也没有这种机会了，跟我看到的不谋而合，因此很多同志都要加盟过来，我们已经设计了一套完整的大方案。这个操控得好，不是赚几亿、几十亿，而是以几百亿、上千亿来计算。而且这个活别的公司一时还干不了，要具备各种资
10、源，这种资源不是一年、两年能完成。为什么欧美大的财团油气上赚钱?为什么现在油价一跌，这些产油国都巨亏?因为欧美背后的大财团都赚饱了，也有政治再平衡的调整，也有财政政策的调整，我就不展开讲了，这是汇率定价、资产定价、货币定价的一种斗争，这造成目前各产油国都非常困难。二战以后，因为控制油气资源带动整个美元利润增值，使整个美国经济产生了很多剩余价值。但是这一轮国与国再平衡的调整，对我们来讲倒是千载难逢的机会。这个时候最重要的就是占领先机，这就是我讲的要有预见性，是可分析的。中国人做事从来都是蜂拥而至，最后都仓惶而逃。如果所有企业都冲过去，东西都被一抢而空，那个时候你再想买就买不到了。当前整个欧洲项下
11、的资产比人民币项下的资产是更加低估的，因此我们在捷克设立第二总部，目的就是转换空间。捷克作为中东欧十六国的心脏，也是欧洲的中心，欧亚的桥梁，在这个心脏中同时能影响其他十六国，影响了西欧、中亚和俄罗斯，这个对我们来讲是非常务实可行的。所以我们的定位就是两个带动，一个带动叫经营带动，一个叫投资带动。经营带动就是立足欧洲终端，获取上游的股权权益，用全金融牌照，用自身的银行进行贷款换石油，用证券、期货、资管等金融手段，降低成本、提高利润，这就是经营带动。投资带动就是把中国华信定位成国际投行。但投行也是服务国家一带一路的，是有产业目标的，而不是盲目投资。很多人说你现在把捷克全买了，我说不是，我们不是盲目
12、的。我们主要分成三个产业，第一个是旅游航空，第二个是装备制造，第三个是医药。首先我们想把这三个产业先发展起来。在旅游航空产业中，我们已经收购了捷克最大的媒体电视台集团，第二大航空集团，第一大航空以及机场扩建还要让我们控股，还有飞机的维修;在捷克我们收购了三个最好的五星级酒店，还有足球俱乐部。捷克有两个球场，有一个新的球场，还有一个老的球场，新的球场要建立成国家球场，老球场与我们置换，可以做旅游行业。我们还收购了捷克的旅游集团，以及互联网消费，正在与工商银行合作。因此它是一个旅游航空的整体的产业链，这个产业链可以跟上海的国企混合互动，以捷克为中心，还可以再延伸。第二就是装备制造。上海华信有一个工
13、业公司，拥有军工牌照，现在捷克投资的特种飞机、特种车、特种钢、核电及雷达，可以整合成一个整体的工业集团，下一步电力板块，包括核电也放在这个工业集团。把国外的先进管理理念与先进技术与国内的国有企业进行混合，实现国内、国际两个市场互动，也可以在国内建厂，提高我们的产业升级。第三个就是医药板块。我们现在正在合作的Penta集团是捷克的第三大财团，在欧洲十几个国家有20XX多个医药连锁店，几十家医院，还有生物制药。他有先进的医药连锁管理能力，强大的销售体系，对国际医院的先进的管理办法。在两国总理见签下，与国家卫计委、上海中医药大学、捷克一家医院共同设立医药公司，推广中医合作，中国也有知名的制药企业在与
14、我们混合。三大板块要整体布局，整体实行证券化。我们作为国际投行延伸的旅游航空、装备制造、医药三个板块，将来要实行证券化，使国内、国际市场相互互动，把国外的先进技术、先进管理理念引进来，既要投出去，又要引进来，国内、国际市场相互互动，积极配合国家的工业、产业升级。前阶段我们已经完成得很好，不是坐而论道。这里对前期做出贡献的同志们给予表扬!今天开这个会，大家要紧紧围绕能源与金融主营。能源分成上游、下游板块，目的就是获取股权、权益，加强金融团队的建设，为目标服务。航空旅游板块、装备制造板块、医药板块三大板块要把商业方案做出来。这些板块将来全部归属上海华信国际集团。同志们要抓住千载难逢的机遇，要紧随国
15、家，围绕华信制定的去务实经营。下一轮很多国有企业二级公司的职业经理人会变成一批商业精英，这些都可以进行合伙。我们对内的机制是总部与财务管控加合伙机制，国有平台二级公司的一些商业团队可以成为合伙人。我们一定要服务国家，做对国家有利的事，围绕着华信的，合法经营，用我们国际化的资源帮助国有企业获取海外项目，实现混合经济走出去，资产都要实现证券化。经营团队可以配股，比如先20%的经营利润分配，五年以后按原价转换成股份。要有很好的激励机制，把企业搞活。人性的本能首先是为私的，这个谁也打破不了，这是天道。但是我们要合众人之私，成一人之公，这一个公就是华信。就是我讲的先成就别人，再成就自己，你把别人的私都成
16、就了，合起来为一个公，这个公是为国家利益，做民族企业，这就是我们的定位。我们的企业是用三种关系、一企两制的分配方案，在董事局的领导下有组织地进行分配，但分配的方案要再精细化。我们要用制度、机制创造良性竞争的氛围。不管公司内部有多少种关系，存在多少矛盾，都要整合内部的资源，整合力量集中为一个目标服务。执行团队理解与不理解要先放在第二位，布置的工作要先认真执行。很多工作也不是一两天就能理解的，来自各方面的同志们都有各自的思想，对不同时期的与战术的布局都有不同的理解。与战术本身就有灵活性，不要事后诸葛亮，不要坐而论道，重在工作执行力。你们都觉得老板讲得很好，也很有道理，回去不做，那就是坐而论道。一个好的首先是灵活的，的分析就是要认清自己，根据微观到宏观，到世界格局，
