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1、 ./维修工程施工组织设计青岛/工程集团 建设单位：中国石化青岛炼油化工有限责任公司 施工单位： 青岛/工程集团有限公司 项目经理： 黄/ 编 制 人： 栾、 目录一、 编制依据、编制原则.41.1编制依据1.2编制原则二、 工程概况.5三、 施工总体部署.73.1总体施工目标3.2总体施工方案四、 组织机构及队伍部署.84.1组织机构4.2工作班子成员职务职责说明4.3施工队伍部署五、 施工技术方案及各分部分项工程主要施工方法95.1施工准备5.2路基土石方工程施工方案5.3水泥稳定碎石基层施工方案5.4沥青混凝土面层施工方案5.5混凝土防护带施工方案5.6路缘石安装施工方案六、 拟投入的主
2、要施工机械设备情况.27七、 劳动力安排计划.29八、 确保工程质量的技术组织措施298.1质量目标8.2质量保证体系8.3质量管理职责8.4 质量保证措施九、 确保安全生产的技术组织措施.359.1安全目标9.2安全生产保证体系9.3 安全生产保证措施十、 确保文明施工技术组织措施.3910.1文明施工目标10.2文明施工保证体系10.3文明施工保证措施十一、确保工程进度的技术组织措施4011.1工期目标11.2工期保证措施十二、施工进度网络图42十三、雨季施工措施42十四、施工期间突发事件的预防和处理措施4314.1停水停电事故预防和处理14.2暴雨状态应急处理14.3突发交通事故预防和处
3、理十五、沿线建筑物、地下管线及文物保护措施44十六、工程竣工验交及保修措施4416.1竣工资料及竣工文件16.2竣工验交16.3保修措施附件：施工进度计划横道图46一、 编制依据、编制原则1.1编制依据1）、甲方招标文件及提供的其它资料2）、业主主持召开的招标会及现场踏勘的实际情况3）、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验4）、城市道路设计规范（CJJ372012）城市道路路面设计规程（CJJ 169-2012）公路路基设计规范（CJG D30-2015）城市道路交叉口设计规程（CJJ 152-2010）无障碍设计规范（GB507632012）公路路基施工技术规范（JT
4、G F10-2006）建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2012）城市道路路基工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）城市道路路基设计规范（CJJ1942013）道路交通标志与标线（GB5768-2009）路面标线斜凃（JT/T 280-2004）青岛市城市道路技术道册国家现行相关设计规范、施工技术规范、技术规程及验收标准1.2编制原则1）、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。2）、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。3）
5、、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现道路修补施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求4）、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全5）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。二、 工程概况和施工要求2.1工程概况海河路维修工程位于青岛市黄岛区海河路，由中国石化青岛炼油化工有限责任公司投资建设，是区域东西向交通次干路。道路中部因铺设管道被破坏，东西直线长度1.8km，平均宽度大约5.1m，道路中部
6、为2m宽绿化带。西部路口部位长度大约150m，宽度大约8m，全部为沥青路面。（道路长度、宽度以双方共同确认为准）路面结构：总厚度40cm，其中10cm沥青混凝土面层；沥青混凝土路面自上而下为：4cm细粒式SBS沥青砼（AC-13C）+6cm中粒式沥青砼（AC-20C）+下封层+30cm5%水泥稳定碎石+20级配碎石垫层。下面层沥青砼顶喷洒沥青粘层油，用量0.5L/，在水稳碎石顶喷洒沥青透层油，用量1.0L/。 粘层沥青采用PC-3阳离子乳化沥青；下封层沥青采用PC-1阳离子乳化沥青；透层沥青采用PC-2阳离子乳化沥青。 水泥稳定碎石的碎石级配应在公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000
7、表3.2.2所列3号级配范围内进行。水泥碎石的七天无侧限抗压强度为3.5MPa。沥青路面抗滑性能指标满足以下要求：横向力系数SFC6050，构造深度TD0.50mm。西侧路口部位水泥稳定碎石底部铺设长60m宽4m厚30cmC25混凝土，内配16150mm(HRB300)双层双向钢筋，垫层为5cm厚C15混凝土起到保护底部管线作用。道路两侧设有两处公司大门门口，需分段施工，防止影响公司人员、车辆出入。道路接槎处局部已用切割机切割整齐，但仍有部分接槎未进行切割。道路西侧路口底部有管线经过，应采取可靠措施，防止管线破坏。2.2施工要求2.2.1水泥稳定碎石半刚性基层施工要求 水泥稳定碎石半刚性基层应
8、选用骨架密实型混合料，级配要求符合以下表4的规定。施工时应保证充分碾压和足够的养生时间，压实度不小于98% 。2.2.2沥青混凝土施工要求 稀浆封层洒布经验收合格后，即可进行沥青混凝土的铺筑；粘层油洒布完毕并完全固化后，应立即铺筑沥青混凝土。 沥青混合料在拌和前，应认真检验原材料的质量，只有符合部颁标准要求的材料才能进场使用，并在施工过程中随时进行抽检。沥青混合料在拌和前，应进行认真的级配设计，在检验所设计的混合料的性能指标达到设计要求的条件下，才允许作为沥青拌和站的目标控制级配。沥青混凝土拌和站在拌和沥青砼前，应认真校核拌和机的计量精度，在确认计量精度达到设计要求时，才允许进行拌和。 沥青拌
9、和站在拌和沥青混合料时，应保证足够的拌和时间，以保证混合料拌和均匀，无花白料，温度控制正常。沥青混合料在运输过程中，如果气温较低或等候时间过长，应采取保温措施，以免温度降低太快，影响沥青混合料的摊铺和压实(压实沥青混合料的压实度不小于97%，以室内马歇尔试件密实度为准)。已运到施工现场的沥青混合料在保证拌和站能满足摊铺机需要的条件下，应尽可能快的摊铺，以免温度降低太快，影响压实效果。 当路面宽度大于摊铺机的工作宽度时，应采用两台摊铺机并行摊铺，避免形成冷接缝；当摊铺机出现故障并认为在短期内无法修复时，应就地做成一条接缝；当日施工完毕，应在完毕处做成一条垂直接缝，不同路面结构层之间，应保证上下层
10、间的搭接长度不小于80cm。压路机应视摊铺时的气温和沥青混合料的温度情况，必要时应紧跟摊铺机进行碾压。在碾压过程中压路机的重复碾压宽度应不小于压路机轮宽的三分之一。 路面施工完毕后应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后，方可开放交通。三、 施工总体部署3.1总体施工目标3.1.1质量目标确保工程质量评定达到合格标准。3.1.2工期目标2016年9月10日竣工。3.1.3安全生产目标 1）、无人身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无机械及重大交通事故。3.1.4文明施工目标1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
11、3.1.5环境保护目标1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合青岛市相关规定要求。3.2总体施工方案路中绿化带部位堆土过高，影响路基清理、回填、碾压，施工前应先将过高堆土挖除，堆放在绿化带北侧道路上，随着级配碎石分层填筑，重新回填到绿化带下，便于压路机压实路基。路基合格经甲方确认后铺设两层15cm厚5%水泥稳定碎石基层，覆盖毛毡，安装路缘石，水泥稳定碎石养护14天后喷洒沥青透层油，铺设第一遍6cm厚沥青混凝土面层，喷洒粘层油，铺设第二遍4cm厚沥青混凝土面层，绿化施工。道路经过厂房门口部位，从门口中心部位划分为两个施工段，先施工一半路面，待
12、路面能顺利通车后在施工另一侧路面，确保厂区内人员和车辆顺利通过。四、组织机构及队伍部署4.1组织机构我单位中标后，即日组成项目经理部，项目经理、现场经理、技术负责人到场，组织进行前期准备工作4.2工作班子成员职务职责说明4.2.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。4.2.2现场经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的
13、工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。4.2.3项目总工主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经
14、常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。4.3施工队伍部署项目经理部下设4个施工队伍，承担本工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本合同工程的任务。五、施工技术方案及各分部分项工程主要施工方法5.1施工准备中标后，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。在技术方面，积极与建设单位联系，了解地下管线分布，熟悉建设方具体要求，编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机
