《顶管-施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顶管-施工设计方案（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .6、 施工组织设计目录第1章 施工总体进度计划保障措施-31第二章 质量保证措施和创优计划-40 第三章 主要分项工程施工方案和技术措施-57 第四章 安全管理体系与措施-71 第五章 试验和测量方案-81 第六章 现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-86 第七章 冬季和雨季施工方案-90 第八章 项目组织管理机构-94 第九章 成品保护和工程保修工作的管理和承诺-96 第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-97 第十一章 与发包人、监理及设计单位的配合-104 第十二章 招标文件规定的其他内容-105附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-108附表二 拟配备本工程的试验和
2、检测仪器设备表-109附表三 劳动力计划表-110附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图-111附表五 施工总平面图-113附表六 临时用地表-115第一章 施工总体进度计划保障措施第一节施工总体进度计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求得均衡施工。3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工
3、产品质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。(一)施工总进度计划1、招标文件的工期要求工期240天。2、投标人的计划工期工期240天，并服从业主对工期的其他统筹安排。(二)总工期控制采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图或网络图
4、相互覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采取有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工期目标的实现。第二节 工期保障措施及关键工序控制措施一、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。本工程工期目标：工期240天，同时服从业主对工期的其他统
5、筹安排。二、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。三、工期保证体系在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责本合同工程施工进度计划的领导工作。项目部设合同计划部门负责日常工期管
6、理工作，实行岗位责任制。抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准、高效率地完成施工任务。四、工期保证措施根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划和总的施工进度横道图，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重点、难点攻关，确保关键分项工程的施工进度。编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的
7、投标工期得以实现。(一)施工组织保证措施1、组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。项目管理班子具有较高专业知识，且有施
8、工经历丰富，技术水平高的高级工程师坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。工期保证体系框架图(见下页)2、建立科学的激励、约束机制实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。3、搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。
9、同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。(二)技术保证措施1、工程开工前，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题，有充分的预测，并制订出各种相应的预防措施。工期保证体系框图施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量适时组织劳动竞赛与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工组织保证高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材
10、料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作实现工期目标人员设备材料保证技术保证提高工效确保施工顺利进行工期保证体系以管理做根本2、细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。3、及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。4、加强进度计划控制(1)分阶段控制工期按各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。(2)周密的实施进度计划项目经理部组织管理人员及作业队的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定详细的施工生产进
11、度计划，并做好材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。(3)严格实施月、旬、周计划项目经理部根据制定好的实施进度计划，排出每旬、每周的进度计划，作业队、内业、材料、劳资、财务均做好各自的旬、周计划，确保月计划进度的顺利实施。公司、业主、监理工程师根据月计划进行进度监督。5、采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排全面开花，流水施工。沟槽土方开挖采用机械与人工结合。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。现场采用计算机对施工网络计划进行管理。6、组织施工队伍对各项工程进行技术、质量交底，避免返工。7、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，
12、按图纸、按规程施工。8、发挥我单位施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同步展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。(三)资源配备计划及保证措施1、材料进场计划及保证措施材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足有序。材料部门与工长、内业配合、做好季节性材料的储备。我单位材料部门在材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。(1)材料准备根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”(比质、比价、比服务)的原则进行
13、，特别是大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。(2)材料计划本工程中使用的原材料采购，在业主规定的时间内通过招标等方式，择优确定供货商及其价格，并严格按照业主的有关规定执行，完成对材料厂家资质审察、材质检测审批，经监理确认后方可用于工程。项目部材料科根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证材料供应及时。我项目部提前对本工程所使用主要材料的生产厂家进行摸底，对其资质情况、履约能力以及在市质量监督站的备案情况进行全面了解，将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理，根据最终的批复确定供货厂家。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，根据工程进度计划提前编制月、旬、周等需用的各种材料计划报表；组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作；建立材料的领发料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的质量验收制度；材料的检验和测试制度。(3)工
