煤改气监理实施规划

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1、 .燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程监 理 编制人： 闫顺利 审批人： 陈万秀 北京中城工程监理有限责任公司燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程项目监理部目 录第一节 燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程概况3第一节 燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程概况3第二节 针对本工程的监理组织体系4第三节 工程质量控制目标5第四节 工程质量控制的原则、手段6第五节 工程质量控制的基本程序12第六节 工程质量控制的方法15第七节 施工准备阶段的质量控制措施17第八节 施工各阶段的质量控制19第九节 工程质量的事前控制措施24第十节 工程质量的事中控制措施25第十一节 工程质量的事后控制措施26第十

2、二节 原燃煤锅炉设备及附属系统拆除工程施工质量控制重点及措施27第十三节 进度控制的基本程序35第十四节 造价控制的基本程序38第十五节 工程档案资料的管理52第十六节 本工程施工安全监理程序55第十七节 安全控制总体要求56第十八节 环境保护施工监理61第一节 综合楼三项工程艺术教学楼北京市密云县医院新建项目工程燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程概况及特点一、工程概况：工程名称：燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程工程建设地点：北京市朝阳区农光东里11号开竣工日期：计划开工日期为2013年3月15日，计划竣工日期：2013年9月26日，计划工期195日历天。工程概算：980万元人民币工程设

3、计单位：中国航空规划建设发展有限公司、北京市公用工程设计监理有限公司资金来源：自筹二、监理阶段 按照监理合同约定，监理单位承担施工阶段的监理任务。三、监理工作指导思想 以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，实现项目目标的最佳状态，使项目的投资不超过计划目标，项目的实际建设周期不超过计划周期，工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准。四、监理工作依据1、国家及北京市关于工程建设的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序。2、建设单位上级主管部门对本工程的批准文件。3、建设单位招投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。 4、审批的工程项目施工图纸及有关文件。 5、本工

4、程的监理合同。 6、本工程批准后的施工组织设计。 7、本工程的设计概(预)算及施工概(预)算资料。第二节 针对本工程的监理组织体系为了加强对本工程的有效监理，实现监理合同的约定、承诺，我公司根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务特点组建本项目监理组织机构。一、成立工作领导组和技术支持组1、工作领导组：鉴于本工程的特殊性以及对我公司的声誉的重要性，组长由公司总经理担任，负责本工程监理工作的整体领导和调度工作。组员由公司副经理、总工（总监）以及部室领导构成，确保协调有效、及时到位。2、成立咨询服

5、务顾问组，提供技术支持。按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的项目监理机构，公司将提供强大的、及时的技术支持。公司的专家顾问组现共有国内知名专家学者10余名，这些专家学者可随时亲临本工程现场为监理工作提供技术咨询与服务，解决专业上的重大技术问题，并参与论证、控制和方案评审等工作。二、项目监理部组织机构（按职能分解）1、根据本项目的特点，考虑其重要性，选派一名专业知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正的同志担任总监理工程师。2、公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，专业工种配套齐全

6、。本项目设立总监1名，总监代表1名、电气、给排水暖通等人员。项目监理部人员及专业根据工程实施的不同阶段（如主体加固改造、装修、设备安装等）进行及时调整，组织机构图如下。序 号姓 名职 称职 务1闫顺利高级工程师总监理工程师2闫建强工程师总监理工程师代表3严丙春工程师水暖工程师4王占元助理工程师电气工程师三、项目监理机构人员设置原则1、满足工程各阶段的多专业需要，在基础和结构工程施工阶段一般以土建专业为主，设备、电气、安全、造价等专业为辅，进行合理配置。2、根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级合理配置；按年龄结构，老、中、青合理配置。四、项目监理人员具体设置情况1、根据

7、本项目建设规模，技术要求，投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员，以满足项目监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。2、在工程施工的不同阶段，配备足够数量、确保较高技术水平的各类监理工程师。第三节 工程质量控制目标 一、工程质量总目标为达到承包合同签订的工程质量要求，达到国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求（当各类标准存在不一致处，应执行其中技术标准或要求最严格的标准），达到已批准的设计文件的要求。 二、现将质量目标的分解如下： （一）熟悉设计图纸的目标：监理工程师一进场，就立即着手熟悉图纸，会同建设单位审核工程设计图纸，检查施工图纸是否能满足建设单位、工艺和施工需要，是否符合工程建

8、设标准强制性条文，并从优化设计的角度提出监理建议。 （二）材料质量控制目标：所有材料或物资均必须有质保书或抽检复试报告，产品合格，符合设计和建设单位对该材料的质量及观感要求。 （三）设备质量控制目标：所有设备除了符合国家相关规范规程和技术标准的要求，并且应达到设计、建设单位的使用要求和预期的质量目标。 （四）分部分项施工安装质量的控制目标：所有分部分项工程必须达到国家、地方和行业施工技术规范及有关技术标准要求（当各类标准存在不一致处，应执行其中技术标准或要求最严格的标准），达到已批准的设计文件的要求，质量合格。 三、质量控制是整个监理工作的核心，与进度、造价相互制约，监理工程师监督施工单位按合

9、同、技术规范规程、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。同时，良好的施工质量也是工程进度和造价控制的前提和重要保障。 四、质量的控制必须严格要求，做到工作到位、人员到位、时间到位，方法上实事求是、态度上热情、公正合理。 五、坚持质量第一的原则 质量是整个监理工作的重中之重，它直接关系到工程的其他方面。 六、坚持以人为核心的控制原则 人是决定工程质量的最重要的因素，因此控制人的行为尤为重要。 七、坚持以事前控制为主的原则 事前控制，过程跟踪，避免质量问题和事故的发生。 八、坚持质量标准的原则 严格按质量标准（设计要求、合同规定的技术规范、国家和北京市、行业规范等）检查和验收工程质量。第一节 第四节

10、 工程质量控制的原则、手段一、监理控制的原则（一）以设计文件、图纸、工程变更、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标。（二）对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段。（三）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用。（四）严格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验制度。（五）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不能使用于工程。（六）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一

11、道工序。二、监理控制的手段、措施、方法（一）编制项目监理规划和监理实施细则监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真去执行、落实，同时承包单位也应积极主动认真的配合，保证工程质量。（二）编制旁站监理方案，对关键部位和关键工序的过程进行旁站监理，并做好旁站记录。（三）审核有关技术资料文件、报告或报表监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预控）为主，强化验收、过程控制的指导原则。（四）监理工程师应对施工现场进行有目的的巡视检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，整改质量缺陷，实现有效的质量监督，并将工作结果记入监理日志。（

12、五）监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和制定工程质量。（六）合理运用监理通知，工作联系单以及月工程量、隐检签字认可的权利，督促承包单位对施工中的质量问题，及时认真整改。（七）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于经质量检查、判定为不合格的或没有达到规定标准的部分，应监督承包单位进行返修，返工或加固补强，凡上道工序质量不合格，未予签认的或未进行验收的不得进行下道工序施工。（八）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。（九）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。三、施工准备阶段监理工作要求(一)项目监理部的全体人员要树立“顾

13、客第一“的思想，即全心全意为业主服务的思想。我们的言论和行动要维护业主的合法权益，监督相关单位认真履行合理同规定的义务,公正处理相关正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的基本工作原则。(二)管理人员要认真执行公司的职业道德规范,绝对不允许管理人员吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作质量,赢得业主的信任支持和相关单位协作配合。(三)总监理工程师要在管理单位的领导下,负起对项目监理部的领导责任,要始同志,发挥每个管理人员的积极性和主动性,力争建设一个团结的工作集体。(四)项目监理部的全体管理人员要在总监理工程师的领导下,全面完成所承担的咨询监理工作,工作中既要完成好本职工作,又要注

14、意协作配合,充分发挥团队效应。建立项目监理部工作会议制度,每星期召开一次,布置、研究、检查工作。第二节 设计交底与图纸会审控制(一)设计交底的目的和内容设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。(二)设计交底的主要内容一般包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单

15、位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。(三)图纸会审的目的和内容图纸会审是指承担施工阶段监理的项目监理部组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。(四)图纸会审的内容：1.是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。2.地质勘探资料是否齐全。3.设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。4.设计地震烈度是否符合当地要求。5.几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7.防火、消防是否满足要求