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1、 . 目 录第一章 编制依据及原则3一、编制依据3二、编制原则3第二章 工程概况4一、建筑概况4二、结构概况4第三章 项目管理目标及施工部署5一、项目管理目标5二、项目管理模式及组织机构5三、施工部署8第四章 施工准备9一、施工人员准备9二、施工技术准备9三、施工现场准备9四、施工机械准备10五、施工物质准备10第五章 主要施工方法11一、测量工程11二、基础工程12三、主体工程15四、屋面工程24五、装饰装修工程26六、钢结构工程29第六章 拟投入的主要物资计划34一、主要物质计划表34二、物质采购原则34第七章 拟投入的主要施工机械计划36一、施工机械投入计划36二、主要施工机械设备表36
2、第八章 劳动力安排计划38一、劳动力配备原则38二、劳动力安排计划表38第九章 确保工程质量的技术组织措施40一、工程质量目标40二、质量保证体系40三、质量保证措施40第十章 雨季施工措施43一、雨季施工措施43第十一章 确保安全生产的技术组织措施44一、安全生产目标44二、安全生产组织机构44三、安全生产保证措施44第十二章 确保工期的技术组织措施47一、施工进度计划47二、工期保证措施47第十三章 确保文明施工的技术组织措施50一、文明施工目标50二、文明工地体系50三、文明施工保证措施50第十四章 现场环境保护措施53附：工程总进度表工程总平面布置图 临时用地表第一章 编制依据及原则一
3、、编制依据 1、本项目的施工图纸和招标文件。2、国家现行有关政策、施工质量验收规范、相关标准、施工工艺、有关规程及荆门市相关规定。3、工程建设主管部门的有关建筑法规、规范、标准及相关文件。4、依据本公司内部质量保证机构，资源配置，本企业实力及本公司的质量认证体系。5、本施工组织设计主要采用了以下规范、规程：民用建筑设计通则(GB50352-2005)无障碍设计规范(GB50763-2012)建筑玻璃应用技术规范(JGJ113-2009)建筑设计防火规范（GB50016-2006）建筑内部装修设计防火规范(GB50763-2012)建筑地面规范 (GB50037-96)屋面工程技术规范(GB50
4、345-2012)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)档案馆建筑设计规范(JGJ25-2010)公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)民用建筑热工设计标准(GB50176-93)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)二、编制原则在该工程施工中推行项目法管理，并严格贯彻执行质量管理和质量保证GB/T19001系列国家标准及建设工程项目管理规范GB/T50326-2008，建立健全质量保证体系，确保该工程施工达到承诺目标。1、严格遵守现行建筑工程施工质量验收规范、企业技术操作规程和建筑工程质量验收统一标准。2、坚持技术先进性、组织合理性、经济适用性与实事求是相结合。3、
5、按国际贯例组织实施项目法施工，积极推广应用各种新技术、新材料、新工艺，选用高素质的项目领导班子及施工班组队伍，科学组织、高效管理，为企业及社会提供优质的产品和优良的服务，为企业树立良好的社会形象。第二章 工程概况本工程为沙洋熊望台农工贸公司农业生产配套设施新建项目农产品加工厂房，位于沙洋熊望台公司原农机公司所在地。建设规模为2021.25平方米。一、建筑概况本工程建筑使用（性质）用途为工业建筑，生产类别为丙类，建筑耐火等级三级，建筑耐久年限：钢结构部分为25年，混凝土部分为50年。建筑设计安全等级为二级。屋面防水等级为三级。二、结构概况建筑结构安全等级二级，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度6度，
6、设计基本地震加速值0.05g，建筑场地类别为二类，结构体系为门式钢架轻型房屋钢结构。地基基础设计等级丙级，基础形式为独立柱基础。工程主要包括图纸范围内的土建及安装工程。第三章 项目管理目标及施工部署一、项目管理目标1、质量目标：合格。2、安全目标：本工程安全生产目标为杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5,以安全为本，突出抓好现场管理。严格执行公司安全管理制度，提高安全意识，落实完善各项安全措施。3、工期目标：90日历天。4、文明施工目标：本工地达到“市级文明施工现场”标准。5、环境目标：树立全员环保意识，最大限度减少环境污染。二、项目管理模式及组织机构1、项目管理模式本工程执行国家颁布的
7、建设工程项目管理规范，实行项目经理责任制，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对业主全面负责。2、项目组织机构图项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理质量员材料员预算员安全员施工员油漆班组机械
8、班组砼班组普工班组水电班组瓦工班组木工班组钢筋班组3、项目部的岗位职责1）项目经理职责主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；审批各分部分项工程的施工组织计划，并监督协调其实施行为；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2）项目总工程师职责落实质量责任制；审核各分部分项工程的施工方案，并协调各作业队伍之间的技术质量问题；与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3）施工员职责编制施工规划，做好施工准备工作；对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理；实施作业过程中的施工指导，协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排；具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织
