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1、 专业资料 目录 摘 要 3 ABSTRACT 3 第一章 引言 4 1 1 项目背景 4 1 2 项目意义 6 1 3 人力资源的国内外研究综述 8 1 3 1 关于人力资源的国内研究现状 8 1 3 2 关于人力资源的国外研究现状 9 第二章 系统分析与设计 11 2 1 需求分析 11 2 2 系统设计 11 2 2 1 总体功能结构图 11 2 2 2 系统功能与流程设计 11 2 3 系统数据结构设计 18 2 3 1 逻辑结构设计要点 18 2 3 2 物理结构设计要点 21 2 3 3 数据结构与程序的关系 21 2 4 系统出错处理设计 22 2 4 1 出错信息 22 专业资
2、料 2 4 2 补救措施 22 第三章 系统操作界面说明 23 3 1 系统总体运行图图 23 3 2 系统界面 23 3 3 人事档案浏览 24 3 4 人事资料统计 27 3 5 系统设置 27 3 5 1 系统设置 27 3 5 2 工资类别设置 28 3 5 3 民族设置 29 3 5 4 文化程度设置 30 3 5 5 政治面貌设置 31 3 5 6 职称类别设置 32 3 5 7 职工类别设置 33 3 5 8 职务类别设置 34 第四章 人力资源管理的发展趋势 36 4 1 企业一把手要亲自抓人力资源规划工作 36 4 2 制定明确的人力资源规划流程 36 4 3 根据企业发展战
3、略 确定企业核心人才 36 4 4 制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划 37 4 5 建立三维人力资源规划管理模式 37 专业资料 4 6 加强人力资源管理队伍建设 37 附录 系统实现的部分代码 39 参考文献 57 专业资料 CC 人力资源管理系统 摘 要 人力资源管理 是在经济学与人本思想指导下 通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用 满足组织当前及未来 发展的需要 保证组织目标实现与成员发展的最大化 就是预测组织人力资源 需求并作出人力需求计划 招聘选择人员并进行有效组织 考核绩效支付报酬 并进行有效激励 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩
4、效的 全过程 一个企业人力资源管理水平的高低 最终决定着企业的竞争力 如何 有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键 因此 如何加 强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题 对企业 人力资源管理进行分析 探讨具有直接而现实的意义 关键词 人力资源管理 企业 规划 问题 专业资料 Abstract Human resources management strictly speaking not a discipline but a field is determined by management law psychology economics and exp
5、lore areas of joint research China is concerned the highest level of human resource management is the title of manager of human resources management A brief introduction to human resource management of state owned construction enterprise human resources management problems and the introduction of st
6、rategic human resource management With the further development of socialist market economy and modern enterprise system enterprises benign long term development increasingly become the mainstay of economic prosperity in the actual operation and management process human resources has gradually demons
7、trated its material resources for the traditional of priority importance as the company s core resources An enterprise level of human resource management and ultimately determines the competitiveness of enterprises and how effective development and scientific and rational management of human resourc
8、es is the key to business success Therefore how to strengthen and improve human resource management is currently the business development process in the pressing problem of analysis of human resource management to explore a direct and practical significance 专业资料 Key words human resources management
9、business planning problem 专业资料 第一章 引言 1 1 项目背景 美国钢铁大王卡耐基就曾说 假如我的企业被烧掉了 但把人留住 我 20 年后还是钢铁大王 这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源 的管理 人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力 促进生产经营的顺 利进行 企业目标是要通过员工的努力来实现 这就要求企业只有恰当的选用 员工才能圆满的实现其预定的组织目标 企业拥有三大资源 即人力 财力 物质 而物质资源和财力资源的利用则是通过人力资源的结合实现的 只有通 过合理组织人力 不断协调劳动力之间 劳动力与劳动资料和劳动对象之间的 关系 才能充分利用现有
10、的资源 在生产经营中发挥最大的效用 形成最优配 置 从而保证生产经营活动的健康进行 现在越来越多的中小企业家 企业管 理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性 但在人力资源规划中仍 然存在许多问题和困惑 这就需要有一套合理的人力资源管理系统 对企业的 人力资源管理进行统筹的规划安排 而中小企业人力资源规划中存在的普遍问 题主要有 1 对人力资源规划的重要性认识不足 人力资源规划是企业战略管理的重 要组成部分 企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容 而这些内容又 为建立人力资源管理体系 制定具体的人员补充计划 人员使用计划 人员接 替与晋升计划 教育培训计划 薪酬与激励计划 劳动关系计
11、划等提供了方向 中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作 甚至有的老板简单 地认为 人力资源管理无非是缺人时招人 上岗前培训 发工资前考核三部曲 专业资料 怎么也与企业发展战略挂不上勾 不能从企业战略规划 人力资源规划 人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理 而中小企业的管理者和 HR 们恰恰也没有充分意识到这一点 在具体制定和实施人力资源规划时易走入就 事论事 出了什么问题就解决什么问题的怪圈中 没有从支持企业发展战略的 角度来规划人力资源工作 各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是 人力资源部门的事 跟自己关系不大 未能从人力资源的系统管理上加以有效 配合 2 企业战略
12、不清晰 目标不明确人力资源规划是企业战略规划的重要组成 部分 同时也是企业各项管理工作的基础和依据 但许多中小企业没有清晰的 企业发展战略和明确的战略目标 使人力资源规划没有方向感 不知道企业未 来究竟需要什么样的核心能力和核心人才 企业尤其在快速扩张阶段 往往涉 足于不同的业务领域 其中不乏许多新兴产业 而这些新兴产业在研发 生产 营销 管理 服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴 如一些新开拓的项 目 定岗定编工作也不象传统业务那么成熟 在人力资源管理方面大多是走一 步 看一步 由于企业战略不清晰 目标不明确 导致人力资源规划缺乏方向 性和目的性 3 人力资源规划不能随着外部环境的变化而及
13、时调整 信息社会唯一不变的就是变 市场发展变化快 企业对市场变化的反映比 较快 企业战略在调整 但人力资源规划往往不能得到及时调整 造成企业所 需的人才不能得到及时的供应 4 缺乏人力资源管理的专门人才 现实中 许多中小企业没有设立人力资 源部 大多由办公室履行人力资源管理的职能 即使设了人力资源部的企业 专业资料 在行使人力资源管理职能的时候 也普遍存在一些问题 主要表现在 第一 人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足 专业技能不够 第二 缺乏系统的人力资源职业培训 取得人力资源管理师职业资格的寥寥无 几 他们虽然有丰富的行政管理经验 但往往缺乏系统的人力资源管理知识 凭所谓的
14、经验或感觉办事 多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训 认识不足 没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训 学习 人力资源管理者在没有管理咨询的前提下 很难作出像样的 专业的人 力资源战略规划来 人力资源工作是一项非常专业的工作 对个人素质 领悟 能力和学习能力要求都很高 一位优秀的人力资源工作者 需要的是其对工作 的深刻体验 对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感 人力资源规划工作是 组织可持续发展的保障 其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出 而 能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小 最关键的是要 依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的
15、人才政策 1 2 项目意义 新经济时期人力资源管理是新经济下现代企业的首要任务 谁能够最大化 的拥有现代企业的人力资源 谁就是市场经济的成功者 拥有成功的人力资源 的企业毕竟是成功的企业 必将使得人才得到成分发挥和利用 最高层次的发 扬人性 相应的 人力资源战略是实现企业战略目标 获得最大成效的关键 研究和分析应用人力资源战略 有利于提高企业自身竞争力 是达到人力资本 储存和扩张的最有效途径 企业战略与人力资源战略必须相互一致 互相匹配 才能促进企业的全面 协调 可持续发展 1 人力资源管理有利于减少劳动损耗 控制人力资源成本 提高经济效益 专业资料 全面加强人力资源管理的 科学组织劳动力 配
16、置人力资源 就是减少劳动损 耗 提高经济效益的过程 人力资源在提高经济效益过程中起着决定性的作用 同时目前的企业竞争 其实质就是人力资源的竞争 竞争力强调人力资源的成 本方面 人力资源成本的减少是企业竞争力提升的标志 因此人力资源管理在 企业的可持续发展战略中起着决定性的作用 2 人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善 加强企业文化建设 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容 人力资源管理又是企业管理 的核心内容 不具备优秀的管理者和劳动者 是无法最大限度的利用好企业的 先进设备和技术 完善企业的现代化水平 员工的素质是先行棋 同时 企业 文化是企业发展的凝聚剂 对员工的行为具有重要的导向作用 优秀的企业文 化可以增进企业员工的团结合作 降低运营管理风险 并最终使得企业获益 也是企业能够树立其品牌的重要举措 3 人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境 有助于开发新技术和新产 品 通过对同行业企业的信息分析 可以对比了解企业目前的基本现状 明确 本行业的产业结构 发展趋势 发展潜力以及风险和趋势 从而及时调整相应 对策 企业可以通过兼并 联合 研发合作以及借用核心技术人员方式 与
