现浇钢筋混凝土框架结构厂房工程施工设计方案

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1、 专业资料 目 录 第一章工程概况及 工程特点1 第一节工程概况1 第二节工程特点2 第二章主要指导思想及主要工作目标3 第一节 指导思想3 第二节 主要工作目标3 第三节 确保实现主要工作目标的保证措施4 第三章施工部署5 第一节项目施工组织机构及人员配备5 第二节总体施工工艺流程安排5 第三节主要劳动力计划7 第四节主要施工机械7 第五节质量管理及控制8 第六节工艺管理及控制9 第四章施工进度计划11 专业资料 第一节工期控制点11 第二节 施工总进度控制计划11 第三节 保证工期的相应措施11 第五章主要分部分项工程施工方法15 第一节施工测量15 第二节 桩基础 工程17 第三节 土方

2、工程22 第四节 钢筋工程24 第五节 模板工程27 第六节 砼工程31 第七节 脚手架工程32 第八节 砌筑工程33 第九节 防水工程36 第十节 装饰工程40 第十一节 环氧树脂地台面工程46 第六章施工总平面布置51 第一节总平面布置51 第七章质量保证措施52 专业资料 第一节项目管理人员职责52 第二节工程质量管理组织体系53 第三节计量管理64 第四节全面质量管理64 第五节成品保护措施65 第八章安全保证措施68 第一节安全生产管理组织体系68 第二节安全生产管理制度69 第三节保证安全的主要措施69 第九章现场文明施工保证措施71 第一节文明施工管理体系71 第二节现场管理制度

3、72 第三节文明施工保证措施73 第十章施工协调配合措施75 第一节与业主的协调配合75 第二节与设计 监理单位的协调配合75 第三节土建与安装的协调配合75 第四节与社会职能部门的配合75 专业资料 第十一章工程竣工资料收集 归档及移交76 第一节人员组织安排76 第二节资料收集整理76 专业资料 第一章工程概况及工程特点 广州今仙电机有限公司新建厂房工程位于广州市花都区花山镇 施工图由珠 江委勘测设计研究院设计 本项目的施工任务包括桩基础 主体结构 钢结构 室内外装修及室外道路等工程 第一节工程概况 一 建筑概况 本工程为一栋单层厂房 建筑厂房层高11 3 米 总高度 11 3 米 总建筑

4、 面积 5701 平方米 厂房内设电气室 空气压缩机房 部品置场 焊接工场 压 力工场 检查室 事务室 接待处 洗手间等 本工程外墙体采用200 厚混凝土空心砌块 内墙采用石膏板 局部采用 100 厚混凝土空心砌块 外墙装饰 采用喷涂料墙面 内墙装饰 卫生间采用釉面瓷砖 其余采用油漆 顶棚装饰 楼梯 走道 采用油漆 电气室 机电室 小货机房不作吊顶 其余采用矿棉天花吊顶 楼地面装饰 卫生间采用磁片地台 楼梯 走道采用胶地板 卸货台用水泥 砂浆地面 电气室 机电室 小货梯机房采用环氧树脂地面漆 其余采用2 5 厚环氧树脂地台面 屋面 采用架空砖 专业资料 门窗 门采用钢制门 窗采用白色铝合金窗

5、二 结构概况 本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构 基础采用锤击高预应力管桩 桩径 400 框架柱为矩形柱 首层地面板厚200mm 屋面板厚 130mm 本工程各部位的混凝土等级如下 结 构 部 位砼等级 基础垫层 C10 基础承台 C25 柱 C25 梁板 C25 本工程 0 00 以下墙体采用 300 厚实心混凝土砌块 0 00 以上外墙墙 体采用 250 厚空心混凝土砌块 内墙采用200 厚空心混凝土砌块 采用M5 水泥石灰砂浆砌筑 第二节工程特点 1 本工程占地面积较大 层高较高 建筑跨度较大 在结构施工上有一定 难度 2 本工程属外资工程 对文明施工提出较高要求 专业资料 第二章主要指导

6、思想及主要工作目标 第一节 指导思想 本项目认真贯彻公司的 以 ISO9000 系列标准为指南 以质量第一 履行 合同为宗旨 为业主提供满意的产品和优质的服务 的质量方针 创一流的工 程质量 一流的工期 一流的管理 一流的服务 以过程精品确保使本工程快速 优质地完成 第二节 主要工作目标 一 工程质量目标 严格按国家施工规范及施工图纸要求施工 确保本工程质量达到合同要求质 量等级 力争更高质量等级 二 工期目标 本工程总工期为 175 日历天 其中 压桩30 天 基础工程 30 天 主体 结构 60 天 装修工程 60 天 室外工程 20 天 三 安全目标 严格执行安全管理制度 采取有效的防范

7、措施 杜绝死亡重伤事故 轻伤频 率控制在 1 范围内 专业资料 第三节 确保实现主要工作目标的保证措施 一 组织保证措施 选派强有力的项目领导班子 配备业务精干 作风过硬的现场技术管理人员 二 工期保证措施 1 我司将该工程列为重点工程 人 材 物等在全公司范围内进行调配 确 保本工程所需求的人 材 物等能及时 足量到位 2 编制科学合理的网络计划 季度 月度及周计划要合理安排工作内容 保 证各分部分项工程平行 穿插施工有序进行 3 推广应用施工新工艺 三 质量保证措施 4 编制本工程质量保证计划 5 对关键工序 重点工序编制详细作业指导书 并进行详细的书面技术交底 6 建立以项目经理为首的质

8、量保证体系 强化过程 增强精品意识 7 加强质量 自检 互检 交接检 的 三检 制 四 安全目标措施 成立以项目经理为组长的安全管理小组 除专职安全员全天候安全检查外 专业资料 小组成员轮流安全值班 对现场进行安全检查 安全小组组织进行周 月 季等 大检查 专业资料 第三章施工部署 第一节项目施工组织机构及人员配备 一 施工组织机构 为确保优质 高速 安全 文明地完成本工程建设任务 我集团公司将配备 具有高素质的项目经理和工程管理人员 成立以项目经理代表法人全面履行工程 合同 负责整个工程施工 进行组织 指挥 协调和控制 项目施工组织机构见 图 03 01 项目施工组织机构 图03 01 项目

9、经理 质安总监 项目副经理 土建施工组技术内业组材料组质安组 木 工 班 铁 工 班 砼 工 班 棚 工 班 瓦 工 班 油 漆 班 装 饰 班 电 工 班 机 修 班 专业资料 第二节总体施工工艺流程安排 为确保工期目标 我公司在施工组织上采取流水交叉作业 在施工工序安排 上 将充分利用有效的时间和空间 科学的组织交叉作业和平行作业 并设置多 个施工进度控制点进行分阶段控制 合理利用各项人力和物力资源 合理组织交叉流水作业 从时间和空间上综 合考虑 总体施工工艺流程安排如下 见 图03 02 总体施工工艺流程图 图03 02 墙基 砼垫层 砼 试 配 图纸会审 钢筋翻样 施工准备 方案编制

10、临建搭设 手续办理 测量放线 柱基础 0 00 以下挡土墙 首层结构 二层结构 女儿墙 屋面防水及隔热层 外墙装饰 室外散水及道路 房心土回 填 灰土垫层 砌体结构 室内装饰 水电预埋水电预埋 竣 工 专业资料 第三节主要劳动力计划 主要劳动力计划见下表 专业资料 第1月第2月第3月第4月第5月第6月 桩队1560000 普工2020202000 钢筋工20308080155 模板工103080801510 砼工03030303030 架子工01515108 泥水工01010206050 装饰工00004040 电工122222 机修工111111 焊工134432 合计68132242252

11、176148 劳劳动动力力强强度度图图 68 132 242 252 176 148 0 50 100 150 200 250 300 第1月第2月第3月第4月第5月第6月 第四节主要施工机械 主要施工设备表 序号机械名称规格单位数量单机功率 专业资料 1 钢井机架三车架台 222KW 2 钢井机架二车架台 122KW 3 电焊机BX 330台 221KW 4 混凝土搅拌机台 37 5 KW 5 砂浆机 200L 台 43 5KW 6 界木机 500 台 64KW 7 砂轮切割机台 22KW 8 插入式振动器 50 台 81 1KW 9 平板式振动器台 42 2KW 10 经纬仪台 1 11

12、水准仪台 1 12 激光铅锤仪台 1 13 冲击钻TE 22台 30 9KW 14 水泵台 3 15 高压水泵80D 12 9台 118KW 16 钢筋弯切机 6 40MM台 47 5KW 17 冷拉机磁吸 1T台 210KW 18 空压机台 1 19 对讲机台 4 专业资料 第五节质量管理及控制 组织 QC 小组进行质量攻关 制定质量通病预防对策 并严格进行质量监控 管理和施工过程控制管理 确保质量目标的实现 过程控制管理图 见 图 03 02 施工过程控制流程图 图 03 02 第六节工艺管理及控制 为保证工程质量 对施工工艺 方法的落实进行控制管理 我集团公司多年 来形成一整套管理制度和

13、管理程序 见 图 03 03 所示 近年来 在施工现 场配备微机管理 应用项目管理系列软件进行管理 提高项目管理的水平 现场人员准备 质量技术文件准备 现场劳动力控制 施工机具控制 测量及检验设备控制 自检 交接检 施 工 准 备施 工 过 程检 验 和 试 验 最终检验 与 试 验 材料准备 机 具 及 检 验 器 具 校准 备 现场准备 质量技术文件控制 原材料半成品控制 产品质量控制 隐蔽工程检查 业主及监理专检 分项分部评定 专业资料 施工工艺 方法落实管理流程图 图 03 03 技术负责人 技术组 施工工艺 方法编制 施工组质安组 绘编成册向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记

14、录 有书面记录 落实情况报告 施工完成 施工过程 质量组进行检查 处 罚 罚 奖 勤 勤 存 档 档 专业资料 专业资料 第四章施工进度计划 施工进度计划是工程施工的一个重要指标 对其进行科学合理编制 是保证 工程顺利完工的关键 我们综合工程规模 工程特点及业主要求 资源投入等相 关因素 对本工程施工进度作如下安排 第一节工期控制点 根据总体施工部署 其主要控制点如下 1 开工日期 预定为2002 年 3 月 11 日 2 桩基础工期 30 天 3 基础工程工期 30 天 4 主体结构工期 60 天 5 装饰工程工期 60 天 6 竣工日期 2002 年 9 月 9 日 第二节 施工总进度控制

15、计划 见附表 第三节 保证工期的相应措施 一 计划分析 我司计划开工日期2002 年 3 月 11 日 计划竣工日期为2002 年 9 月 9 专业资料 日 总工期为 183 个日历天 二 施工进度计划完成的条件 1 施工进度计划能否按时完成 存在诸多制约因素 作为承建单位 我们 将克服自身内部的制约条件 根据现场实际 提前编制进度计划 编制设备 材 料 机具进场计划 并要保证计划实现 2 进度计划另外一个制约条件是非自身原因 如图纸问题的落实解决 定 样板的及时性 提请业主和监理单位落实 3 四级管理是总进度计划管理 阶段性计划管理 月进度计划管理 周进 度计划管理 并以周计划作为实施性计划

16、并合理调配 在确保周计划的前提下 保证月进度 阶段性进度直至总进度的完成 进度计划是我单位重点考核指标 上级管理部门以月进度进行检查 并与经济挂钩 确保工期控制点的实现 项目 经理宏观调控 项目副经理主抓进度 并层层落实至各工长 保证计划的实施 具体详见施工进度计划管理流程图见 插图 06 专业资料 施工进度计划管理流程图 图 06 施工总进度计划 阶段性施工进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周进度计划 确定周进度计划计划 劳动力总数 套用劳动定额 算出工日数 计算工程量 计算工程量 实 施 月计划审查提出意见及存在问题 周计划审查 编制专业工种日计 解决工长提出问题 在主管生产的项目经理 领导下 周计划落实到 每天 由工长安排完成 项目经理 技术负 责人计划员进行计 划监督 追 查 原 因 发现问题 调理处 理 解 决 专业资料 三 保证工期的相应措施 针对本工程位深圳市南山区工业厂房内 在具体施工时有针对性地制定各项 保证措施 以确保工期目标 1 按 项目法 管理组织施工 成立项目经理部 实行项目经理负责制 行 使计划 组织 协调 控制 监督等六大职能 2 组织技术过硬