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1、 .安全施工组织设计目 录一、工程概况二、控制程序三、控制目标四、组织结构五、职责权限六、安全管理制度及办法 安全施工组织设计一、 工程概况该拟建工程为某住宅楼 ，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为八度，设计时已采取相应的结构措施。经上级主管部门审校批准，；基建手续完整，符合基建程要求；建设征地完成并已申请施工执照。施工图纸齐全并已会审，工程施工合同已签订。该工程建设单位为某开发有限公司；设计单位为某设计公司；监督单位为市工程质量监督站；施工单位为*建设有限公司。二、控制程序分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是：1、地下室防水、土方工程；2、外脚手架工程；3、高空作业；4、大型机械；5、
2、施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；6、施工临时用电；7、中小型机具的使用安全；8、钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全；9、消防安全；10、施工现场和周围人行道的防护隔离措施；11、雨季施工安全措施；12、冬季施工安全措施。针对以上安全防护重点，项目制订了有针对性的防护措施，详见本方案第七部分安全防护措施。每项措施均必须有计划、有落实、有验收。三、控制目标（一）楼管理目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、轻伤事故控制在3；3、无重大机械设备事故与火灾事故；1二）目标责任分解为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决
3、定，安全管理目标和分解如下：项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。总 工：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工及施工队伍的案例管理。机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。安 全 部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台怍，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。物资后勤部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公室生活区的管理。施工作业队：
4、负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。三、组织结构按照公司安全生产管理要求，本工程项目应1配备名专职安全人员，在项目经理、主抓安全的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。专职作业安全中持证上岗率必须达到100，严禁无证上岗。四、职责权限（一）项目经理的安全生产职责项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。1、对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。2、负责按
5、照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。3、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、及时报告基础上发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。（二）项目技术负责人的安全生产职责1、项目技术负责人对项目的安全生产负全面责任。2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3、组织安全技术交底工作，检查施工组织
6、设计或施工方案中安全技术措施实施情况。4、组织安全技术交底与验收，履行验收手续。5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6、参加安全检查工作。7、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防护措施。（三）项目安全管理人员的安全生产职责1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理
7、各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。4、负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，检查班组、岗位三级安全教育。5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。6、如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。（四）工程部的安全生产职责1、在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想
8、安全技术知识教育。3、严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及其它有关规定。组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查落实情况。4、参加安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设备的难以，及大型机具设备安全运行的监督管理。5、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。7、负责各类事故的汇总统计工作，并建立健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作。8、负责对项目各部门的安全考核评比工作，会同工会认真开
9、展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，行进技术及现代安全管理方法。9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员提到劳动保护。10、指导施工队安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全人员会议，不断提高队组安全的素质。11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救、监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物，汇集事故相关资料，填报事故快报，并督促报告政府有关部门，配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改、整顿，并负责实
10、施验收。（五）物资供应部门的安全生产职责1、负责对购入（包括租赁的）的各类材料、机械设备和架设工具、配件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范要求。2、负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度。3、按计划及时供应安全技术措施需用的设备、材料。4、负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放。（六）工长安全生产职责工长是施工生产过程中安全生产工作的直接责任人，对其负责工号的安全负全责。1、认真学习施工规范、施工方案、施工图纸等技术文件，7熟悉掌握安全技术要点及质量标准。2、对分管片区的质量、安全、进度、现场文明、成本负直接责任。做好施工前的技术、安全交底和施工中的安
11、全监督检查，保证各项安全指标的完成。3、负责按施工组织设计或施工方案中安全技术措施要求对安全防护措施，安全设施进行实施，随时检查安全防护和设施的完好情况，对不符合要求的进行整改。4、负责安全事故隐患方案的整改落实，对施工中存在的违规操作、违反安全生产纪律、事故隐患要及时纠正处置。5、参加安全大检查和安全事故的调查、处理。五、安全管理制度及办法安全管理制度是安全施工的保障，也是我们安全管理工作的依据。我单位在项目开工前，将针对本工程施工特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。本工程的安全生产制度如下：（1）明确安全生产目标。（2）认真落实国家和省市的安全生产法规、规程、坚持“安全第一、
12、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。（3）完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统学习，以便在管理中指导生产工人的施工。（4）项目经理与施工工程处和业主拟定分包商签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。（5）加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。（6）分项工程施工前，由工程处负责人
13、、作业工长对工人进行岗前教育，使工人了解工种的安全注意事故事项，掌握安全操作要点。（7）建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、安全监察部对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书各处罚，整改后要及时检查整改情况，安全监察部各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。（8）对特殊工种，如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗定期培训面试。定期对工种人员作体格检查，符合要求方准上岗。（9）安全措施经费实行专款和，及时发放劳动保护用品。（10）调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温、冬季做好防滑冻措施。（11）禁止违章作业，违章作
14、业。（12）施工现场设置安全标识牌和标证牌，危险区域设置警示标志。保卫人员要认真负责，不得放非施工人员，车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。检查评价项目经理部至少每周一次，由项目经理组织项目技术、安全等专职管理人员、对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业加大巡检周期密度；项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。项目经理部还要根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目应建立安全检查台帐，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案、便于
15、一旦发生事故时追朔原因和责任。凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。结检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。六、安全技术措施（一）土方开挖1、土方开挖前应制定边坡支护和土方开挖方案，以上方案必须经监理工程师批准后方可实施。2、土方开挖速度不能太快，开挖过程中应对周围建筑物、道路、管线等进行观测，并对所观测结果及时向有关部门反映。3、开挖过程中，现场应有人指挥，夜间必须有足够的照明。4、基坑的周围设防水围堰，并准备好水泵，预防下雨浸泡土基。5、距基坑边500mm设防护栏杆，1.2高度，立杆间距1.8m，设置两道水平横杆，第一道距地30cm，第二道距地1.0m高，栏杆必须拾设牢固，栏杆边不能集中集中堆放各种材料，更不能将防护栏杆改为支撑架体使用，栏杆应刷黄黑警戒色，挂“禁止翻越”的标志牌，基坑周围应有专职安全员巡视。（二）脚手架工程1、脚手架
