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1、 .某小区弱电工程施工组织设计及施工方案目 录目 录0施工组织设计及施工方案11.工程概况12.编制依据23.弱电系统承包方的工作内容23.1优化设计方案，拟定派生方案33.2施工组织、管理和协调34.项目组织管理54.1施工组织机构54.2工作制度55.项目施工管理75.1施工准备工作75.2技术保障措施85.3工程界面管理105.4施工进度控制125.5施工质量控制145.6文明施工措施195.7安全施工措施225.8项目合同管理266.项目验收管理296.1工程技术档案与交工资料296.2工程竣工验收307.主要子系统施工工艺、检测方法及措施337.1结构化综合布线系统337.2安全防范
2、系统347.3机房工程系统358.相关附件37施工组织设计及施工方案1. 工程概况某小区弱电工程，本工程用地面积58601平方米，总建筑面积169943平方米。本工程地下一层，地上十八层，其中有配套商业用房面积67815平方米。本工程要构建以下智能化弱电系统：(1) 综合布线系统(2) 楼宇设备控制管理系统(3) 安全防范系统（含视频监控、防盗报警、门禁一卡通、道闸及电子巡更系统）(4) 停车场管理系统(5) 背景音响系统(6) 机房工程（UPS、控制室）(7) 电梯三方通话整个弱电系统应按以上子系统分别进行规划、设计。内容主要包括：各子系统的详细施工技术方案；保证安全生产、文明生产的技术措施
3、；保证质量的技术措施；施工进度计划等。2. 编制依据(1) 智能建筑设计标准GB/T503142000；(2) 智能建筑设质量验收规范GB/T503392003；(3) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 503112000；(4) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 503122000；(5) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 1692(6) 建筑设计防火设计规范GBT 16-87(7) 大楼通信综合布线系统标准（邮电部部颁行业标准）YD/T926.1-1997(8) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）(9) 通信光缆的一般要求（GB/T7427
4、87）(10) 商用建筑通信通道和空间标准EIA/TIA 569；(11) 商业建筑通信基础结构管理规范EIA/TIA 606；(12) 商业建筑通信接地要求EIA/TIA 607；(13) 用户建筑综合布线ISO/IEC 11801(14) 非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准EIA/TIA TSB673. 弱电系统承包方的工作内容根据某小区弱电工程工程设计及施工招标文件的要求，本工程承包人的承包范围为审查整个包件弱电系统工程的深化设计、实施及售后服务，配合预留预埋、安装、测试、单体调试、联合调试、开放数据接口、开通、验收、培训、维护及交付使用、售后服务等全部工作。结合我公司在弱电工程中的施
5、工经验，我们做出弱电工程的施工组织设计方案。它包括了工程实施过程中从系统设计、供货、制作、安装、调试及试运行、验收、技术培训及售后服务等全过程的详细说明和保证措施。必须明确项目总体目标、组织项目团队、合理进行工作界面划分、确定主要的管理问题，促进项目各方面参与者之间的沟通，合理引导项目的实施。在项目实施中严格监督实行项目质量控制、成本控制、进度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的执行情况，为实现项目总体目标而努力。3.1 优化设计方案，拟定派生方案根据业主的意见，并在详细听取业主对弱电工程应用需求的基础上，对所承包项目深化设计方案进行审核，产生项目工程实施方案
6、，并确定系统的实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求，并根据深化设计优化及审核，编制工程进度表。经优化的方案必须具备系统应用的特殊性、针对性，以确保工程的顺利实施。各子系统的深化设计保证在不违背国际、国家相关标准和招标技术文件的前提下，通过业主、监理工程师的确认，形成项目工程实施方案、系统图、施工平面图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文件。3.2 施工组织、管理和协调我公司将依据深化设计的结果，编制施工组织总设计。主要包括：(1) 按单位工程为基础制订施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。(2) 根据总进度计划
7、的安排，选择施工方案及施工方法，审核子系统的施工图，审核子系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和各种物资需求量的总量和阶段需求量，以便规划平衡物资需求，准备运输和现场仓储的环境的储备条件。(3) 根据业主及监理工程师对项目工程总计划进度布置原则，制订施工总平面图及网络图，并标明各施工阶段的节点，按各个阶段的需要，合理规划施工现场，设备及材料的临时堆放场地，材料设备仓库，运输道路及相应的配电供应设施等。(4) 对动力能源、施工设施、仓储场地、施工设备维修、施工队伍（包括施工的安全教育）等开工前准备工作进行全面规划。在施工组织总设计的基础上，依据相关国际、国家
8、、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实际情况，详细设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前全面系统地准备和开工后具体指导工程施工的依据，做到尽可能地详细并且切实可行。(1) 根据总进度安排与各子系统建设计划，确定各子系统开工及竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，使工序紧凑，周期缩短，尽可能减少施工中断，制订出切实可行的各子系统的施工进度计划表（包括设定施工进度计划表中的节点计划）。(2) 在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力，做好施工机具准备并优化组合，采用先进施工工艺，尽量降低工程成本，通过各方评估选择最佳施工方案和施工方法。(3) 施工力量准备
9、，按施工工期的节点进度计划，合理调整好各类人员，并在进场前进行施工人员在技术质量、施工安全和安装工艺等方面的技术培训，同时组织好施工班子，各负其职，以提高施工人员素质，为创优质工程做好必要的准备。(4) 根据项目工程进度计划和施工方案，经过平衡分析汇总调节，尽可能组织均衡施工，编制各项资源需求量计划，并绘制出相应的动态平衡图表。(5) 为避免施工现场管理混乱，各子系统、各工种相互干扰，根据建筑工程土建、机电安装及工程装潢配合具体情况，结合施工方案，制订施工平面设计图，作为指导现场施工组织布置的行动方案及现场有组织、有计划、文明施工的依据。(6) 为确保项目工程各节点进度的完成，在与土建、装潢等
10、单位相互配合的基础上，并报业主，监理工程师同意后，可进行平行施工、立体施工、交叉施工等多种加快施工进度的方法。(7) 作为方案的补充和完善，应根据工程阶段特点和实际需要，制订各项实施措施，并通过定期、重要节点的检查、落实、考核措施完成情况，检验施工管理水平。4. 项目组织管理4.1 施工组织机构本工程采用项目管理，实行在公司领导下的专职项目经理负责制，未经业主许可在工程实施期间，项目经理不得擅自离开工地现场。由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产，文明施工等各项工作做统筹部署安排，确保本工程的顺利完成。（本工程施工组
11、织结构图见附页）4.2 工作制度根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时竣工，必须抓好组织，落实各项工作制度：(1) 健全各类规章制度：为全面顺利完成业主委托我公司实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。(2) 技术方案评审：认真落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。(3) 全面的质量控制：为创建全优工程，应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。(4) 计划进度控制：为确保工程按质按期的完成，设立节点控制计划，并按工程节点的要求，对工程各阶段的完成情况进行全面考虑。(5) 标准化规范的执行：标准化规范的应用是确保技术方案的实施，
12、确保优良工程质量的基础。实现工程目标的关键是健全各类规章制度并加以落实，因此我们将认真落实工程例会制度，工程业务联系单制度、工程业务情况报告制度、工程师现场督导制度、图纸及文档的标准化制度，同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举行的专题研讨会。4.2.1 工程例会制度指派项目经理参加业主招集的工程例会，了解业主对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与其他分包单位之间的施工进度，向业主通报在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通知各施工基层班组。4.2.2 工程业务联系
13、单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各相关单位之间的工程协调，业主及总包方与设计院的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。4.2.3 工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和总包方对整个弱电工程施工过程情况有全面的了解。4.2.4 工程师现场督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工
14、程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签发施工单后，方可实施有效的施工和安装。4.2.5 图纸及文档的标准化控制制度对各子系统施工的工程图纸（包括系统图、施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出（修X）图，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。4.2.6 专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面
15、完成并达到全优工程排除一切问题和困难。5. 项目施工管理5.1 施工准备工作在项目实施准备阶段，首先成立项目领导小组，就技术准备、施工组织准备、施工组织结构的建立等几个方面进行严格管理。配合总包和业主，建立组织管理协调机构，指定与施工基层班组、设备供应商联系的代表；落实施工组织结构，并明确人员配备（包括施工人员、质量监督人员等），分清施工中各自的职责范围，协调各方关系，共同作为施工准备。5.1.1 施工技术准备(1) 组织施工人员深入了解图纸，明确施工流程及工艺。(2) 在了解图纸和现场情况的基础上，根据各子系统的工程任务情况明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保各项目交付使用。(3) 筹备落实材料堆放场地（包括施工现场和临时堆放场地）、仓库、组装、加工场地及施工班组工具等辅助生产设施和必要的生活设施。具体施工总平面图在根据实际情况与业主、监理商议后再定。(4) 进行施工现场规划布置，准备组织施工队伍和材料、设备机具进场。(5) 开
