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1、2014年专业治理考核方法2013年12月17日目 录第一部分 2014年生产系统专业治理考核方法1（一）2014年生产部专业治理考核方法1（二）2014年工艺技术专业考治理核方法17（三）2014年设备治理专业考核方法35（四）2014年能源治理专业考核方法45（五）2014年质量治理考核方法50(六) 2014年产品治理中心专业治理考核方法56（七）2014年计控专业治理考核方法58（八）2014年物资治理专业考核方法67第二部分 2014年安全环保专业治理考核方法 70（一）2014年安全专业治理考核方法70（二）2014年环保专业治理考核方法86（三）2014年现场绿化专业治理考核方法
2、93第三部分 2014年党群系统专业治理考核方法 100（一）2014年党群专业治理考核方法100（二）2014年工会专业治理考核方法112（三）2014年纪委监察室专业治理考核方法118第四部分 2014年综合系统专业治理考核方法122（一）2014年人力资源治理考核方法122（二）2014年财务部专业治理考核方法125（三）2014年内控专业治理考核方法128（四）2014年营销部专业治理考核方法131（五）工程治理部专业治理考核132（六）2014年公安专业治理考核方法133（七）2014年物料稽查考核方法141（八）2014年炉料优化专业考核方法142150 / 154第一部分 201
3、4年生产系统专业治理考核方法（一）2014年生产部专业治理考核方法2014年生产调度专业治理考核细则考核项目考核方法考核单位生产过程操纵1、生产信息汇报、传递不及时、准确，执行生产信息治理制度。 公司所有单位及协作层2、炼钢因定检、定修或其他设备缘故造成炼铁铁水罐实罐数达15罐，且1小时未得到缓解，考核500-1000元，造成高炉减风、慢风待罐，考核1000-5000元。炼钢厂3、炼铁因炉况操作缘故，造成铁水成分硫偏高，阻碍炼钢转炉正常生产，考核500-2000元。铁水罐结盖粘罐严峻处理不及时，阻碍炼钢正常兑罐。考核100-500元。炼铁厂4、执行烧结矿转运、落地、过料指令不力，或物料防雨覆盖
4、不到位，考核200-1000元。烧结厂、炼铁厂、物资总库5、基建施工过程协调安排不到位，造成钢、铁、烧、轧主线生产受到阻碍，考核500-2000元。工程治理部6、组织协调不到位，造成钢材出库积压阻碍轧线正常生产，或停机待坯，考核200-2000元。产品治理中心动力能源过程操纵1、动力、能源气体方面公布的各类临机停开机调度指令，未按规定时刻执行到位的，处罚500-1000元，对生产系统造成阻碍或出现险肇的，处罚500-5000元。公司所有单位及协作层2、对动力、能源气体协调不到位或未提早预知、预判，提出方案采取措施不力的，阻碍生产系统正常工艺参数和安全操作的，处罚500-2000元.能源管控中心
5、3、未办理动土证私自动土的，处罚1000元，并造成动力设备管线损害的，处罚1000-5000元，引起系统波动、部分生产单元停机，考核1000-10000元。公司所有单位及协作层4、未严格执行施工动土治理制度，监护不到位，造成动力设备管线损害的，引起系统波动的，处罚责任单位500-2000元。重点工作1、月作业打算及临时下达工作未完成，每项扣200-2000元。公司所有单位2、按照调度三令治理制度相关条款要求执行。生产组织（事故）治理一、对专业职能治理部门的考核：1、发生生产事故，由生产部界定事故性质及专业治理部门，由专业治理部门组织召开事故分析会，分析事故缘故、事故类型、责任单位、整改措施及考
6、核方法，并形成事故报告书面上报生产部，未按要求及时上报的处罚专业主管部门100-200元。2、专业主管部门未严格按照各专业事故治理方法要求进行考核的，处罚专业主管部门5001000元。 公司所有单位、各子公司、协作层二、对生产组织事故的考核：1、当班发生事故或系统参数出现波动，当班调度主任责令责任单位调度主任或相关治理单位负责人按要求在生产部班后会上讲明情况，否则扣责任单位200元。2、关于生产组织事故的考核具体执行生产事故治理制度。三、对各子公司、协作层事故的考核：1、出现一般生产组织事故，处罚事故责任单位500-5000元。3、出现重大生产组织事故，处罚事故责任单位2000-10000元。
7、4、出现特大生产组织事故，处罚事故责任单位20000-50000元。调度基础治理1、各单位调度系统人员变更按要求填写调度人员变更表当月30日前上报生产部，从上报表更表之日起试用期3个月，经本单位及生产部分不进行实践、理论考试，考试合格后予以办理上岗证，2年组织复审换证。未按相关规定执行，扣责任单位100-500元。公司所有单位、各子公司、协作层2、调度系统组织的各类培训、会议，按时、按要求参加培训、考试，迟到按每人次扣责任单位100元，缺勤（考试不及格）按每人次扣责任单位200元。3、各单位建立、完善调度系统人员机构、相关制度、生产系统应急预案、防暑、防汛、调度指令、检修、培训等台基础台帐，若
8、未建立或不完善的每项扣责任单位100-500元。4、按照会议治理制度及临时会议要求，迟到（会议手机响）扣责任单位100元，会议缺勤（严峻扰会、不按时上交总结）扣责任单位200元。5、按照信息治理制度相关条款及相关规定执行。6、各子公司、协作单位必须服从龙钢公司生产操纵中心的统一指挥，确保整个生产系统的平衡稳定，若不执行调度指令或拒接调度指令，每次考核1000-5000元。生产检修1、检修方案提早3天申报至生产部，否则考核责任单位100元，每延迟一天追加考核50元。公司所有单位、各子公司、协作层2、按照月作业打算安排时刻做好系统检修预备工作，凡阻碍月打算检修时刻变动，阻碍一天考核责任单位100元
9、。3、各单位按照生产信息治理制度相关要求上报本单位检修进度，否则按照相关条款考核责任单位。4、凡是阻碍生产系统主线设备的停开必须由生产部统一公布命令，否则考核责任单位1000元/次。5、严格操纵检修质量、进度，若打算检修超时或因检修质量造成“反复” 的，视情节考核责任治理部门100-2000元。6、凡发生非打算检修阻碍产品产量，每次考核责任部门50-500元。7、按要求申报本单位月、年检修打算，否则考核责任单位100元，每延迟一天追加考核50元。2014年生产打算考核细则考核项目考核方法统计打算基础治理各生产单位、协作层单位及相关职能部门指定生产打算治理员1人，负责本单位生产打算有关事宜的联络
10、工作。未设专人治理，每月扣100元，延误工作每次扣100-200元。各生产单位生产日报表、物料消耗日报表、过程参数操纵等报表每日11：00前上传至OA。未按时上传，每次扣责任单位50元。每月28日12：00前各生产单位将本单位生产作业打算报生产部综合办，未按时上报每次扣100元。工作指令各单位对生产打算临时下达的工作指令，未按时刻完成的，每次扣100-300元。生产打算编制相关单位未按时上报生产打算材料的，每迟报1天扣50元。具体如下：1、炉料部门每月15日12:00前将下月炉料采购打算报生产部，每月24日将次月既定的采购打算报生产部(包括电子版)；2、物资供应部每月15日12:00前将下月焦
11、炭采购打算报生产部，每月24日将次月既定的采购打算报生产部(包括电子版)；3、设备治理部每月13日12:00前将下月设备检修打算报生产部，每月24日将次月既定的设备检修打算生产部（包括电子版）；4、产品治理中心每月17日12:00前将次月各轧线钢材产量和品种打算（初步）经部门领导签字后报生产部（包括电子版）；24日12:00前将最终版各轧线钢材产量和品种打算经公司主管领导批准后报生产部（包括电子版）；5、物资总库每月24日15:00前将当期炉料堆放打算经部门领导签字后报生产部；6、炉料优化办每月17日12:00前将物料消耗及用量打算报生产部；7、工程治理部每月15日12:00前将因施工对生产造
12、成阻碍的施工项目打算经部门领导签字后报生产部（包括电子版）。炉料信息的传递物资总库严格按要紧物料安全库存划分规定对低于警戒库存的物料及时向生产部、炉料采购部门提出预警，未及时反馈信息扣50元，造成阻碍的每次扣50-100元。各用料单位关于物料的调整和使用信息及时反馈，未及时反馈每次扣50元，造成阻碍的每次扣100-300元。炉料部和物资供应及时与生产部沟通来料信息，信息不畅每次扣50-200元。工序衔接及平衡治理烧结矿低于警戒库存或造成落地（检修除外），未及时采取措施扣总工办100-200元。因生灰供应及调整不及时，阻碍生产正常进行时，每次扣责任单位100-500元。因炉料结构调整不到位或下工
13、序的问题造成污泥、除尘灰、钢渣粉、渣钢块等循环料大量积压阻碍生产，扣责任单位200-1000元。2014年重点工作打算治理考核方法序号考核细则1关于未按时上报措施、方案打算的单位，每推迟一天扣100元。2关于不能积极配合督办职员作的责任单位或个人，视其情节处罚1001000元。3关于不能按时完成重点工作打算的责任单位，视其工作重要程度处罚2001000元/项，处罚责任人50500元/项。4关于重点工作打算完成效果不佳，或敷衍了事的单位处罚100500元/项，处罚责任人50200元/项。5关于调度指令未完成的责任单位和责任人执行调度指令治理方法。6关于能够积极推进重点工作完成，或在完成重点工作过
14、程中表现突出的责任单位奖励5005000元/项，责任人奖励1001000元/项。2014年生产运输专业治理考核细则责任单位考核项目考 核 办 法结果公司所有单位运输打算1、各单位每月20日前将下个月运输打算交送生产部,否则扣300元/次 2、增项目须及时办理相关手续，未及时办理，造成月底无法结算，扣500元/次制度、台账1、各单位按照生产运输治理制度方法编制本单位运输治理制度并建立运输车辆作业记录，缺一项扣200元/项车辆监督1、车辆不及时作业、作业项目不饱满或车辆闲置，扣用车单位300-500元/辆2、昌龙公司有消极怠工，未按时到现场，车辆坏未及时补上等缘故，扣昌龙200元/辆，阻碍生产，视阻碍程度考核。3、物料按要求转运到指定地点，必要时采取防范措施（车况），未按规定转运或不服从现场治理人员指挥，扣昌龙公司100300元/次4、转运物料抛洒、不按规定装卸指定点，扣用车单位、昌龙公司各100-300元/次部位车1、昌龙公司应保证在线车辆的完好率，产量返算车辆，如不能确保生产需要而阻碍生产，扣昌龙公司3001000元/次2、部位铲车，作业时刻内完成指定的工作，不服从安排或拒绝作业，扣昌
