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1、2010年专业技术人员创新理论与案例仿真题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1、1912年，经济学家熊彼特提出了创新的概念，首先给予创新一词以(D )意义上的专门用法。A、社会学B、治理学C、科学D、经济学 2、( D)是国家创新系统变化和进展的全然动力。A、政策变化B、社会文化变化C、经济进展D、创新 3、创新过程是一个系统变化的过程，最终要通过( A)来实现。A、经济效益或社会效益B、技术变革C、创新产品D、组织结构变革 4、通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是( A)。A、小型创新B、中型创新C、大型创新D、特大型发明 5、创新与发明制造的区不就
2、在于它的推广应用，实现制造发明成果的价值，这体现出创新能力的( B)特征。A、综合性B、实践性C、独创性D、坚持不懈 6、能够凭借想象力和制造性思维构造出前所未有的东西，打破以往的模式和框架，体现出创新能力的(C )特征。A、综合性B、实践性C、独创性D、复杂性 7、( C)是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。A、制造能力B、综合能力C、分析能力D、实践能力 8、能否完成重大创新，拥有(B )是一个关键。A、实践能力B、整合多种能力的能力C、组织协调能力D、制造能力 9、综合能力必须与( D)紧密配合，才能通过深入细致的分析，正确认识事物，实现有价值的创新。A、想象能力B、批判能
3、力C、制造能力D、分析能力 10、( D)往是发觉问题和解决问题的突破口，在创新活动中扮演突击队和急先锋的角色。A、批判能力B、制造能力C、实践能力D、想象能力 11、( A)是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力。A、制造能力B、实践能力C、想象能力D、批判能力 12、为了使制造发明成果得到承认、传播、应用，实现其各种价值，必须要和社会打交道，这时就需要( B)能力来实现这一目标。A、组织协调能力B、实践能力C、制造能力D、解决问题的能力 13、通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能以实现目标的能力是( D)。A、制造能力B、综合能力C、分析能力D、组织
4、协调能力 14、在我国，重知识、轻能力训练的教育模式存在诸多不利于创新的弊端，因此需要大力进展( D)。A、义务教育B、职业教育C、高等教育D、接着教育 15、(D )是创新的灵魂，必须对其加以发挥并使之形成合力。A、创新领导B、创新文化C、创新制度D、创新人才 16、( A)有着精深的专业知识、设计才能和实践经验，能够将创新蓝图转化为具体产品、成果或工艺。A、工程师型的实干家B、梦想家型人才C、企业家型实干家D、专业技术人才 17、专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能，还要( C)。A、参加实践B、开展协作C、学习和运用创新思维D、善于倾听他人意见 18、杂交水稻这种重大创
5、新和突破性创新，是( C)的结果。A、袁隆平个人创新B、对理论完全颠覆C、袁隆平及创新团队努力D、理论指导 19、团队治理塑造的是创新团队的硬实力，( B)塑造的是创新团队的软实力。A、制度建设B、创新文化C、职员培养D、技术革新 20、中控集团实施企业技术标准战略，通过( A)三位一体的自主创新，占据市场竞争的制高点。A、技术-专利-标准B、产学研C、引进消化汲取D、政府-企业-社会 二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）21、关于一个生产企业而言，创新能够表现为( ACD)。A、生产一种新产品 B、招聘更多新职员 C、一种新式的市场行为 D、采纳一种新的生产过程、组织形式
6、和治理形式 22、技术创新的行为主体能够是(ABC )。A、供应商 B、制造商 C、顾客 D、研究机构 23、国家创新系统是由( ABCD)为了一系列共同目标，通过建设性的相互作用而构成的机构网络。A、政府 B、企业 C、大学和科研机构 D、中介机构 24、创新是一个组织竞争力之所在，没有创新，一个组织就面临着失去竞争资格的可能。那个地点，组织能够是指( ABC)。A、企业 B、企业簇 C、政府 D、社会组织 25、国家层面的创新活动涉及( ABC)。A、技术创新 B、经济创新 C、社会创新 D、教育创新 26、创新能力的特点表现为(ABCD )。A、综合性 B、独创性 C、实践性 D、坚持不
7、懈 27、学习型组织具有以下哪些特点：(BC )。A、结构化的 B、高度柔性的 C、扁平的 D、僵化的 28、分析能力的高低强弱要紧与( ABD)因素有关。A、个人的知识、经验和禀赋 B、分析工具和方法的水平 C、分析对象特征 D、共同讨论与合作研究的品质 29、一切创新项目赖以实施的“试验场”是(BC )。A、产品创新 B、创新文化 C、创新制度 D、技术创新 30、创新是由( ABC)这三个环节组成。A、新知识或创意的形成或引入 B、新产品等新事物的设计和制作 C、新产品等新事物的社会化应用 D、新信息的收集 三、推断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）31、技术创新的行为主体是产
8、品的制造商。错对 错 32、新知识或新创意的制造或引入是创新的充分条件。错对 错 33、创新能够在创新系统内部结构不发生整体性变化的情形下发生。错对 错 34、大多数的创新都属于小级不创新或一般创新。对对 错 35、综合能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能，以实现目标。错对 错 36、学习型组织尤其强调组织内的团队学习。对对 错 37、真正持久的优势确实是比对手拥有更多的知识。错对 错 38、实践能力是创新能力的核心。错对 错 39、创新的品质、等级和成败要紧取决于不同类型的创新人才的能力发挥以及相互之间的合作。对对 错 40、引进技术的缺陷是制约企业创新的障碍。对对
9、错 四、案例分析（本大题共4小题，每小题5分，共20分）【案例一】王选的创新实践王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位，取得了重大的经济和社会效益，占据国内出版印刷业80以上的市场，并出口到数十个国家和地区，海外的华文报纸绝大多数都采纳方正电子出版系统，从而使中国的印刷业告不了“铅”与“火”，迈入“光”与“电”的信息时代。王选也获得了首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的阻碍，被称为印刷业的第二次革命。激光照排技术的研发始于1975年，到1993年取得成功，整整耗时18年。在这18年里，王选全力以赴，没有任何节假日，刻苦攻关，并苦苦探究实现目标的有效手段。王
10、选选择技术路线时大胆果断地提出跨过第二代机、第三代机，直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统。王选的大胆抉择是建立在锲而不舍的精神上的：只有在创新上做文章才可能成功实现跨越式进展。18年的困难奋斗印证了王选的一段名言：“不论你是什么样的天才，一定要养成自己动手的适应。只出点子而不动手实现的人，不容易出大成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者，这是一个规律。”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续创新，王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新。他讲一个新潮流到来之时，领先厂商过去的技术和市场积存能够成为宝贵的财宝，也能够成为迎接新潮流的包袱，从而给新兴企业以可乘之机。只有始
11、终充满危机感，才能不被淘汰出局。这一年，王选访问了IBMWatson研究中心，IBM的高级副总裁麦高地讲的一段话让王选经历深刻：“不适合当前市场需要的开发，好比一个人不呼吸，几分钟就会死去；不做以后市场需要的研发，好比一个人不吃饭，两个星期之内就会丧命。”王选明白方正集团尚无实力像IBM那样研究以后10年的市场需求和技术，然而，能够研究以后5年的新需求，而且一旦决定启动一个新方向就要有更为长远的打算，同时下定决心在新领域里坚持到底，只有如此才能在高技术领域参与国际竞争。实践表明，自主创新是制胜的法宝，用王选的话讲：“22年的经历使我感到，跟着外国人走是不可能赶超、也不可能与外国商品竞争的，事实
12、上要有自己的创新和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了“顶天立地”的进展模式。“顶天”确实是寻求全球科技最前沿的制高点，在发觉已有技术的不足和汲取前人成果基础上不断追求新突破，以自主创新形成自主知识产权的核心技术；“立地”确实是针对市场最迫切的需要，用新方法实现前人所未达到的目标，并迅速实现商品化和产业化从而占据市场。41、王选提出的“顶天立地”进展模式表明：（ B）A、科技领先是成功的保证B、企业进展必须进行科技和市场的结合42、王选取得成功依靠的是：（ A）A、自主创新B、模仿创新【案例二】贵州航天南海机电有限公司的开放式创新模式贵州航天南海机电有限公司是一家小型民营企业，专业研制金属塑性成
13、形成套设备，2008年完成销售收入1.1亿元，其中创汇300万美元，人均产值100万元。南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的。面对国际领先企业的竞争，南海公司选择了引进消化汲取再创新的企业进展之路。这种进展模式能够节约探究时刻，以较低的成本极大地缩短与发达国家的距离，这是落后国家的“后发优势”所在。不甘为人后的南海公司将“再创新”作为企业进展的核心，成就了现在的事业，以专利为例：2006年至2008年公司获得已授权专利36项。在那个过程中，科技知识发挥着核心的作用。有了高素养的科技人员和一整套能够让知识得以持续地产生同时得以实际使用的制度，这一过程才能顺利实现。南海公司在科技攻
14、关中，一方面从各地大力引进各类技术人才和技术治理人员，另一方面树立了开放的研发理念，强化利益共享、风险共担的意识，充分利用外部创意和技术，通过创新源泉多元化大胆引智、联合攻关，不断为公司的持续创新体系补充能量，保证了公司新品种研发攻关起点站在了“国内领先，取代进口设备”如此一个高度。作为贵州大学学生培养基地，南海公司已有多名兼职研究生导师，指导研究生进行相关课题研究。不管是研究生依旧本科生，研究课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点、难点展开。几位研究生的课题研究成果在通过毕业答辩的同时，差不多转化为生产力制造出经济价值。同时，公司也特不重视内部人员创新能力的培训学习，不断选派优秀技术人员到高校学习深造。另外，公司还与贵州大学、贵州省机电研究设计院建立了紧密的产学研合作关系。围绕技术装备产业化目标，南海公司将省内相关技术、设备以及人才资源加以集成，构建了一个平台，在此平台基础上，公司新产品开发工作取得了实质性突破。43、南海公司依靠科技创新取得的成绩讲明了：( A)A、协作关于中小企业创新的重要性B、模仿关于中小企业创新的重要性44、南海公司选择“产学研合作模式”的要紧目的是：(B )A、为学校培养有用型人才B、弥补公司科研能力的不足，实现创新源泉多元化，增强创新能力。窗体顶端窗体底端17 / 17
