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1、玻璃公司08年度总结报告尊敬的各位来宾、各位领导、各位同事：大家好！新春伊始，万象更新。让我们满载着20XX年的丰硕成果，迎来了20XX年的春天。值此X玻集团20XX年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进单位及先进个人对集团董事长和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！过去的一年，是压力和动力同在、挑战和机遇并存的一年，我公司全体员工在董事长的英明、正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在管理体系改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好的完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩。下面就对XX玻璃公司20XX年的
2、工作情况向大会作报告，请审议：一、经营指标完成情况08年112月在罗曼总经理的营销策划下，各级销售人员的努力下，公司实现生产总产值7976万多元。其中：建玻分厂产值为6865万多元，加工生产钢化玻璃M2，夹胶冰裂玻44867M2，防弹玻璃15444M2、夹层玻璃1822M2，中空玻璃M2，防火玻璃296M2，汽玻分厂产值为1111万多元，加工生产钢化玻璃M2，吊钢玻璃31635M2，热弯玻璃12091M2，汽车前挡玻璃和汽车防弹玻璃10119M2。二、20XX年主要工作回顾1、狠抓生产环境文明卫生，重视安全生产求发展。我公司自08年4月份起，就开始了全年文明卫生整治，并大胆启用了新人担任后勤部
3、长和卫生班班长。来大力整顿室内外卫生，彻底清除死角死面卫生，提高生产区域环境卫生设施，倡导说文明话、办文明事、争做文明员工，着力改善生产区文明卫生面貌，树立X玻人良好的文明形象，让全厂职工有一个舒心、整洁的生产生活环境，使他们能全身心地投入到火热的工作中去。并在每月实行3次卫生大检查来督促、考核各部门的卫生清理工作情况。公司认为：安全生产是我们得以生存发展的基础，在全年工作中，我们把“安全责任重于泰山”“安全就是效益”作为指导思想，制定了相关的安全责任考核措施，成立了新的安委会领导小组，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为，
4、采取出现事故“四不放过的原则”来提高员工们的安全意识；并坚持每月实行2次安全大检查以及日常巡查工作，来预防和及时整改安全隐患，因而在去年一年中工伤事故为历年来最低的。2、克服两大难题，确保生产任务顺利完成。从我们现有的厂房和基本的生产一线人员来看，要想完成全年8000万元产值的生产任务，困难时显而易见的，因此在08年中，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。由于我公司东进之后，各类产品的大力开发及完善，加上新型设备的大量引进，原先宽阔的厂房已逐渐变得窄小，尤其是在成立荣豪分公司进入原片流通区域后，更为变得拥挤。为了确保全年经营目标的实现，去年节后就召集相关的部门开会解决场地拥挤的问题
5、：1）要求原片卸载时尽量归类码放，开裁后必须归位，建立不同厚度的原片区；2）要求内运部及时清理生产场地，利用有限的空间和过道，存放余料、半成品及成品，来保持通道的流畅；3）要求运输部及时同客户联系，将成品迅速送货，避免占挤空间；4）要求内运部、运输部及生产班组多进行衔接配合，加强联系。通过这四项措施大大缓解了因场地狭窄而影响生产的困境，但是内运部行车及叉车过度的做功，造成的油耗和损耗，一定程度的增加了生产成本费用支出。今年开春以来，为了适应新的发展形势需要，生产部门各个班组都配备了足额的人员。但是由于3月份里业务不是很足，在公司通知暂时实行轮休后，员工人心不稳定，新招来的员工几乎全部走空，而且
6、还流失了不少熟练的老员工。这样在业务突然大量来临时，给生产进度带来了一定的影响，一度给我们出了很大的难题。而我们最终通过在劳务市场招聘，吸收外来打工人员以及发动本厂员工相互介绍，同时采取以老带新、强化培训上岗的方式，基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。3、坚持技改不停步，引进新设备，扩大生产创效益。公司通过对07年生产形势的分析，觉得影响生产进度的是薄玻璃钢化和中空玻璃的生产，在08年中实行了下列措施来保证生产任务的顺利进行：1）对20XX年下半年实行技改的A和A2480钢化炉进一步完善，确保工艺参数的科学合理性，使产量的提高达到稳定的一面；2）投资500万元新购进A2050钢化炉1台，能加
7、工419毫米厚的普通钢化和LOW-E玻璃，其产量几乎是A3624钢化炉的2倍、A钢化炉的3倍。至此，我公司钢化炉总数达到了6台之多，生产吞吐量之高，是其它玻璃加工企业无法比拟的！3）由于厂区狭窄的局限性，为了增加中空玻璃的产量，在厂区周围租场地进行扩张，成立了中空2车间、中空3车间及中空8线。扩大了中空玻璃的生产规模。4）为了适应市场需要，加大新产品开发力度，公司引进了单片防火玻璃及LOW-E镀膜玻璃的深加工，已经初步掌握了新产品的生产工艺。同时引进了一条LOW-E镀膜中空玻璃生产线，现在正在安装调试当中。它又弥补了湖南玻璃加工行业的一项空白，明年将会创造20XX万元的产值，为公司带来了新的利
8、润增长点，为公司进一步持续发展奠定了基础。4、强化内部管理，夯实发展基础。在08年开春后，公司对企管办的工作进行了总结和评议，指出了工作中的不足。同时配备了3名工作人员以加强企管部门的工作检查力度。要求在08年企管办的重点工作是完善制度建设，加大执行和考核力度。在全年当中，企管办基本上结合了管理中的实际，重点对我们的各级管理干部提出了“从严要求自身，逐级考核”的实施办法，动员各级领导干部在每月的例会中就工作情况进行总结及提出建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司的制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都
9、比较硬，同时结合“动之以情，晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入到管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。5、节能降耗降成本，厉行节约上台阶。20XX年，公司面对生产原材料价格的不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，同时又要承受经济危机的影响，在这种情况下，我们响应公司号召，大力开展厉行节约活动，主要实施了如下措施：1）在炎热夏季7、8、9月份里，各部门办公室里有空调的都安装了电表，实行电度数配额制来节约用电；2）对钢化车间5台钢化炉进行专项电表安装，到月末后进行数据分析，确定每台钢化炉加工某一厚度玻璃时产生的每平方用电数，实行奖罚制度；3）要求机电设备部
10、和热弯生产班组对钢材、角铁、水管等材料合理利用、精心计算，严格管理，同时进行修旧利废工作，避免造成浪费；4）要求3个裁片班组裁片手进行原片裁切时，认真读懂来单，严格按照配版图开裁，同时尽量将余料利用，提高原片的利用率。月底根据技术部和统计消耗部提供的数据来分析来单利用率和实际利用率的误差大小，对误差较大的予以处罚；5）要求各钢化炉的员工在岗用餐，不停机，在上片时要考虑上片台的最高装载率，同时减少在玻璃出炉钢化后的吹风冷却时间，这样可以使每炉玻璃节约一定的电费，一年下来数字就很可观。6、切实加强物质供应，保证物质采购质量。为了确保正常生产和08年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真
11、做好库房管理工作，及时掌握库房物质数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物质的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，08年供应部按时到货率、进货验收合格率都比往年相比有了一定提高。7、加强部门职能管理、监督和审核，保障资金回笼需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20XX年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时加大了资金合理利用的监督力度，抛开公司对销售人员加大对应收账款的
12、清收力度来保证公司流动资金回笼之外，作为厂部，在08年中采取了下列措施：一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是在少老板安排公司财务对统计核算部进行审查，而检查出有些班组计件工资存在多报现象之后，加大了对统计处的监督力度，严格控制人为失误，减少工资核算方面的资金损失；三是要求运输部加强同客户的联系，并采取了客户对装卸服务质量评议办法来提高运输服务质量，及时准点地将产品送货，以最快速度换回货款；四是要求后勤部门严格履行物资发放规定，同时要求各部门配合后勤部对公司的废品、废料及玻璃渣实行称重计量计费制，全年共产生废渣玻璃吨，废条片吨，废品
13、回收人民币84461元，创历史最高纪录。一定程度的为公司回笼资金作出了很大的贡献。三、20XX年工作存在的不足之处 20XX年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一：部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。其二：个别员工综合素质还有待提高，生产重点岗位技术人才青黄不接。其三：个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四：虽然销售形势和市场占有率都有提高，但是我们对客户和业务员的需求调查、信息反馈欠佳，不利于内部整改。其五：部门与部门间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作脱节、效率低、质量
14、差的现象。其六：管理制度和办法虽然说有了很大的提高，但是依然存在难以持之以恒，执行力较弱的现象。存在的上述差距，还有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。也将在节后的干部会议和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。四、20XX年主要工作思路展望20XX年，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XX玻璃公司将迈上一个更高的台阶，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们在09年的工作重心大概有以下几个方面：1、创“四好领导班子”领导班子是企业的核心管理层，一个和谐团结的领导班子，才有利于企业的健康快速协调发展，20XX年我们将围绕“政治素质好、管理成效好、团结协作好、作风形象好”着力开展“
15、四好”领导班子建设。2、深化服务，提升服务水平20XX年，公司将提出营销理念从“卖产品”型到“卖服务”型转变，而我们厂部将以效益为中心,把优质服务为前导,全面提高优质服务水平，树立“客户的满意就是我们工作的标准”的服务观念，在生产进度、运输送货、计划接待等方面，采取强有力措施，进一步为公司营销人员业务的顺利开展保驾护航，提高差异化服务。3、严把质量关，保证产品质量为保障产品质量安全，我公司在质量管理方面已以更高的起点，与国内、国际质量管理模式接轨，全面导入产品生产的质量管理理念即3C质量强制认证和ISO9001质量体系认证，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，将采取相关措施在整个玻璃加工过程中解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，去实现质量管理理念的转变。来保证我们潇湘品牌在市场上的地位。4、厉行节约，节能降耗增效益公司将积极倡导各部门、各单位认真组织开展“节能降耗、厉行节约”活动。活动要求广大员工不断增强忧患意识、节能意识，从“节约每一滴水，节约每一张纸，节约每一滴油，节约每一笔办公用品支出”等点滴小事入手，从自我做起，身边小事做起，养成自觉节约能源的好习惯，鼓励广大员
