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1、监检汇报材料第一篇：一、 总体概况1、宁夏水洞沟京能电厂一期2660 mw国产超临界燃煤空冷机组的脱硫系统由上海电气石川岛电站环保工程有限公司承接。烟气经静电除尘后进入脱硫系统。脱硫装置布置在烟囱后。采取石灰石/石膏湿法脱硫工艺，脱硫效率95%。副产物为含水10%的石膏。脱硫装置布置在炉后烟道两侧，系统设计100%烟气全部通过脱硫，无旁路烟道，每套脱硫装置配备一座吸收塔，无增压风机，不设置烟气烟气换热装置。脱硫后烟气温度50度。脱硫装置年利用率98%保证平稳运行时间，设备每年可利用小时数8000h。2、本项目工程范围包括两台660mw机组的锅炉所匹配的脱硫系统的设计、制造、采购、监造、运输、施
2、工、安装、调试、试运行、试验检验、消缺和最终交付等所有工作，以及备品备件和专用工具、技术服务。本工程脱硫装置建设模式为 epc 总包方式建造。3、质量目标：按照原电力工业部火电工程质量检验评定标准，单位工程优良率100%；分部工程优良率100%；分项工程合格率100%，优良率96%；受监焊缝检验一次合格率98%.并按照国家电力公司现行的火电机组达标投产考核标准及其相关规定，实现达标投产并达到创国优工程考核标准。二、土建工作量介绍2.1石灰石分仓建筑面积；综合楼建筑面积；辅助楼建筑面积；当日历翻过一页又一页时，当满山红叶与瑟瑟秋风之中依旧渗透着淡绿微黄叶子，在秋冬交相辉映的季节里,让人忆起在银川
3、灵武市临河工业园a区, 公元20XX年09月12日，我们像一朵云彩轻轻的飘落在银川大地。在雪花飞舞的季节，开始了不寻常的艰辛历程。由#1、#2吸收塔土方的开挖、事故浆液箱的土方开挖以及综合楼的土方开挖，直到这些基础混凝土换填。这些预示着你带领着所有的参战同僚开始在银川这块处女地的新足迹。2.2、在那个特殊的季节里，我们利用自己的人格魅力和极其高尚的亲和力写意着各自的特殊人生。特别是综合楼出零米之后，在克服了高寒地域，沙漠地形特殊的情况之下，用最短的时间完成土方回填之后，并积极开始地面以上建筑物的施工之中。在和风雪的较量之中，证明我们带领的队伍是一只敢打敢拼，能打硬仗的“铁军”。也由侧面映衬出我
4、们永远是强者。尤其是在临近春节之际，我们上海电气项目部在零下20的情况下，带领湘安的“铁军”开始突击综合楼的第一层。再一次彰显我们的才智和特别的审时夺势的潜在能力，采用电热毯抱模以及运用火炉使得空间加热的方法。提高施工区域的环境温度，进一步保证施工质量。就在春节前的那几天里，我们及湘安这只队伍再一次创造了奇迹。雪域天路在“铁军”的足下延伸。原本是江南人的湘安在克服了“水土不服”之后，最终还是让银川的严冬向我们屈服。就在新春佳节来临的前夕，上海电气脱硫项目不带领的湘安“铁军”用实力证明一位伟人的名言：“与天斗、与地斗，其乐无穷！”这字里行间的真正内涵。3、又是一个春暖花开时，融合了南北地域风情的
5、我们及湘安“铁军”在神州大地还沉醉在一片欢庆新春佳节的时候，上海电气脱硫项目部及湘安“铁军”冒着冰冷刺骨的春寒又一次相聚到处片片银色的空间银川，开始了一个新的征程。在两个半月内完成石灰石浆液箱及石灰石分仓的土方开挖，换填混凝土；综合楼的封顶高度23.65m，；脱水楼、废水楼的土方开挖，换填混凝土;#1、#2原烟道、净烟道土方开挖, 换填混凝土；这所有的点点滴滴，上海电气脱硫项目部和湘安的“铁军”又一次给京能电厂建设工地树立一个坚实的标尺，也给予周围同行响亮的回答：“我能！我们有实力！因为，我们一直在努力！当迟到的春风吹拂银川大地，初夏悄然而至的时候，随着地上建筑物拔地而起，脱水楼建筑面积，高度
6、20.65m；#1、#2氧化风机房建筑面积。伴随夏的足音，上海电气及湘安的这个团队，又在不断增加建筑物高度的同时，又开始对所有建筑物的室内回填土方，为下一部的所有设备基础浇筑夯实基础。三、 机务安装工作量介绍脱硫工艺采用石灰石一石膏湿法烟气脱硫工艺，fgd 工艺系统主要由吸收剂供应与制备系统、烟气系统、so2吸收系统、石膏脱水系统、fgd废水处理系统、fgd工艺水及fgd排放系统组成。一炉一塔，没有旁路烟道，脱硫装置与主机必须保持同步运行，吸收剂浆公元20XX年3月28日，#2吸收塔地板开始敷设。同年4月11日，#1吸收塔地板开始敷设。就这样上海电气脱硫项目部和湘安这个团队在倒春寒的季节里，又
7、一次协同所有的参与者拉开安装的大幕。7月2日下午4:50分#1吸收塔封顶。500多吨的两座塔拔地而起，与周围的建筑物将相辉映封顶。紧接着就是吸收塔地坑、工艺水箱、石灰石浆液箱的相继移交防腐，上海电气及湘安再一次在水洞沟京能电厂脱硫岛内继续彰显着非凡的风采。随着两座吸收塔、一座事故浆液箱的防腐结束。两座塔内部件安装完成、浆液循环大管道的安装，#1原烟道、净烟道开始安装，衬胶小管道的开始安装,碳钢管道安装，#1、#2浆液循环泵、石灰石浆液输送泵的、工艺水泵、除雾器冲洗水泵、#1、#2石膏排出泵、岛内所有的起吊设施、两台真空皮带机、两台真空泵的安装，特别是两台真空皮带机的安装原定于20XX-9-10
8、完成，业主指定的机器型号太大，加之厂家散件发货，给安装带来很大的不便，就现在的验货及厂家现场指导情况来看，每台需要20个工作日，由于我方对这套设备安装难度估计不足，原定计划很难实现。也许，将来会是整个脱硫整套启动的一个瓶颈。这对整个脱硫系统的投运带来很大的麻烦，上海电气脱硫项目部又同湘安的同行激发众人的智慧与潜能，积极组织人员在厂家指导的情况下强装一套设备。在两个滤液水箱准备施工时，上海电气脱硫项目部和湘安同仁又以大局为重。由于我司将废水楼与脱水楼设计与一座楼内。处于全局考虑，上海电气脱硫项目部要求湘安公司暂缓对这两个箱灌及石膏溢流箱停至施工。将废水设备全部预存到废水楼内之后才能制作这两个箱灌
9、及另外一个箱灌。所有的顶进式搅拌器的安装，这些事实证明我们在这个时间与空间里存在的价值。第二篇：脱硝华能嘉祥电厂#2机组脱硝工程整套启动试运前质量监督检查汇报材料华能嘉祥电厂#2机组脱硝工程在华能山东公司和电厂项目管理部等各级领导的关心支持下，在各参建单位的共同努力下，#2机组整套启动前各项准备工作已基本就绪，系统即将进入整套启动阶段。首先非常感谢各位领导对我公司调试工作的大力支持！根据质量监督检査要求，现将本工程调试工作汇报如下:一、概述随着电力基本建设管理不断趋向标准化、程序化、规范化，山东华能嘉祥电厂#2机组烟气脱硝改造工程的调试工作严格执行火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程、火电
10、机组达标投产考核标准及相关规定等规定，保证机组调试质量和提高机组移交生产水平。在调试过程中，确保每个环节都符合质保体系的要求，保证#2机组烟气脱硝改造工程的顺利试运投产。此次调试工程我公司负责调试范围为2x330mw机组烟气脱硝改造工程分系统调试、整套启动调试以及168小时满负荷试运后的调试完善工作。系统包括：scr系统、热控系统、电气系统。在调试过程中，我公司对调试质量及调试进度提出了明确要求。科学调试，争创优质的意识深入到每个调试人员的心中。各专业调试人员做到了思想统一，目标明确，团结协作.密切配合，坚持“高、严、细、实”的工作作风，为建成优质工程奠定基础。1二、调试完成情况2#机组于20
11、XX年5月初进行调试工作，完成调试计划、项目划分、调试大纲、调试方案等资料的编写审批工作，配合业主完成热控逻辑控制说明的审核、修正工作。机组整套试运前的分部试运调试工作通过安装单位和生产单位的共同努力完成了：稀释风子系统调试、声波吹灰子系统调试、蒸汽吹灰子系统调试、仪用空气子系统、cems子系统调试等。三、脱硝系统整套启动试运前应具备的条件检查经自检审查和建设单位、监理单位的检查，在试运现场方面：脚手架已经拆除，现场清扫干净；沟道、孔洞已经覆盖完毕；场地、道路、 梯子、平台、步道、栏杆、电梯畅通；供水、卫生、采暖、通风、空调、通讯能正常使用；事故照明能及时投入；在试运组织、人员配备和技术文件方
12、面：已经成立了完整的试运指挥体系；运行操作、检修人员已到位；试运的规程、工具、材料、报表等已配备齐全；试运的措施、方案已经制定并经总指挥批准.四、未完成的试运工作5.1 cems安装调试进行中。5.2 氨逃逸安装调试进行中。5.3 氮气置换未完成。北京国能中电节能环保技术有限责任公司20XX-05-26第三篇：监检工作汇报材料山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程首次质量监督检查情况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部电力基本建设工程质量监督中心站各 位 领 导、各 位 专 家：大家好！首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！
13、湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的要求积极做好施工准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正！一、施工范围和主要工程量我公司承包的工程包括：承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备
14、、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入接口。施工总造价3.57亿元。二、质量管理体系及运行效果根据我公司管理手册规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有第 1 页 共 6 页人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项
15、目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。项目部各项工作的开展遵循我公司管理手册规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。目前质量管理体系运行正常，效果良好。三、施工质量目标为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健康、和谐共赢”的质量方针。本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平火电工程达标投产考核办法高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖”。实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。四、质量管理工作和质
