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1、理论学习先进单位的经验材料加强党委理论中心组学习努力提高领导班子整体素质近年来，我们矿党委一直把理论中心组学习作为解放思想、转变观念的“桥梁”，作为领导干部提高思想理论水平、增强解决复杂矛盾能力的“平台”，作为开拓发展思路、树立科学发展观的“渠道”。坚持学中干，干中学，学以致用,有力地促进了全矿三个文明建设健康协调发展。今年，我矿被泰安市命名为“文明单位”和“思想政治工作优秀企业”，并被公司党委推荐为省级“理论学习先进单位”。我们的主要作法和体会是：一、强化认识，不断增强抓好中心组学习的自觉性学习和实践使我们深刻认识到，党委理论中心组学习不仅是武装头脑的重要手段，也是提高认识、正确决策和统一思
2、想、凝聚力量的重要方式。去年省委工作会议召开后，集团公司审时度势，了“发展、发展、快发展”的战略思想，制定了“五年百亿”的发展目标。“解放思想、干事创业、加快发展”如一股春风，吹遍整个矿区。面对新形势、新任务，如何抓住机遇，加快发展，是摆在我矿新班子面前的一项重要任务。我们首先对矿的现状进行了认真分析。矿作为1958年建井的老矿，纵向比，企业自身取得了较快发展，但横向比，与兄弟单位仍有不小差距。在企业发展的道路上存在着不少障碍。客观上，矿井优质煤炭储量大幅减少，接续困难，现场条件差，开采难度大，人员多、负担重；主观上，我矿仍然存在发展思路不够清晰，企业规划缺乏连续性等问题，造成了全矿发展步伐相
3、对迟缓，特别是在煤炭主业上，与兄弟单位的差距逐渐拉大。在实际工作中，个别领导干部面对复杂多变的市场形势，面对繁重的经济、政治任务，面对发展过程中的新问题，理不清头绪，拿不出办法，打不开局面。“思想是个总开关”。通过分析我们认为，问题产生的根源，是思想的守旧和视野的狭窄。要真正做到用先进理论指导新的实践，提高领导班子的领导水平和决策能力，就必须进一步加强和改进党委理论中心组学习，在学习形式上不断创新，在学习内容上不断充实，发扬理论联系实践的学风，把重点放到提高领导班子的学习力和促进企业大发展上，基于以上认识，我们决心创新中心组的学习。任何创新都是对“旧我”的否定。为了确保中心组学习取得实质性的变
4、化，矿党委引导中心组成员认真反思、揭短查弊，找出了以往中心组学习中存在的两个主要问题：一是被动式学习，因为上级有要求，有制度，存有单纯的任务观念，把学习当成了负担和包袱，学习中时有应付凑付、流于形式的现象；二是理论脱离实际，学习脱离工作，常用空洞的表态代替深入的学习思考，缺乏分析和解决实际问题的能力，有时空对空，呆板枯燥，没滋没味，有时偏向跑题，学习会开成了工作碰头会，理论学习成了研究工作。针对以上问题，我们借鉴先进单位的经验，通过系统思考和深入研究，最终达成了共识，决定把“学理论、抓方向、懂全局、议大事、转观念、出思路、建班子”作为党委理论中心组学习的基本思路，并结合实际，把理论中心组学习定
5、位在推进理论武装、提高领导干部的政治理论素质，定位在提高领导水平和决策能力，定位在坚持党的思想路线、解放思想、更新观念和保持与时俱进的精神状态，定位在加强领导班子自身建设，增强创造力、凝聚力和战斗力上。在此基础上，我们把党委理论中心组学习，由过去的一季一次集中学习改为一月一次集中学习，了“努力把中心组建成学习的中心，研讨的中心，议大事的中心”。矿党委制定下发了关于加强和改进党委理论中心组学习的意见，坚持在布置其他工作的同时，首先布置和强调理论学习工作，做到了理论学习与经济建设、精神文明建设和党的建设一起部署，一起推进，一起落实，以时不我待的紧迫感和自觉性，扎扎实实抓好中心组学习。二、把握重点，
6、着力提高中心组学习的质量和效果高能力来自于高素质,而高素质则主要来自于高质量的学习和实践。在工作中，我们对党委中心组学习精心组织，灵活运用多种方法，努力拓宽理论学习的深度和广度，营造了相互切磋、平等交流、敢于创新的浓厚学习氛围，保证了学习质量。1、在内容安排上注意突出重点、划分专题。我矿党委高度重视中心组学习的内容与重点。党中央每召开一次重要会议，每一个新观点，我们都作为学习重点，组织集中学习，深刻领会，把握精神实质，及时落实到实际工作中去。从去年四季度以来，先后集中学习了“十六届三中全会精神”、“两个条例”、宪法等重点内容。特别是党的十六届四中全会召开以后，我们迅速制定下发了学习文件，中心组
7、进行了集中学习。为确保学习效果，我们还注重围绕所学理论，结合工作实际，划分成多个学习专题，把学习引向深入，努力做到学懂弄通。今年4月份，为了学好、学深以胡锦涛为总书记的新一届领导集体的“树立和落实科学发展观”的新论述，我矿党委中心组把这次学习当作查找自身发展障碍、重新理清发展思路的重要契机，两名主要领导多次研究商量，拟定了学习专题，并采取责任到人的办法，每一个专题都明确了牵头人和责任人。中心组成员一边读书、学理论，一边围绕所负责的专题召集相关部门和单位组成研究小组，制定严密的调研方案，深入基层调查研究，寻找原因，抓住症结，对症下药。在此基础上，矿党委中心组进行了集中学习交流，由于学习针对性强，
8、调研充分，分析问题有理有据，很快达成了共识。一致认为，要促进矿的持续协调发展，必须下大力气解决影响矿发展的五大障碍。即：解决矿井深部开采矿压大、巷道变形快的难题，改善安全生产条件；解决采掘比例失调的难题，提高掘进效率；解决中三下组煤受水威胁严重的难题，确保采场正常接续；解决非煤产品市场竞争力不强的难题，增强企业发展后劲；解决少数党员干部事业心和责任感不强、工作作风不扎实、模范带头作用不突出的问题，增强党组织的凝聚力和战斗力。通过这次成功的专题研究，中心组成员对全矿实际情况和发展方向有了更深入、更全面、更准确地把握，参加中心组学习的热情和积极性也更加高涨。2、在学习方法上提倡开放型研讨、互动式学
9、习。我们认为，党委理论中心组就是一个学习的领导团队，只有采取开放型、互动式的学习方式和方法，才能在班子内部真正形成“不唯书、不唯上、只唯实”、讲正气、讲大局、讲原则的民主决策、科学决策的共事环境和氛围。比如，我们在研讨企业可持续发展的问题时，就是否上马“甲醇”项目，班子内部一度出现了两种不同意见。有的同志认为，“甲醇”作为一种新型的替代能源，市场前景好，发展空间大，又通过了国家经贸委的审批，应当抢抓机遇，迅速上马。有的同志则认为，当前作为甲醇基础原料的煤炭价格居高不下，供不应求，在这种情况下，再投巨资上马“甲醇”项目应当谨慎。我们把这两种意见摆在“桌面”上，引导大家采取逆向思维、深度汇谈的方式
10、，敞开思想，各抒己见，相互说服，服从真理。经过反复深入地讨论，最后多数同志倾向“暂缓上马”的意见上来，我们及时把这一情况报集团公司，经董事会研究，决定暂缓上马。根据集团公司董事会的决定，我们再次就如何调整企业发展思路问题组织了中心组学习讨论，最终达到了思想上的高度统一，并决定做大做强现有汽车配件制造等非煤骨干项目，发展战略由过去的煤电建材化工一体化调整为现在的煤电建材机械加工一体化。3、在学习方式上不断改进和创新。为提高中心组学习的质量，我们在学习方式改进和创新上进行了积极探索。一是创建xx页。网络作为知识与信息的载体，比传统学习媒介具有更高的信息容量，有更快更新的速度。集团公司和我矿网站开通
11、后，中心组立即要求每个成员充分利用网络查找学习资料，获取信息，开阔视野。同时，我们还专门创建了党委中心组xx页，在网页上发表中心组成员学习的内容及撰写的体会文章，实现资源共享，广泛交流。二是举办读书会。从年初开始，我们每季度向中心组成员发放一本理论书籍，举办读书会，要求先认真自学，后集中交流，用20天左右时间集中学习一本书，把读书会开成促进学习、推动工作的交流会。今年9月，我们购买了没有任何借口一书，组织党委中心组成员专题学习研究和思考如何提高执行力问题，从而把“想尽一切办法完成任务”的理念，深深印到领导干部的头脑中，进一步增强了完成任务的自觉性。三是创办学习报刊。我们针对领导班子文化层次高、
12、接受新知识能力强的特点，创办了学习导报、学习导刊，定期刊登当今社会最前沿的理论成果，详细介绍国内各行业创建学习型组织的理论观点、以及中心组成员的学习体会，为领导干部学习交流提供了新园地，开阔了新视野。四是走出去开阔思路。当今世界，企业管理已经上升到了一个很高的层次，为了学习和引进新的更高层次的管理理论和先进经验，我们分批组织党委中心组成员外出学习先进经验，回来后召开专题“务虚会”集中研讨，集思广益，并结合我矿实际制定出稳妥的实施方案。今年，为做好学习型组织的创建工作，中心组成员先后到上海宝钢、江苏徐州夹河煤矿、莱芜钢铁厂等企业进行学习调研，开阔了眼界，拓展了思路。4、在制度建设上加强规范和指导
13、。中心组成员工作多、事务多、学习时间不宽余。为克服工学矛盾，确保学习效果，矿党委中心组建立健全并认真落实了自学制度、学习考勤制度、档案制度、通报制度、集中学习交流制度和学习秘书制度，对学习的内容与形式、要求与督查等都作出了明确规定，规范了制度，从而保证了学习的计划性、时效性和渐进性，使“软任务”变成了“硬指标”。今年7月份，泰安市委理论学习委员会对我矿党委中心组学习方式方法、学习内容、学习制度等情况进行了认真检查，给予了高度评价。三、学以致用，把学习成果转化为企业发展的动力我们坚持把胡锦涛总书记的“学以致用、用以促学、学用相长”的要求落实到实际工作中，坚持把研究问题、解决问题贯穿到中心组学习的
14、全过程，用改革发展稳定的成果来检验中心组学习的效果，真正做到学以致用，努力把理论学习的成果转化为推动工作的强劲动力，促进企业发展。1、着眼于“议大事、转观念”，进一步理清了企业发展思路。谋求新的发展必须打破常规，思想新，一新百新，观念变，一变百变。通过学习“发展是执政兴国的第一要务”、“发展慢了就是落后”等论述和“科学发展观”，矿党委理论中心组努力把深入学习和创新发展思路、推动企业发展紧密结合起来，不断在思想上找不足，在观念上找差距，使科学理论对实践的指导作用得以有效发挥，使我矿“煤炭主业集中化、非煤产业集优化、产权结构多样化”的发展战略格局日臻完善。在集中煤炭主业上，大力实施帷幕截流工程，解
15、放受水威胁储量；上马现代化设备，提高机械化水平，提高生产效率和安全系数。在发展非煤产业上，集中资金和力量，迅速扩大社会畅销产品的生产规模，将“拳头项目”做大做强。20XX年上马的汽车配件项目，市场前景好，发展潜力大，产品供不应求，但是一直受到资金匮乏的困扰，只能是小作坊式的生产。我们班子成员利用中心组学习会进行认真学习思考、系统研讨论证，一致认识到：汽车配件项目既符合国家的产业政策，又适应了汽车工业高速发展的新形势，是一项关系我矿长远发展的好项目，是实现“非煤产业集优化”的重要一环，必须强抓机遇、全力支持、做大做强。我们先后两次向职工家属筹集资金达400多万元，使汽车配件厂及时扩大了规模，增加
16、了品种，提升了质量。今年9月份，汽车配件项目顺利通过了iso9001质量体系认证，为扩大市场份额，插上了“金翅膀”。特别是半挂车悬架总承产品已远销黑龙江、安徽等十几个省市，受到广大用户的青睐。在优化产权结构上，重点加快非煤产业二级单位民营化改革步伐，让经营者持股或买断，向整体民营化过渡。准备用三到五年时间，在全矿构建起多业并举、煤电建材机械加工一体化的产业新格局。2、着眼于“强班子、提素质”，发挥了领导班子的表率作用。我们用中心组学习来推进班子思想作风建设，把学习的过程变成了进一步解放思想、创新思维的过程，变成了进一步提高思想政治素质的过程。学习中，中心组成员通过回顾总结自己在思维方式、理想信念、工作作风、廉洁勤政等方面存在的问题，不断弥补自身不足，使班子建设取得了明显成效。一是创新思维方式，由过去的单向思维、机械思维，转变为现在的开放性思维和散发性思维，遇到难题和矛盾，班子成员之间能
