《精益生产实战训练营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产实战训练营（124页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、百仕瑞培训 BESTWAY Training 精益生产实战训练营 Workshop for Lean Production 百仕瑞培训 BESTWAY Training 第一天内 容 上午9 00 12 00 精益生产基础篇 Basis of Lean Production 武器之一 问题解决 Problem Solving 下午1 00 4 30 武器之二 改善和标准化作业 Kaizen n 能描述七种浪费 n 了解每个 精益生产 工具的好处与收益 n 能运用 精益生产 的工具改进你的工作 n 能进行精益生产体系审核改进你的工作 百仕瑞培训 BESTWAY Training 精益生产基础篇
2、Basis of Lean Production 百仕瑞培训 BESTWAY Training 批量生产 Mass Production 生产的历史 Approaches to Manufacturing 1900 s 技术工人 Skilled Craftsmanship 精益生产 Lean Manufacturing 1930 s1960 sToday 百仕瑞培训 BESTWAY Training 手工生产 n技术工人 n高度工作自豪感和满意度 n工位固定 每项工作都在同一工位做 n手工生产手工安装 单件生产 n产量低 n质量好 n价格高 百仕瑞培训 BESTWAY Training 批量生
3、产 n无需高技能 每人只需做整个工作的一部分 n工作无自豪感 不满意 n采用生产装配线 n物料可通用 n批量单一产品 n讲究产量 而非质量 n价廉 百仕瑞培训 BESTWAY Training 从60年代初 在Taiichi Ohno先生 的指导下 丰田生产系统 TPS 开 始实施两个理论 1 消灭浪费 2 有效时间管理 JIT 百仕瑞培训 BESTWAY Training 对全体员工的 n通过对员工所做工作的内容和过程地改进 增 强员工对工作的控制和拥有感 n提高问题解决能力 在短时间内作出决定并 提高产品质量 n公司的成功 更好的个人就业保障 n提高在工作区域的生活质量 n 百仕瑞培训 B
4、ESTWAY Training 当今生产系统的方式 零浪费 Zero Tolerance for Waste 稳定的生产环境 A Stable Production Environment 客户拉动 即时供货 Customer Pull Just in Time 百仕瑞培训 BESTWAY Training 从经济学角度来看 Basic Economics 成本 利润 价格 Cost Profit Price 市场决定价格 生产商控制成本 利润 Market Determined Price Producer Controlled Cost Profit 百仕瑞培训 BESTWAY Train
5、ing 8增值是指改变产品的基本性质 如 增值Vs 非增值 Value Added Vs Non Value Added Goal 1 Goal 1 非增值非增值 增值增值 百仕瑞培训 BESTWAY Training 七种浪费 Seven Classes of Waste n 过量生产 Waste of overproduction n 库存 Waste of inventory n 运输 Waste of transportation n 等待 Waste of waiting n 动作 Waste of motion n 不必要的过程 Waste of overprocessing n
6、次品 Waste of correction 百仕瑞培训 BESTWAY Training Definition Producing More than Needed Producing Faster Than Needed 过度生产的浪费Over Production 定义 生产超过了需求 生产快过了需求 百仕瑞培训 BESTWAY Training Characteristics 特点 Inventory Stockpiles 库存积压 Extra Equipment 额外的设备 Extra Storage Racks 额外的仓储架 Extra Manpower 额外的人力 Additio
7、nal Floor Space 更多的工作场地 Causes 原因 Incapable Processes 过程能力低下 Lack of Communication 缺乏交流 Long Tool Changes 工具更换周期长 Low Uptimes 计划工时利用率低 Lack of Stable Consistent Schedules 缺乏稳定 连贯的计划安排 过度生产的浪费Overproduction 百仕瑞培训 BESTWAY Training Definition Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements
8、 改正的浪费Correction 定义 为满足客户的要求 对产品或服务进 行的返工 百仕瑞培训 BESTWAY Training Characteristics 特点 Extra Time Required by Workforce to Inspect Rework Repair 工 人需要额外的时间来检查 返工 修理 Missed Shipments Deliveries 错过了装运 交货时间 Organization Becomes Reactive Fire Fighting Expediting Vs Prevention Orientation 使组织变得被动 疲于 救火 而不是采
9、取各种预防措施 Causes 原因 Incapable Processes 过程能力低下 Operator Control Error 操作者控制失误 Insufficient Training 缺少足够的培训 改正的浪费Correction 百仕瑞培训 BESTWAY Training Definition Any movement of material that does not directly support a lean system 材料搬运 运输的浪费Transportation 定义 任何不直接支持一个精益系统的材料移动 百仕瑞培训 BESTWAY Training Char
10、acteristics 特点 Extra Fork Trucks 额外的叉车 Multiple Storage Locations 多处储存地点 Extra Facility Space 额外的设施空间 Incorrect Inventory Counts 不正确的存货清点 Opportunity for Damage Floor Loss 存在损坏 丢失物品可能 Causes 原因 Unleveled Schedules 计划安排不平衡 Long Change Over Times 更换品种时间长 Lack of Work Place Organization 工作场地缺乏组织 Improp
11、er Facility Layout 设备布局不当 Larger Buffer and Banks 缓冲库存区过大 材料搬运 运输的浪费Transportation 百仕瑞培训 BESTWAY Training Definition 定义 Any movement of people or machines which does not contribute value to the product or service 任何对生产和服务没有带来价值的人员或机器的运动 动作的浪费Waste of Motion 百仕瑞培训 BESTWAY Training Characteristics 特点
12、Looking for Tools 寻找工具 Excessive Reaching Bending 过度伸展 弯腰 Machines Material Too Far Apart Walk Time 机器 材料距 离过远 步行的时间 Shuttle Conveyors Between Equipment to Carry Parts 零件在设备间 传送带上的来回传送 Extra 揃usy Movements While Waiting 等候期间的额外 忙乱 动作 Causes 原因 Equipment Office n如果对问题的根本原因有些确认 测试再确 定其根本的原因 从4B开始到最后 n
13、如果你对根本原因没有任何概念 则需使用 全部8 D的步骤 百仕瑞培训 BESTWAY Training 结构化解决问题方法的好处 n 提供了一种清楚的 可视的 系统的 可重复的 灵 活的 内部一致的解决问题方式 n 提供了公司内部解决问题的共同语言 n 以事实为根据和科学的 n 使用团队方法 n 使用共同的报告形式 n 简化了问题的沟通 n 易被管理评估和控制 百仕瑞培训 BESTWAY Training 解决问题的障碍 n 缺少必要的工具 n 缺少必要的技能 n 缺少必要的资源 n 偏见 n 态度 n 害怕失败和批评 n 缺少团队合作 n 领导不力 百仕瑞培训 BESTWAY Trainin
14、g 改善 Kaizen 百仕瑞培训 BESTWAY Training 持 续 改 进 活 动 KAIZEN n 领导班组成员在生产过程中发现浪费 n 鼓励班组成员在班组范围内寻找改进的着手点 n 向上级部门提交改进的想法 百仕瑞培训 BESTWAY Training 问 题 解 决 n 5W 1H n What 什么 n When 什么时间 n Where 哪里 n Who 谁 n Why 为何 n How 如何 百仕瑞培训 BESTWAY Training 改 善 Kaizen Kai 改变 Zen 好 更好 基本理念是 全体员工在各自的工作区域内进行小规模地 持续地 增值地改变以产生积极影
15、响 百仕瑞培训 BESTWAY Training Kaizen 活 动 过 程 1 确定范围 和目标 2 建立和培 训团队 3 通过时间 方法研究收集 数据 4 集思广益 获得方案 5 确定方案 优先性 6 试行所有 方案 7 核查结果 8 考虑布局 9 审核更新 操作指导 10 审核并 实施计划 11 向管理 层做汇报 12 实施改 善方案 13 表彰团 队 14 跟踪计 划实施 15 使改善 成为生活 的方式 16 衡量改 善表现 百仕瑞培训 BESTWAY Training 标准化 防止再发生 达到预计结果 未达到预 计的结果 Kaizen 的 过 程 计划Plan 试行 Do 核查 C
16、heck 实施 Action 找到浪费 收集数据 确定预计结果 找到方案 实施方案 评估 百仕瑞培训 BESTWAY Training Kaizen 优 先 性 n当我们选择 Kaizen机会时 我们以成本和是否容易达 到来决定优先性 n另一种方式是从人 方法 材料到机器来排定优先性 人 方法 物料 机器 百仕瑞培训 BESTWAY Training Kaizen 例 子 方法 机器改变高度 角度和料架位置 方法改变工作顺序 材料在工位上仅保留必须数量的在制品 人 方法运用特定工具 方法平衡员工工作负荷 人 减少走动距离 优先性Kaizen想法 百仕瑞培训 BESTWAY Training 防 错 Poka Yoke Error Proofing 百仕瑞培训 BESTWAY Training 什么是防错 n 防错 Error proofing Poka Yoke n 运用问题解决方法 防止错误的发生 n 提高产品质量 保证工艺结果稳定的方法 n 重点是设计制造工艺来达到零浪费 n 防错的信念 错误不是不可预测的 百仕瑞培训 BESTWAY Training 防错与精益生产 防错支持精益
